林管局“雙新”建設個人心得體會

林管局“雙新”建設個人心得體會 當前,雙新建設如春風勁吹，吹拂著興安嶺之巔的靜謐, 帶給森工企業和林區廣大職工不僅僅是沁人心脾的清涼，更多的 是精神風貌、企業形象的蛻變。大興安嶺林管局順應時勢，確定 瞭林區今後一個時期的戰略目標和舉措，即到2012年力爭把林 區建設成生態良好、生產發展、生活富裕、文明和諧的社會主義 新林區，同步推進軟硬件建設樹立林業生態文明新形象，建 設深會主義新林區恰如瞭亮的號角，催人奮進，耳聞目睹瞭雙 新建設帶給林業局帶來的喜人變化，感慨良多，我認為，雙新 建設絕不是單一的口號，還要在行動上先覺，貴在先行，重在落 實。 要以建設學習型黨組織為契機，豐富雙新建設內涵， 在先學先知上先行。 “雙新建設是林區新的形勢下一個著眼未來發展的戰略體系， 當前，林區已破解瞭體制弊病，各項事業步入快速發展的軌道， 機遇無限，挑戰無限，作為務林人，從一個更客觀，更實在的角 度看待企業的發展，如果說過去我們是在摸索中發展，現在我們 是有瞭前進的燈塔，林管局高屋建鉅，順應時勢，以建設生態良 好、環境優美、充滿活力、文明和諧的社會主義新林區為目標， 為實現職工群衆生產生活環境的綠化、美化、淨化，樹立林區林 業生態文明建設的主體地位、脊梁形象的益民工程、生態工程、 系統工程的’雙新建設工程在大興安嶺林區全面啟動，這就是 指路的航燈。正向安局長來甘河考察調研說的，昨天林業局的發 展是 太陽出來前的黎明，今天，林業局的發展的春天已經到來。 我個人認為，當前，就要解決態度問題，撲不撲下身的問題，首 要的是學習的問題，要將學習當做一種習慣，一種修養，不斷創 新學習思路、學習體系和學習機制，努力把建設學習型黨組織成 果轉化成實踐成果，才能促進企業實現科學發展。 今年林業局企事業領導幹部會議上，切中肯緊地提出要引導黨 員幹部實現五個新成效，即在轉觀念、講學習、重能力、作 表率、謀發展上見新成效，這是非常實事求是的，企業要改變, 我們的觀念也要改變，跳出小我,樹立大我,首要的是不 臨淵羨魚，要退而結網，撲下身子講學習，沉下心來重創新。要 繼續深入開展送理論下基層、形勢報告會和知國情、懂區情、 諳林情、明局情系列宣講活動，舉辦林情專題輔導講座、黨員 幹部集中學習班，逐步引導廣大黨員幹部樹立大林業觀，為 建設學習型組織奠定思想基礎。同時要采取請進來、走出去 的方法，不定期選派班子成員到兄弟局和外省先進企業學習考 察，促使領導幹部汲取先進經驗，聚焦發展合力、進一步增強加 快發展的信心和力量。要堅持知行統一，學以致用，通過建設學 習型黨組織，把企業核心價值理念轉化成廣大員工的自覺行動, 通過組雙新建設動員會，形勢報告會等，引導幹部職工謀 劃企業在新林區的定位，用共同願景凝聚人心，使廣大幹部職工 廓清發展方向，營造企業科學發展的良好環境。 二要在註重科學實踐，提升執行力，致力於求實、求新 求真上先行。 2009年，面對金融危機的蔓延和傳導，甘河林業局一班人不 畏困難，勇挑重擔。叫響瞭金融危機，精神不能危機，的口 號，針對木材市場低迷疲軟的不利形勢，局黨委堅持兩條腿走 路,不盯計劃盯市場；’情感促銷、“市場倒銷等木材銷售方 法在艱難的思索中孕育而生，實現瞭新材下山的零庫存。蓄勢而 動，截至目前，林業局木材銷售工作始終走在瞭林區森工企業的 前列，這就是執行力的演繹，學會在困境中反思，在挫折中逆勢 而上，當前，我們明晰是’雙新建設是一個科學體系，沒有成 型的經驗可借鑒，關鍵在於實踐，實踐就是執行力的問題，要註 重在實踐載體上先行，圍繞生態做優、主業做精、輔業做強、 管理做細、民生做好這一實踐載體，林業局把職工滿意不滿意、 是否得到實惠作為檢驗這次學習實踐活動成效的試金石，全 力解決職工群衆反映的實際問題，落實惠及民生的實事。時值火 熱的盛夏，而在我們局各個角落也是一片火熱的勞動場景，一幢 幢造型別致、整潔雅觀的棚戶區樓房拔地而起，解決瞭最基層老 百姓人居環境惡劣的實際困難，這是雙新建設帶給人們看得 見、摸得找的成果。同時，要在雙新建設主題實踐上求新。針對 企業現狀，我們要繼續開展解放思想找差距，科學發展創新業、 科學發展問計於民等主題實踐活動，引導廣大黨員幹部在發 展上達成共識，開展爭創“特色黨支部活動，充分激發基層黨 支部組織細胞活力；開展樹立新形象，建設新林區活動，圍 繞新、潔、美、綠、雅、秀目標，樹立建設林業生態文明主 體功能區的新形象。當前林區全民植樹等勞動轟轟烈烈展開，無 論是幹部還是職工，揮鍬鏈土，植下新綠，致力打造林區生態景 觀林，為子孫後代留下更多的希望和綠色，真正起到瞭傳播青山 常在、永續利用的科學發展理念，推動瞭’雙新建設向縱深處 發展。 三堅持雙新建設高標準運作，在豐富企業精神文明建設和 企業文化建設上先行。 “雙新建設不僅僅是在經濟領域搞建設，更重要的是，這種 建設已經上升到更廣闊的社會建設層面。林區的雙新建設合 理配置著以精神文化力為主的無形的’軟資源，也就是增強著 “軟實力。這一高屋建鉅的科學決策在林區發展建設史上具有 劃時代的意義，將對林區未來發展產生深遠影響。 個單位，一個企業的精神文明建設與企業文化建設，絕不僅 是停留在大型文化活動開展和建設城市面貌方面上，精神文明軟 實力的建設所面臨的首要任務，就是構築企業文化價值體系，為 新林區建設打牢豐厚的文化底蘊。而構築企業文化價值體系，既 要傳承又要創新，即以傳承為起步，以創新為目標。傳承，就是 吸取林區開發建設五十多年來艱苦奮鬥，無私奉獻文化傳統 中博大精深的智慧、思想、方法和精神，在其中尋找本土文化價 值體系構建的源泉；創新就是以現在林業發展目標為方向，以林 區社會繁榮、富裕、穩定為目標，來創構能夠激勵、引導林區職 工群衆勇往直前的正確的、健康的、開放的、包容的和自我創新 的文化價值體系。發展精神文明的首要目標，就是為林區軟實力 建設奠定堅實的基礎。雙新建設帶給人們是文明的洗禮，環境美 瞭，風貌美瞭，潛移默化地影響著職工群衆思想道德水平的發展 與提高。所以，我們要借鑒經驗，彌補不足，以學促進，學用相 長，在企業中開展有層次的中心組學習、環節幹部培訓和職工教 育等學習培訓活動，教育職工懂禮儀、重風尚，營造積極向上的 精神氛圍，在豐富企業精神文明建設和企業文化建設上有所突 破。 四致力於建立長效管理機制，樹立爭先創優、爭創一流的形 象，在提升隊伍素質上先行。 建設生產發展、生活富裕、生態良好的現代林業企業關鍵是人 的作用，所以提升幹部隊伍素質是緊要的，迫在眉睫，落實科學 發展、解決突出問題、轉變工作作風、推動工作落實是我們首要 需要抓的。同時要著眼於推進工作，切實增強四種意識，提高四 種能力，即增強憂患意識，努力提高科學實踐能力；增強發展 意識，努力提高創新發展能力；增強責任意識，努力提高構建和 諧能力；增強政治意識，努力提高發揮作用能力。要在改進工作 上求真。力求突出特色，解決問題真實，活動開展的有聲有色。 以此提升隊伍素質，激發隊伍活力，促進工作落實，真正取得瞭 真學、真懂、真用的成效。 總之，林區’雙新