4.1-阶梯式薪酬制度

文件编号 文件名称 薪酬制度 所属体系 行政人事体系 文件类型 文 案 公布时间 授控状态 高级授控 下达对象 全体员工 审批单位 总经理 一、 总责 本公司的薪酬模式以“新老同酬，以结果为导向”为原则。以月为单位进行考核，考核日期为每月1日至31日。公司行政人事部将依据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬，其详细核算标准如下； 二、岗位薪酬制度 1、适用范围全部市场营销部员工（包括试用期员工）。 2、公司采纳月结及年结两种薪资方法的形式，薪酬结算为每月1-31日，定于每月15日发上月工资。年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。 3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。 4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。 5、每月工作日按30天计算。 6、离职员工工作未满整月的，按实际工作日基本底薪计发工资，其它补助，全勤奖不予发放。 7、财务会向每位员工供应一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。 8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。 三、岗位薪酬标准 1、营销总监 薪酬制度 标注 项目 金额（人民币/元） ● 1 月薪 ● 基本低薪 A、6500 B、5500 C、4500 ● 全勤奖 100 ● 电话补助 200 ● 餐费补助 200 ● 2 绩效薪 200 ● 3 岗位津贴 ● 领导津贴 100 ● 4 业绩提成 销售额的12 5 奖金 月挑战奖金 晋级奖金 冠军奖金 ● 年终奖 年度公司总销售额的1‰ 制度说明 （1）、基本底薪将依据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20按A标准执行。达成任务目标按B标准执行。未达成任务目标按C标准执行。 （2）、全勤奖将以上岗满勤状况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），市场营销总监将失去获得此奖金资格。 （3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。 （4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。 （5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2提成。未完成任务按当月业绩的1提成。低于任务目标50无业绩提成。 （6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。 （7）、奖金发放标准 年终奖金市场营销总监在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。 2、营销助理 薪酬制度 标注 项目 金额（人民币/元） ● 1 月薪 ● 基本低薪 A、5000 B、4500 C、 4000 ● 全勤奖 100 ● 电话补助 100 ● 餐费补助 200 ● 2 绩效薪 100 ● 3 岗位津贴 ● 技术津贴 100 ● 4 业绩提成 5 奖金 月挑战奖金 晋级奖金 冠军奖金 ● 年终奖 年度公司总销售额的1‰ 制度说明 （1）、基本底薪将依据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标20按A标准执行。达成任务目标按B标准执行。未达成任务目标按C标准执行。 （2）、全勤奖将以上岗满勤状况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），营销助理将失去获得此奖金资格。 （3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。 （4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。 （5）、业绩提成，为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2提成。未完成任务按当月业绩的1提成。低于任务目标50无业绩提成。 （6）、岗位津贴；由于营销助理工作失误造成公司5000元以上损失将扣除岗位津贴。 （7）、奖金发放标准 年终奖金营销助理在其岗位工作满一年，团队销售额完成全年任务100以上，并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖，每年一月底发放上一年度的年终奖。上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。 3、区域经理 薪酬制度 标注 项目 金额（人民币元） ● 1 月薪 ● 基本低薪 A、5000 B、4500 C、4000 ● 全勤奖 100 ● 电话补助 100 ● 餐费补助 200 ● 2 绩效薪 100 ● 3 岗位津贴 ● 领导津贴 100 ● 4 业绩提成 当月团队销售额的13 5 奖金 月挑战奖金 晋级奖金 冠军奖金 年终奖 制度说明 （1）、基本底薪将依据当月销售任务目标而定，当月超出任务目标50执行A级标准。超出任务20执行B级标准，未完成或刚刚完成任务目标执行C级标准。 1；连着3个月完成任务，可从C级晋升到B级底薪。 2；连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。 3；持续保持每月完成就可持续拿A级底薪。 4；假如低于任务，一个月没完成任务底薪降至B级，假如持续还没完成回到C级。 （2）、全勤奖将以上岗满勤状况而定，任何因为个人因素造成未满勤（迟到、早退、请假），区域经理将失去获得此奖金资格。 （3）、电话补助只针对工作满整月的员工，如离职未满月者将不享有电话补助。 （4）、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核，三项及格为考核标准。任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。 （5）、业绩提成，为当月所属区域总销售任务完成将享有当月销售业绩3提成。未完成任务按当月业绩的1提成。销售额低于40万（张宁）或20万（张璐）无业绩提成。 （6）、岗位津贴；当月下属人员离职超过20，或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。 4、店长薪酬制度 标注 项目 金额（人民币元） ● 1 月薪 ● 基本低薪 A、3500 B、3200 C、3000 ● 全勤奖 100 ● 电话补助 80 ● 餐费补助 200 ● 2 绩效薪 100 ● 3 岗位津贴 ● 领导津贴 100 ● 4 业绩提成 团队任务完成3，未完成1 5 奖金 月挑战奖金 晋级奖金