排头兵演讲稿一一发挥模范作用争做排头兵

排头兵演讲稿一一发挥模范作用争做排头兵 各位领导、党员同志们 大家好 我叫xxx,中共预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这样的 机会，以一名生产管理支部普通党员的身份，参加水利系统共产党员“先教”活动经验交流。 我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电安全排头兵 我认为，党员的先进性最基本的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。 200X年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙变电站站长。金龙站是电业总 公司所辖3V枢纽变电站，担负着县城的工业生产、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担 子的沉重，安全是做好变电站一切工作的基础。一年，我以安全生产为重点，以制度建设为 基础，以提高运行人员综合索质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全 站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、标准化、科学化到职工 的工作作风和精神面貌，己经进入“安全、明、科学、规范的良性管理轨道。下面将我的工 作从四个方而向各位领导、党员同志们汇报如下 一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸规范化管理的内涵。 首先，我在200X年3月份，总结自己过去工作的经验，广泛听取职工同志们的意见, 重新修改了变迫站运行管理规程、制度17项。其中现场运行规程、运行分析制度、运 行操作全过程管理规定、岗位奖惩实施细则、“两措实施计划、等站内规程制度，走 在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规制度，使站内工作从“人管人过渡 到“制度管人”，从整体上提高员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理模式，从根本上提高 变电运行管理水平，我们坚持高起点、高标准地对生产管理进行全过程、全方位、全系统的 优化，拓展延伸规范化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡 事有可循，凡事有据可查，凡事有人监督的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落 实，走岀了一条安全生产的规范管理之路。 我还结合本站具体实际制订了3V金龙站工作管理制度等规定，供全站职工学习 和和遵照实施，同时进一步修订和完善了该站各级人员的安全责任制，明确了各级人员应担 负的责任。编制了有针对性的安全责任书，并分别由站长与班长、班长与班员签订，层层抓 落实，一级对一级负责，用鲜活的事例引导职工树立“违就是事故和“安全责任重于泰”的理 念，使职工的思想观念实现了从“耍我安全的观念改变为“我要安全”，在全站上下形成了“人 人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。 二、坚持“以人为本”的理念，促进变电安全运行管理工作。 2004年安全月活动的主题是“以人为本、安全第一我在宣传贯彻“以人为本方面做 了大量工作。贯彻人本精神，我主耍从安全抓起，做好日常安全基础性管理工作，切实保障 员工生命健康安全，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙变电站3千伏隔离开关闭锁装 置上，利用废弃的纯净水空瓶，解决了该站户外隔离开关锁具生锈打不开的难题，从设备运 行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违的发生，将工作危险减小 到最低程度，让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本，朴实无华, 将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了职工的日常操作中，从关心人、爱护人出发, 使全站员工都能感受到人的尊严和价值。 在全国第三个安全月活动期间，我为了广泛深入开展全方位、多层次的变电安全宣传 教育活动，弘扬企业安全化，大力营造变电站的安全氛围。首先在金龙站创办了总公司第一 个变电安全专栏安全阁，其内容有“电力安全知识“技术讲解”、“规程学习”、“格 言警句、“站内安全简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警 示职工要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全工作规程和制度规定，确保安全生产。 为了开展多种形式的安全宣传教育活动，我还特意在金龙站为“安全月活动书写了巨 大的安全楹联。上联是“学规程守规程规程为安全指路”，下联是“讲安全保安全安全为生产 护航的安全对联。 进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、 补什么‘的原则，突出了以下特点，转变以往的考试办法，使理论知识和实际操作技能齐步 走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起，把培训内容与安全生产实际工作有机结合起, 全面提高了生产一线变电运行人员的基本索质。 推出了“设备运行提示卡，为该站的安全生产又平添了一道“平安锁。在200X年6 月份以，金龙站的一、二次设备的“老虎口“关键点“风险点等部位，出现了一些制作精美、 色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒郑重告知等内容，给该站操作设备的运行人员或 “当头棒喝二或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操 作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二 是操本自秘之音，海量精品免费请登陆网络查看作系统的难点、三是容易岀现问题的风险 点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过半年 多的试行收到了良好的效果。 为了稳步推进企业安全化建设。200X年我与站内职工一道向总公司内部刊物西充 电业杂志积极撰写各类报道、行业经验等相关，被西充电业累计刊登7篇。同时，我 还把撰写的向中国电力安全管理网和中国电力社区网站投稿。上述网站现已登出 10余篇，它为宣传西电企业安全化理念、变电安全管理起到了一定作用。 三、坚持“过程管理的理念，实行运行管理标准流程化 传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理，相对忽视了对中间环节的控制， 容易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理，我借鉴和吸收IS9000系列 管理思想对传统的运行工作流程进行优化和再造，运用质量管理的基本方法对关键环节进行 闭环控制，编制了“变电站倒闸操作流程图、“布置安全措施流程图、“事故处理流程图、 “交接班工作流程图、“值班运行工作流程图”、“设备巡视检查路线图”等9种涵盖所有运行 管理工作的标准化管理流程，并运用微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在实施 流程化管理的过程中，利用手册化管理和表卡化管理等控制手段，实现了对工作程序全过程 的简化、优化和有效控制。使变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。 四、坚持预防为主的理念，抓好反事故演习。 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰这是我和同事们每天上班时賂守的信念。 在抓安全生产中，我结合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障临的时候, 能准确进行事故处理，在“安全月的六月份举行以本站T0V 912金南线”为题的变电站设 备运行反事故演习和“10V电容器I段起火处理的消防反事故演习，通过对事故的预想和演 练，既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障时, 能准确、熟练地进行事故分析，增强事故处理的能力，确保安全运行。 总之，我在200X的变电安全工作中，花了一点力气、下了一点功夫，做了大量