员工晋升管理制度

履海投癸 LVHAI REAL INVEST 制度名称 员工晋升管理制度 制度编号 履海投资行资-[2012-09-19] 修订人 版本号 审核人 页号共2页 审批人 生效日期2012年11月1 口 第一章总则 一、目的 为了更好的发挥人才在企业生产经营活动中的重要作用，体现人才价值，实 现企业与人才的共同发展，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范员工的晋 升管理，促进人才任用的公平、公正、公开机制，特制定本管理制度。 二、范围 适用于履海投资及各关联公司所有员工。 三、基本原则 1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在 工作中取得的成绩。 2、晋升与培训、考核、专业职称认证相结合； 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以 随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 U 1、基层员工晋升需要部门负责人审核推荐工作表现优秀的，经董事长助理 审批（各关联公司基层员工晋升由所属公司总经理审批）； 2、基层主管晋升、部门副经理晋升，经部门负责人审核推荐工作为优秀的, 由董事长助理复核（各关联公司主管、副经理晋升由所属公司总经理复核，董事 长审批； 3、中层干部晋升，经各关联公司总经理及总部董事长助理评定为工作优秀 的；并提议董事长审批; 4、副总级晋升总经理，经董事长评定工作为优秀的，须召开竞聘会，由全 体员工投票后，经董事会讨论通过予以晋升; 5、所有员工晋升需报总经办备档; 6、因公司发展需要，经董事长特批的晋升。 五、晋升方式 内部培训、考核、专业职称认证; 2、 内部提升; 3、 内部竞聘; 4、 内部调动。 六、晋升类型 员工晋升分为三种类型 1、职位晋升、 薪资晋升 2、职位晋升、 薪资不变（其他待遇提高） 3、职位不变、 薪资晋升 第二章员工职业发展管理 一、行资部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任 职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。行资部制订年度培训 计划及科日时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 二、公司内工作年满一定期限依据职位、贡献可参与公司入股 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要结合员工的职位、页献股比例 而投入的金额方式，参与公司或项目投资，享受盈利分成。 第三章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通文员一部门专员一部门主管一部门副经理一部门经理一高层一董 事会一股东（示意图如下） 运营总经理 股东 u 董事长 J t V 运营副总 仁 业务总经理 d 项目总经理 a 副总经理 0 风控经理 a 业务部经理 d 总工 a 部门经理］ 介 风控副经理 a 业务副经理 d 「 、 高级工程师 a 部门副经理 0 r、 总经理 ㈡ 仁）部门主管 / / 副高 战略性企业家，领导全员朝正确方 向去实现企业远大H标，树立企业 核心文化并创造财富，为社会创造 价值。 风控主管M 业务主管 \Z 领导塑管理能 力，有广阔的 人脉、有培养 育才知识和修 养、存策略性 思维、社会服 务贡任感D / \ 高效执行能 力、熟练操 作流程。沟 通能力强、 熟练运用激 风控副主管 a 业务副主管 a 助理工程师 a 部门副主管 风控专员A a 区域业务 a 技术专员 a ra 行政专员 风控专员B a 业务员 a 技术员 a 行政文员 励技巧达到 很好地管理 效率。 求上进、守纪律、 设定目标、撑握 操作流程、和人 际技巧、保持良 好形象和行为观 范。 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在 公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是各关联公司之间各岗 位的调整。（履海投资一宏鑫建设一吉利红一南昌履海） 第四章员工晋升管理 一、员工晋升的基本条件 凡是在公司工作满半年的员工，均可申请晋升高一级岗位。 二、晋升时机 1、公司内部出现岗位空缺时，根据经营发展需要对员工进行岗位和职位的 必要调整； 2、任何人都可以申请比现在高一级的工作岗位，经考核、认证（每个等级 对应的不同目标性的岗位技能和岗位知识及管理知识），作为公司人才梯队的储 备干部任用； 3、工作中表现突出，受公司嘉奖的员工。（个人创造突出价值和重大工作业 绩）。 三、晋升办理程序 1、公司内部因岗位空缺由行资部向企业员工公示； 2、可由部门推荐也可是员工可根据自身的资格条件向所在部门提出申请， 并参与所在公司的竞聘会，通过后逐级审批； 3、审批生效后即完成晋升，进行公示； 4、内部竞聘流程详见内部竞聘管理制度。 业务部经 理 、员工晋升的形式分为定期或不定期 1、定期公司每年根据公司的营业情况，每年年底进行统一晋升。具体参 照薪酬管理制度; 2、不定期在年度工作中，对公司有特殊页献，表现优异的员工，随时予 以晋升。 五、其他相关规定 1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上 任; 2、晋升条件不足时可设职务代理 1各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员 代理职务。 2同等职位代理，视代理期间工作绩效于适半时机办理直接调任；不同职 等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 第五章附则 、本制度作为内部竞聘制度的一个补充。 二、解释权为总经办。 履海投资总经办 2012年11月9日