xx职业技术学院工作目标绩效考核办法

XX职业技术学院工作目标绩效考核方法（试行） 为了全面提高办学质量和管理水平，进一步加强目标责任制管理，不断完善考核评价机制，充分调动干部和教职工的主动性和创建性，促使学院各项工作高效运行，结合学院实际，特制定本方法。 一、考核原则和组织 （一）考核遵循客观公正、民主公开、全面考查、注意实绩的原则。 （二）成立考核领导小组，由院党委书记任组长，院长任第一副组长，院级副职领导任副组长，相关职能部门主要负责人任领导小组成员。 （三）考核领导小组下设办公室，办公室设在岗责办。 （四）部门考核分两组进行，教学部门考核组由院领导、机关职能部门及有关部门主要负责人组成，负责对教学部门进行全面考核；非教学部门考核组由院领导、系部党政主要负责人组成，负责对非教学部门进行全面考核。 二、考核对象和类别 考核对象为院所属部门。依据工作性质不同，分为教学部门和非教学部门两大类，分别采纳不同的考核指标体系，实行分类考核。 （一）教学部门类信息工程系、 经贸系、 艺术系、 机电工程系、 土木系、 基础部、 中专中技部。 （二）非教学部门类 办公室、组织人事处、财务处、教务处（评建办）、督导室、总务处（基建办）、后勤公司、学生处、招生就业处、团委、职研所、成教院、实训中心、保卫处、图书馆、信息中心。 三、考核内容和方法 考核实行日常专项检查和学期综合检查相结合，定性考核与定量考核相结合，部门自评和组织考核相结合，群众评议和领导评价相结合。教学部门的考核指标见附表一XX职业技术学院教学部门综合考核指标表，其中自评、组织考核和领导评价三者所占权重分别为10、70和20。非教学部门的考核指标见附表二XX职业技术学院非教学部门综合考核指标表，其中自评、群众评议、组织考核和领导评价四者所占权重分别为10、10、60和20。详细方法如下 （一）自评。各部门依据实际状况，依据考核计分表的内容，写出自评报告。各部门自评报告要依据学院规定的时间发往院领导及各部门负责人，供领导及评委批阅。 （二）自评报告的支撑材料须经相关部门审核，审核结果应书面告知被审核部门，有争议的可在接到书面审核结果一周内申请复议。 （三）群众评议是由各系部老师代表、教学秘书、教研室主任代表、试验室主任代表、辅导员代表、部分市人大代表、政协委员、党风廉政监督员组成的群众代表，对非教学部门进行测评。 （四）部门主要负责人在考核工作小组评议会上依据考核计分表的内容，介绍部门工作状况。 （五）考核工作小组成员通过听汇报、看材料，在仔细评议的基础上，客观公正地给各部门考核计分。分数统计时去掉评委中的最高分和最低分，再计算每个部门的平均得分。 （六）院领导依据各部门自评报告和驾驭的各部门工作状况，给各部门评分。院领导给各部门的平均分值由考核工作小组统计。 （七）考核结果在全院范围内公示，接受监督。 （八）院党委会审定考核结果。 （九）两学期的评比得分加权平均数为年度得分，各部门组织的分项评比，纳入目标绩效考核项目之中，作为评比单项先进和集体先进的依据。 四、考核等次和奖惩 （一）考核等次 年度部门考核结果分ABC三个等次，考核等次分别依照两大类考核结果确定。得分在90分以上，排名在各类前两位的部门为A等次,低于80分的部门，或者一票推翻的部门评为C等次。其他部门均为B等次。岗责办因工作职能不列入考核对象，如无问题，得分取非教学部门类最终考核结果的平均值。成果突出也可由院党委认定为A等次。 （二）考核奖惩 1、年度考核为A等次的部门教职工优秀的比例为15，党政主要负责人（不包括副处级领导干部）年度考核结果干脆定为优秀。 2、年度考核为B等次的部门教职工优秀比例按以下公式计算 （学院优秀名额总数-AC等次部门优秀名额数/B等次部门总人数）*100。 党政主要负责人（不包括副处级领导干部）原则上不评为优秀。 3、年度考核为C等次的部门教职工优秀的比例为5，党政主要负责人（不包括副处级领导干部）原则上定为称职（含称职）以下。班子其他成员不得评为优秀。 4、连续两年考核为最终一位和当年考核为C档次的部门，院领导要对该部门党政主要负责人进行提示谈话。连续两年为C档次的部门，院领导要对该部门党政主要负责人进行诫勉谈话。 5、有下列状况的，实行一票推翻，部门年度考核不能评为AB档次。 （1）工作疏忽，管理松懈，导致责任事故，造成严峻损失和恶劣影响的。 （2）不仔细履行党风廉政建设责任制，违反廉洁自律有关规定，受到组织处理或党纪、政纪处分。 （3）教职员工违反国家安排生育有关政策的。 六、附则 （一）本方法自印发之日起执行，以往有关规定凡与本方法有不一样之处，以本方法为准。 （二）本方法考核领导小组办公室负责说明。 附件一XX职业技术学院教学部门学期工作考核指标表 附件二XX职业技术学院非教学部门学期工作考核指标表