XX年度教育培训计划

XX年度教化培训支配 一、 商学会前言 阳光精英（中国）企业家商学会，于XX年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的沟通平台，定期组织学习、沟通以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创建条件，创建中国民营企业家的“华蜜家庭”和“长青基业”。 阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、共享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在XX年经过全体成员的一样努力经过探讨探讨正式成立教化培训部，旨在为广阔成员供应丰富的教化培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教化培训课程内容，努力全方面提高商学会成员综合实力并提升成员企业的综合竞争力。 为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有支配有步骤有效果的为商学会平台成员供应有效地学习机会特制订本支配。 二、 商学会教化培训部组织架构岗位职责 1、组织架构教化培训部培训资源组培训管理组档案管理组 2、岗位职责 （1）教化培训部部长岗位职责（暂由王雍华兼任） lt;1gt;依据商学会总体发展规划制定教化及发展目标 lt;2gt;依据商学会发呈现状及发展态势提出教化支配 lt;3gt;全面负责商学会教化培训部各项工作总体规划 lt;4gt;依据教化培训的发展支配培育师资并进行量化 lt;5gt;负责教化培训部各项工作支配督导并审核进度 lt;6gt;执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门 （2）教化管理组岗位职责（暂定由王喆负责） lt;1gt;全面负责各类培训课程的组织协调工作 lt;2gt;支配各类课程开展的时间地点师资内容 lt;3gt;进行培训需求调研及课后效果评估考核 lt;4gt;依据商学会的实际动态及建议调整支配 lt;5gt;组织商学会成员主持例会并进行共享会 lt;6gt;定期向上级部长汇报支配进度落实状况 （3）资源管理组岗位职责（暂由张金峰蔡立峰负责） lt;1gt;开发和联络内外部培训项目资源 lt;2gt;培训和选定内外部师资培训资源 lt;3gt;依据整合资源制定教化培训支配 lt;4gt;供应师资项目资源落实培训支配 lt;5gt;负责联络内部成员推动支配进度 lt;6gt;定期向部长汇报支配的落实状况 （4）综合管理组岗位职责（暂定由巴才林及李德清负责） （1）收集会员可供应的相关培训学习资料及会议资料 （2）建立学习资料库，为会员供应下载及共享等服务 （3）协调资源及教化管理组进行材料整合推动及发布 lt;4gt;协助实施各个培训项目开展授课及项目推动工作 lt;5gt;定期组织部门例会并进行材料整合报呈部长批阅 lt;6gt;联络商学会其他部门同步总体规划调整支配进度 三、商学会教化培训组织定位及项目开展支配 1、组织定位 教化培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创建和供应学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位 lt;1gt;企业家mBA旨在提升商学会成员领导实力管理水平 lt;2gt;成员内部企业培训提升成员企业中层及员工技能和素养 lt;3gt;会员熬炼和实践平台熬炼培育会员讲演策划等方面技能 lt;4gt;发展会员的影响力及感召实力的职能促进发展新会员入会 说明 教化培训部会依据会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置状况，对XX年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的、培训费用预算等一系列工作进行统一支配。 依据培训支配的层次划分，包括“企业家”级别培训支配（称为“企业家mBA”“）；中层管理干部培训支配（称为“成员内部企业培训”）、会员企业员工各项培训支配（称为“内部成员企业员工培训”）；同时我们在XX年会重点培育企业家会员自己走上讲台，熬炼与培育会员的讲演实力和谈判驾驭实力，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。 依据培训支配的时间划分，包括月度支配、季度支配、年度支配。 依据依据层次刚好间划分的培训支配之间的关系，构成完整的年度培训支配结构 层次划分时间跨度 企业家mBA 内部企业培训支配 讲演与商谈培训 年度支配报表 一月底前完成 一月底前完成 一月底前完成 季度支配报表 年度支配出具后 年度支配出具后 年度支配出具后 月度支配报表 依据季度支配报表提交月支配；详细支配依据每季度支配确定后在每月25日确定下月支配并提交 依据季度支配报表提交月支配；详细支配依据每季度支配确定后在每月25日确定下月支配并提交 依据季度支配报表提交月支配；详细支配依据每季度支配确定后在每月25日确定下月支配并提交 四、XX年度教化培训目标及项目开展 1、XX年度教化培训部战略目标 商学会自身是由一批学习型企业家组成的沟通平台，并且以“学习、共享、共同成长”为宗旨。更加的说明白商学会是以学习为第一核心。作为教化培训部我们的支配目标定位在，XX年为商学会平台成员其企业供应有实效高品质全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家沟通学习资源平台和教化平台。 2、XX年度教化培训项目开展策略 lt;1gt;全面整合资源，全力培训师资力气，整合商学会学习优势 lt;2gt;始终贯彻商学会总体规划，分步实施教化培训内容，抓落实抓详细抓品质。 lt;3gt;通过各类报表建立完善的教化体系，通过商学会成员提出的需求结合商学会总体目标设计课程，动态调整内容以求大同。 lt;4gt;吸引吸纳更多的企业家成员，成为商学会会员，供应全面的商学会询问支持和企业诊断内容，让每一个企业家成员获得超值的回报。 lt;5gt;结合商学会发展，展快乐灵课程培训体系，全面提高精神境界，为商学会“付出”的理念夯实基础，为人类公益事业做出贡献，支持更多须要支持的企业单位组织，为和谐国家和谐社会努力。 lt;6gt;通过每周的例会提升全部成员的意识层面，透彻了