计生服务大楼施工组织设计概况样本

某计生服务大楼施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 结构特点 第三节 建筑特点 第二章 项目管理 第一节 项目管理班组成人员 第二节 工程管理体系 第三章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工用水用电准备 第三节 施工道路、场地准备 第四节 临时设施准备 第五节 技术装备物资计划 第四章 施工部署 第一节 施工任务安排 第二节 施工布署 第三节 施工组织机构 第四节 工期安排 第五章 施工技术方法及施工方法 第一节 施工段划分、施工次序及流水施工组织 第二节 关键分部分部工程施工方法及技术方法 第六章 施工进度计划 第一节 控制性网络计划 第二节 横道图 第七章 劳动力管理配置计划 第一节 劳动力配置计划表 第二节 劳动力动态曲线及动态指标说明 第八章 材料及半成品采购保管计划和方法 第一章 关键材料管理计划和方法 第二节 关键材料构件需要量计划和供给时加工单位 第九章 质量安全管理目标和确保方法 第一节 质量目标、质量标准 第二节 质量管理组织机构设置 第三节 质量确保体系 第四节 工程管理体系及制度 第五节 质量确保方法 第六节 质检员配置 第七节 安全目标及安全施工网络 第八节 安全生产方法 第九节 文明施工方法 第十节 安全管理组织机构设置 第十一节安全确保体系及安全管理制度 第十二节关键特殊工序安全方法 第十三节专、兼职安全员配置 第十章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用推广计划 第十一章 施工成本和降低成本方法 第一节 降低成本方法 第二节 各项经济技术指标 第十二章 施工及设计方面合理化提议 第十三章 安全生产文明施工方法 第十四章 环境保护计划方法 第十五章 施工配电组织设计 第十六章 雨季施工 第十七章 施工定位放线及沉降观察点测量 第十八章 附图说明 计生服务综合大楼工程 施工组织设计 第一章 施工组织机构 第一节 工程概况 本工程在 ；施工现场三通一平已完成，含有施工条件，工程范围为48.2416.54，六层全框架办公综合楼，工程总建筑面积为4338m2，建筑物总高度为28.1米，工程工期为250天，工程质量优良。 第二节 结构特点 本工程基础采取独立桩基础，基础埋深-6.00米，持力层为勘探汇报提供G层全风化粉砂岩，承载力为300 Kpa，主体结构为全框架结构，楼、屋面为全现浇，柱间距为7.4米，跨度总跨数7跨，墙体关键采取240厚Mu7.5机制空心粘土砖，砂浆标号为M5.0混合砂浆砌筑。砼强度等级垫层为C10，地面基础为C15，基础为C25，砼梁、柱为C25，预制构件为C20。 第三节 建筑特点 本工程总长48.24米，柱间间距为7.4米。室内装饰素土回填扎实，100厚砂卵石垫层，100厚C15砼，素水泥浆一道，20厚13水泥砂浆找平，办公、走道、室外台阶卫生间均为15厚12水泥砂浆彩色石子磨光打蜡面层。室内外高差0.5m。楼地面素水泥浆一道，20厚12水泥砂浆找平，二、三层楼面为15厚12水泥砂浆彩色石子磨光打蜡面层。四、五、六层楼面为15厚11水泥砂浆贴磨光花岗石面。卫生间、洗脸间为5厚11水尼砂浆贴彩色防水地面砖。现浇屋面板上20厚12水泥砂浆加3防水剂找平，基层处理剂一道，SBS卷材一层。外墙粉刷工程13水泥砂浆打底找平，12水泥砂浆面，满涂料胶腻子二道，刷外用高级炳烯酸乳胶漆二道，脚为500高12水泥砂浆底面外贴150300彩色糙面砖，白水泥浆填缝。内墙粉刷工程卫生间1.8m以上为13水泥砂浆粉底11水泥砂浆贴150150白色瓷砖面，门窗边及阳角为12水泥砂浆粉底面，卫生间1.8m以上及其它墙面均为116混合砂浆底面，白在刮面，白水泥满批腻子砂纸打光，白色内墙乳胶漆二度，踢脚线为150高12水泥砂浆粉底面，面抹光外刷棕红色油漆二度。一、二、三层房间1.5m以下116混合砂浆底，12水泥砂浆粉面，面抹光外刷米黄色油漆二度，板底及楼梯粉刷工程同内墙面粉刷，楼梯面同四、五、六层室内地面。门窗工程木门均为双面三夹板门，窗均为铝合金窗。油漆工程三合板门均为乳黄色油漆一底二度，亮子铁删楼梯栏杆为红丹防锈漆底银粉漆二度面。五金玻璃铝俣金门玻璃为8厚，窗、木门玻璃为5厚，均为无色玻璃，雨水管均为50、75、150PVC排水管。 第二章 项目管理 第一节 项目管理班组成人员 本工程设置项目部一个其中项目经理一名，技术责任人一名，施工员、质检员、安全员、预算员、会计员及材料员各一名，实施项目经理负责制。 项目经理 技术责任人 施工员 质检员 安全员 预算员 会计员 材料员 第二节 工程管理体系 该项目一旦中标，企业将成立企业直属项目部。直接收企业领导，在企业经理领导下处理施工过程中出现问题，协调和外届关系，企业生产副经理负责协调项目施工过程中物资、进度、资金、安全等方面工作，企业技术责任人负责协调项目施工过程中质量、技术及和质检等部门协调工作，确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达成用户满意要求和企业创优要求。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 项目部管理人员接到图纸后要认真学习图纸，参与图纸会审和图纸交底，深入学习施工验收规范和质量验评标准，编制工程预算，认真翻大样，落实加工定货，认真踏看现场，了解地质地貌、水文地质、地下管线等情况，引出控制确保桩，建立现场测量控制方格网。 认真选择各专业施工对伍，并做好上岗前技术培训工作，根据项目管理班子要求组织选派有经验懂技术各项专业技术人员到现场负责指导施工。 第二节 施工用水、用电准备 现场临时用水用电部署详见施工总平面部署图，施工总进水管用Φ100镀锌管，施工用水和消防用水使用同一套给水装置和管道，施工用电从现场