中海地产规划设计管理条例完整版

中海地产设计管理文件一 中海地产规划设计管理条例 二零零四年四月 说 明 中海地产设计管理制度体系是中海地产管理制度的重要组成部分。中海地产设计管理制度体系由中海地产规划设计管理条例、中海地产规划设计管理程序、中海地产规划设计中心管理制度、地区公司设计部管理制度四部分构成，这一管理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级管理分工和协调机制、设计单位管理原则、产品专题探讨开发和标准化管理原则、设计管理人员培育等方面设计管理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性发展，以及保持各地区公司项目均衡发展，奠定了制度上保证。 中海地产规划设计管理条例在中海地产整个设计管理体系中处于基础地位，是中海地产设计管理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计管理架构设置、设计两级管理、产品探讨开发、管理和产品标准化等方面管理原则和大纲，为制定其它设计管理制度具有指导作用。 目 录 第一章 总则 1 第二章 两级评审委员会的组成 1 第三章 两级评审委员会的职责 2 第四章 两级评审委员会的协作与分工 3 第五章 规划设计管理基本原则 5 第六章 设计单位的管理 7 第七章 产品专题研发和标准化体系 8 第八章 规划设计管理队伍的建设与培训 9 第九章 附则 10 第一章 总则 第 1 条 为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体发展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计管理人员的主动性和创建力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计管理实施两级管理制度。这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的须要。 第 2 条 本设计管理体系是将领导决策、专业人员看法、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计管理体系。 第 3 条 规划设计的两级评审制度的建立，为规划设计的程序化管理奠定了基础，同时也为中海地产规划设计评审工作能够在一个公开、公允、公正的机制下进行供应制度上的保证。 第二章 两级评审委员会的组成 第 4 条 在中海地产（以下简称公司）和各地区公司分别设立规划设计决策委员会和规划设计评审委员会，分层分工决策，处理规划设计方面的相关事宜。 第 5 条 评审委员会组成如下 中海地产规划设计决策委员会（简称公司评委会） 组成人员有中海地产分管设计副总经理、总建筑师、规划设计中心领导、投资部领导、营销策划中心领导，以及规划设计中心骨干建筑师。 各地区公司规划设计评审委员会（简称地区评委会） 组成人员有地区公司总经理和分管设计副总经理、公司总建筑师（设计总监）、设计管理部经理、营销策划部经理、以及设计管理部骨干人员。 第 6 条 两级评委会分别由其评委会主任牵头并负领导责任。 第 7 条 两级评委会各设秘书一名。 第 8 条 公司评委会组成人员和架构由中海地产公司董事会任命，地区公司评委会组成人员和架构由地区公司提名，报公司评委会批准。 第 9 条 中海地产规划设计中心和地区公司设计部分别是两级评委会的日常管理职能部门。 第 10 条 两级评审委员会在有条件的状况下，可以聘请一些有阅历的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的看法，另一方面也可以刚好收集到设计领域新的技术和信息。 第三章 两级评审委员会的职责 第 11 条 公司评委会为中海地产规划设计的决策机构，设计方案经评审及决策后，地区公司将按此严格执行，若依据具体状况需调整，需重新上报并按设计管理程序进行批审。 第 12 条 两级评审委员会应致力于在中海地产内部形成“总建筑师、主任建筑师和建筑师提出专业看法，行政领导、投资和营销人员提出市场看法，评审委员会决策，总建筑师、主任建筑师和建筑师负责组织实施”的分层管理、分层负责、权责分明、各司其责的完整决策体系。 第 13 条 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评委成员的看法、中海地产公司和地区公司有关领导的指导思想和各项指示，在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施，并对实施状况进行跟踪和落实。 第 14 条 中海地产规划设计决策委员会每一位成员本着仔细负责的精神，仔细给出自己对规划设计方案的看法，写出自己举荐的方案，并签名备案。 第 15 条 中海地产规划设计决策委员会向中海地产领导负责，地区公司规划设计评委会向中海地产规划设计决策委员会和地区公司领导负责。 第 16 条 规划设计管理体系是中海地产管理制度的重要组成部分，它的实施为推动规划设计有序开展、提高规划设计质素供应了必要的条件。在市场经济的特定环境下，规划设计工作要求专业技术人员与领导、其他部门保持有效沟通。 第 17 条 各级领导要充分发挥各级专业人员的主动作用，敬重他们和设计单位的创建性劳动、敬重科学，尽力为规划设计人员营造一个“百花齐放、百家争鸣” 民主科学、生动活泼的良好工作氛围。 第四章 两级评审委员会的协作与分工 第 18 条 公司评委会与地区公司评委会的职责分工依照中海地产规划设计管理程序执行。 第 19 条 主持两级评审委员会日常工作的中海地产规划设计中心和地区公司设计部之间是一种宏观和微观的关系，这种宏观与微观关系仅是相对而言。两者在业务上应建立起相互促进、相互支持、同等沟通的良好工作关系。地区公司设计部从事基础性技术工作，主要管理工作可分为前期策划阶段及设计阶段过程管理，如依据对当地地域特点、市场环境等因素调查后对规划设计方案提出概念设计、市场定位等理念，以及针对设计单位的图纸阶段技术管理及现场施工技术管理，而中海地产规划设计中心主要集中在策划及设计阶段，多从中海地产整体开发目标要求及项目市场定位、综合设计指标等方面进行宏观限制，从专业技术上、设计领域新技术和信息方面赐予指导和支持，避开非专业技术性事务的指导。 第 20 条 在施项目设计管理，如扩初设计、施工图设计、施工期设计变更、政府报建、设计合约管理等实施性工作，包括对标识系统、智能化、艺术品、夜景照明等设计的管理，均由地区公司评委会负责。施工图设计任务书、建筑师工作指引等方面内容应包含在地区公司设计部管理制度中。 第 21 条 为便于方案设计过程中沟通和