年度变电运行工作总结

2010年度变电运行工作总结 2010年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东 电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生” 和实现“全面创先争优”为H标，以提升专业精益化管理水平为主线, 以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深 化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难， 创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将2010 年变电运行专业工作情况汇报如下。 近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东 电力集团公司不断加大电网建设力度，截至2010年底，集团公司所 属35kV及以上变电站1007座，较2009年增加65座；变电容量 159359. 56MVA,较 2009 年增加 12751. 46MVA。 截至2010年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量 40750MVA,变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人, 实行三值三运转。 公司220kV及以下变电站共计979座，较2009年增加62座，全 部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一 等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采取监控与操作队合 一的有6个供电公司；采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设 第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个 操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98 人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人， 平均1. 14人管辖1座变电站。 截至2010年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305A, 其中30岁以下者占20.61, 30-40岁占23. 75, 40-50岁占41.00, 50岁以上者占14. 64o具有专科以上学历者占37. 64,中技学历占 62. 36,集团公司变电运行人员基本情况详见下表 2010年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全 生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注 重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困 难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年 变电运行各项工作任务。 安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切” 的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各 种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了 “以破解难 题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利 因素，注重超前防范，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，确保 电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心 业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了 “三个不发生。二是坚持 “严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章” 确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业 分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和 提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查 治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞, 消除事故隐患。下发了关于开展对110千伏及以上GTS现场接线及 防误闭锁排查的通知，组织全省18个地市单位对110千伏及以上 416座GIS变电站开展了 “逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问 题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目 的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化 作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验 收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个 百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。 （二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送 电任务O 一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业 指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是 持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点 预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写 票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为, 提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。 运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间 运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开 展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标 准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁 及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。 2010年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份, 办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100。 发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免 了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。有 关工作量情况详见下表 为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化 专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查 修编。一是制定变电运行倒闸操作标准措施卡，规定凡大型复杂 操作必须使用措施卡，目的是使操作人员明确停电时间、停电范 围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过 程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。 二是根据山东电力集团公司变电运行管理标准，结合PMS系统建 设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录 体系，提高了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和 修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站 现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管 理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式 的探索工作。 （四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型 管理到精细型的科学化管理的转变。 为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创 先争优，集团公司生技部出台了变电站治理达标活动考核细则， 下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、 72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导 检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看， 各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及 运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管 理综合水平得到全面提升。 各单位结合工作实际，开展了 “送教到站”、“导师带徒”、“三步 循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走” 战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培 训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出 学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送活动；通过 开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去, 请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高 全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和