工民建工程施工管理现状和应对措滋

工民建工程施工管理现状和应对措滋 摘要建筑工程施工管理是一项全面、细致的工 作，其始终贯穿于施工项目的全部过程，不仅需要技术方面 的支撑，还需要企业高层的重视，以及广大员工的配合，并 贯穿于各项规章制度的有效施行。因此，必须要提高工民建 工程施工管理的质量水平，要做好每个细节的准备工作，这 样才能将企业的经济效益和社会效益集为一体，整体而全面 提高建筑工程施工管理的行业水平。 关键词施工管理；质量管理；工程；质量 中图分类号TL372. 3文献标识号A文章编号 2306-1499 2013 06-页码-页数 改革开放以来，随着现代化建设的不断加深，建筑市场 发生了极大的变化。建筑理念的更新、从业人员素质的变化、 设备上的更新换代，加诸市场竞争的日益激烈，这些因素都 表明着建工工程施工的管理需要加强。建筑工程施工管理是 一项全面、细致的工作，其始终贯穿于施工项目的全部过程, 不仅需要技术方面的支撑，还需要企业高层的重视，以及广 大员工的配合，并贯穿于各项规章制度的有效施行。因此， 必须要提高工民建工程施工管理的质量水平，要做好每个细 节的准备工作，这样才能将企业的经济效益和社会效益集为 一体，整体而全面提高建筑工程施工管理的行业水平。工程 施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，相关因素涉及 极其多因素，管理过程横跨诸多领域，为了最大程度地保障 施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质 量地施工。 1. 工民建工程施工管理问题现状 1.1安全问题 建筑施工工程工作首要问题是安全问题，而工民建工程 施工管理的的关键问题就是安全问题。安全问题是建筑施工 工程的首要工作，也是关键工作，尤其是现场的施工管理， 安全问题关系到整个施工工程的进度。但是，在建筑施工工 程的整体过程中，安全意识却往往被忽略，现场施工和管理 人员未能将安全意识放到首位。很多施工现场的工人和管理 人员在现场不带安全帽，安全意识和防护措施非常淡薄，这 种只重视经济效益，忽略安全方面的措施，从而导致了施工 管理出现安全隐患。 1.2施工管理人员的素质参差不齐 建筑施工产业属于劳动密集型产业，工民建工程施工参 与人员众多，特别是在施工现场，因为管理工作的缺失，现 场不仅仅是施工人员，也包括其他人员，而且人员素质参差 不齐，在管理的过程当中很难做到全面而有效的控制。因此, 在实际工作的过程中，因为个人的违规操作而导致工程质量 受到损害的现象屡屡出现， 1.3设备的落后 建筑施工设备的落后势必为施工过程带来一定滞后。机 械设备的优良，运转情况如何都关系着工程质量的保证对机 械设备的管理是整个施工管理过程不可或缺的一部分。从我 国建筑行业的整体形势来看，机械设备落后和不配套情况是 普遍存在的，这些都给具体的施工过程和质量管理造成了比 较大的负面影响。长此以往这种恶性运作极其容易导致资金 缺乏，反作用于设备，影响设备的更新速度，整个企业的运 转进入恶性循环。 2. 工民建工程施工管理的应对措施 2.1加强对施工现场的管理力度 在施工现场的各项管理工作中，质量管理是整个管理系 统的核心工作，因此，在加强对施工现场的管理工作方面， 重点是以“施工质量和产品质量”为主线，加强监管工作， 为创建优质工程提高可靠的保障。也就是说在具体工作中， 务必消除施工过程中存在的偏差及其影响因素；进而保证每 道工序的质量。质量检查时施工质量控制的主要手段，通过 严格的质量监察制度，就能够保证施工质量与合同规定相 符，进而防止各种质量事故的发生。 2. 2强化安全意识 强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产 之中，并反过来作用于生产计划；对施工项目的安全管理工 作必须加强管理力度，制定切实可行的安全管理措施和制 度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要素 的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努 力达到施工的“零事故率”要落实安全责任，例行安全检 查，加强安全教育，实施责任管理。在具体的施工过程中， 要务必杜绝不戴安全帽、乱搭安电线等问题，要建立专门的 安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的 工程建设当中。 2. 3强化对“人”的管理 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平 奠定基础。从整体来看，建筑施工人员可分为三个等级，第 一是作业层，第二层是管理层，第三次是决策层。这里要强 调的是第一层作业层。作业层是整个企业或者说是整个工程 的基层人员，众所周知，万丈高楼平地起，基础是极为重要 的环节，因此，在选择基层技术人员的时候，重视的不仅仅 是作业能力，更要注重员工本身的素质和道德理念；其次， 在之后的员工培训方面，要通过宣传和教育提高员工对安全 和责任的认知程度，以便在工作中减少失误；最后，也要通 过企业的教育和培训增强员工的基本作业能力。 3. 结束语 随着经济的飞速发展，建筑市场发生了翻天覆地的变 化，从业人员素质驳杂，设备的辛劳交替，建筑安全及性能 方面存在的隐患，市场竞争的激励及不稳定性等等因素都标 志着建筑施工工程的改革势在必行。建筑质量是建筑企业生 存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对 与提升建企业的竞争力具有重大意义。此外，企业生存的环 境不仅仅是商业的竞争环境，企业生存的大环境是民众。所 以，唯有加强管理，才能确保施工的安全，才能保证建筑的 质量，这不仅仅是为了企业赚取利润，也是对民众的负责。 参考文献 [1]黎湛明，等.实用建筑施工安全手册[M],中国建 筑工业出版社，1999年。[2]张主辉.建筑工程施工质量验 收[M],中国建筑工业出版社，2005年。 [3] 劳其三，李荫棠水工建筑及工民建混凝土施工的质 量控制[J].广东建材，2007 9 [4] 崔志成建设项目施工机械设备配件的定额管理 [J].工程机械,2006, 37 8