XX年度地税局书记、局长述职述廉报告

XX年度地税局书记、局长述职述廉报告 XX年度地税班子成员述职述廉报告 根据市局党组分工，我主持全面工作。下面，将自己履行职责的状况和廉洁自律的状况向各位作以简要汇报。 一、履行岗位职责的主要状况。 一年来，作为单位主要领导，我在抓好全盘工作的同时，重点抓了四项工作 细心谋划了全年工作。今年3月，根据省局党组工作支配，我调任XX市局党组书记、局长。到任后其次天，我就分别带着市局班子成员深化基层调研工作，了解状况，连续用6天时间走遍了全部16个基层单位。回来后，我又分别和市局机关各科室科进步行了谈话，到各科室了解工作状况。通过调研，我基本驾驭了全系统的局情局貌、队伍状况、基本特点和工作实际。我觉得，XX的领导干部学习务实、团结创新，都特别有实力；干部职工爱岗敬业、业务娴熟，素养都特别高；而且，XX还有独特的地理优势和人脉优势。因此，我对XX地税的工作充溢信念。但我也发觉，XX地税没有一个中、长期的发展规划和目标，这不利用XX地税脱颖、拔高和走远。因此，我主动向市局党组建议制定中、长期发展思路。市局党组在充分考虑局情的状况下，结合实际，确定了“确立‘一个目标’，树立‘三个理念’，建立‘三个体系’，达到‘三个统一’”的XX地税发展思路。确立“一个目标”，或者叫“XX地税梦”，就是要把XX地税打造成智能地税、漂亮地税、华蜜地税。树立“三个理念”，就是树立加快节奏、绝不拖延的理念，树立细微环节确定成败、制度重在落实的理念，树立领导创新、中层创优、全体创业的理念。建立“三大体系”，就是建立税源管理体系、纳税服务体系和考评考核体系。达到“三个统一”，就是统一规范管理、统一征管基础工作、统一干部队伍形象建设。之后，在这半年时间里，我又带领班子其他成员深化基层更进一步了解状况，每个基层单位我本人基本去了三次。经过了解，我们制定的发展思路得到了全系统广阔干部职工的认可和赞同。目前，系统全体干部职工都在根据这个目标勤奋工作，努力奋斗。 狠抓了组织收入工作。今年以来，由于受经济下滑、国家结构性减税政策和税源不足、上年税收中一次性税收抬高基数等多重因素的影响，我局的组织收入工作遇到了前所未有的困难，详细表现在主体税种不断下降，支柱产业持续下降，重点税源减收明显，全部征收单位均未达到收入进度。面对困难，我们一方面主动引导干部职工增加完成任务的信念，坚决迎难而上、努力完成任务的决心，树立“信念就是税源、责任就是税源”的理念。另一方面，我带头加强分析探讨，带头制定抓收入的措施，提出了一系列加强组织收入工作的要求，带头严格执行，抓大控中不放小，实行一切措施，全力以赴狠抓组织收入工作。 一是落实责任，夯实基础。要求市县两级深化基层和重点企业摸清税源底子，合理测算、科学预料，刚好安排下达了全年税收收入支配，把任务层层分解落实到部门，落实到人头，落实到管户，落实到税种。 二是加强领导，严格考核。进一步加强对组织收入工作的领导，成立了促收入工作领导小组，我担当组长，不定期召开专题会议，分析、探讨、部署组织收入工作，大会小会强调、逢会必讲组织收入工作。今年，为抓组织收入工作耗费的精力、开的会、讲的话、探讨的措施都是最多的。制定了“三挂钩”措施，将税收任务完成状况和领导干部考核、干部选拔任用、干部福利待遇挂钩，严格考核，严明奖惩，肃穆纪律，对完成任务措施不力、效果不显的单位负责人或班子成员进行约谈，加大督办力度，确保各项收入措施落实到位。严格干部职工请休假管理，从9月底起先，干部职工一律停止公休假，全力以赴抓收入。严格遵守组织收入工作纪律，不混库，不预收，坚持依法征收，确保组织收入工作规范有序。 三、探讨措施，带头落实。我带头探讨组织收入工作，加强分析调查，提出了“八项措施、三清理一汇算、三个加大、两户一街、三查一研判、三个包干、五个转变”等一系列促收入的措施和要求，实施了“领导联片、科室包县”方法，带头深化基层督促组织收入工作，开展“两户一街”工作，深化重点项目户和重点税源户了解状况，随意选择一条街逐门逐户检查纳税状况，堵塞征管漏洞，规范征收管理。今年，我分别在7个县深化10户重点企业、7条街200多户个体工商户开展了了解和评估工作，督促规范了重点税源户、个体工商户的征收管理。通过以上措施的落实，我们今年共公告欠税户66户，欠税额6715万元，冻结银行账户44户，冻结资金1922.01万元，查封扣押了8户纳税人价值842.8万元的财产，强制扣缴了14户纳税人476.98万元的税款，对重点行业457户纳税人实施了纳税评估，评估增加税款3260.84万元。抽调人员组成了10个重点税源专项检查小组在全市开展专项检查，对房地产、建筑、工业、技术培训等行业开展行业检查,共稽查261户，查补税款罚款2亿多元。 四是想方设法，挖潜堵漏。为保证税收收入任务的顺当完成，我从政策上想方法，主动取得政府的支持。一是主动与市政府和财政部门沟通协调，由政府下发了XX市人民政府办公室关于进一步做好行政机关和事业单位个人所得税代扣代缴工作的通知的文件，推动行政事业单位个人所得税扣缴工作。截止目前，全市行政事业单位办理了个税扣缴税款登记 122户，累计代扣代缴个人所得税901余万元，同比增收330余万元，增长57.80。二是拟定了XX市地方税收保障方法，调动社会各方力气，加强协税护税，确保税收收入的应收尽收。三是制订了XX市房屋租赁税收征收管理暂行方法，提请市政府印发，加强单位及个人房屋租赁的税收管理，防止税收流失。四是在市政府和财政部门的大力支持下，主动与国税部门协调沟通，制订了XX市地方税收托付代征管理方法，将国税门临征收税款应附征的地方税费托付其代征，防止税收流失，初步测算这项措施能防止税收流失6000万元。 通过以上措施的实施，截止11月底，我们累计组织各项收入62.25亿元，其中入库税收和教化费附加收入35.43亿元，同比增长6.23，增收2.08亿元，占省地税局下达年度征收支配52.25亿元的67.8，短收8.11亿元；入库社保费和各项基金26.82亿元，同比增收3.45亿元，同比增长14.75。 抓好“三项建设”。一是抓好“三个地税”建设。把XX地税建成智能地税、漂亮地税、华蜜地税是我们的长期愿景。在智能地税建设上，我们通过智能中心建设、移动平台建设、考核平台建设、数据交换平台建设、分析展示平台建设、决策支持平台建设等六大平台建设，实现办公移动化、办税移动化、服务移动化、考核数字化、展示无纸化、决策系统化，提升征收管理、办税服务、行政办公、监督考核和工作展示等各项工作的实力与水平。我们历时三个多月，在市局二楼建成了市局智能中心，整合了纳税服务监控指挥中心、纳税人服务中心和12366纳税服务热线三部分功能，将纳税服务工作提升到了一个新的高度。我们的移动平台建设已经启动，“智能地税”公众版立刻就将正式上线，条件成熟后，管理版和决策版也将开发运行。在漂亮地税建设上，我们提出了打造“心灵美、道德美、形象美、环境美”的“四美”团队，努力建设学习型、创新型和服务型地税机关。全系统启动了 “漂亮地税6S管