3职工思想动态教育专题座谈会发言提纲终

职工思想动态教化专题座谈会发言提纲 职工思想动态教化专题座谈会发言材料 结合运特大队当前实际，总结运特大队近年来职工思想教化工作阅历，我们运特大队结合去年采油厂在职工思想教化方面推出的以抓“三讲”、推“三进”、促“三勤”为主要内容的“三三三”思想政治工作法的推广实施，主动引导党员干部带头做到“三讲”，主动做好“三勤”，真正落实“三进”。大队坚持以人为本，把敬重职工、关切职工、帮助职工、爱惜职工作为立足点，帮人所难，解人所忧，时时刻刻把职工的疾苦装在心里，落实在行动上。比照通知要求，对做好职工思想动态工作讲几点感受 一、如何增加思想政治教化的针对性、有效性 1）工作对象特征要驾驭。首先要了解不同年龄、不同岗位、不同工作阅历、不同层次职工的所思所想，通过谈心、侧面了解、调查问卷等方式进行思想调研，在调研的基础上进行分析梳理，摸清思想动态和倾向性相识，并结合当前社会、企业以及单位现状、群体特点、年龄特点，找准相识根源。具体来说，找对年龄结构、文化层次、主流思想，有针对性地强化引导，强化形势任务宣扬教化，增加针对性。从大队人员年龄来说大的代际划分三代人，老一代讲革命、讲志向、讲传统，我们这一代讲责任、讲奉献、讲集体，“80后、90后”这一代讲同等、讲自主、讲特性。每一代人都是被所处时代塑造的，每一代人都有属于他们自身不行替代、不行复制的特点。深化分析当前职工群众的思想特点，主要是“高、大、快、强”。所谓高，就是开放程度高；所谓大，就是信息量大；所谓快，就是思想改变快；所谓强，就是个体意识强。尤其是劳务派遣工这个群体，最突出特点是主体性、独立性、选择性和观点的多样性。他们注意自我感受，擅长独立思索，文化需求更加多样，胜利需求更加剧烈，社交需求更加广泛。这些特点是符合社会发展趋势的。只有把握好这些规律和特点，深化开展形势任务教化，结合集团公司、油田和采油厂发展形势的改变，用不同的语言表述帮助职工群众精确解读上级政策，才能够把思想统一到采油厂决策部署上来，唱响全神贯注搞建设、一心一意谋发展的主旋律。 2）方法要敏捷得当。对职工中存在的思想相识，该教化引导的教化引导，该制度约束的制度约束，该解决困难的解决困难，做到思想政治工作一人一事一法。对全体干部职工要大力弘扬优良传统，扎实抓好社会主义核心价值体系、敬业乐业教化和法律法规教化，引导广阔职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，营造“奋勉向上、忠诚企业”氛围。要充分发挥新老典型的旗帜作用，培育选树和宣扬推广在职工队伍中产生剧烈共鸣和震撼力的各类典型，广泛引导干部职工争做“创新能手”、“创效模范”，不断激发干事创业、爱油兴企的工作热忱。 3）有针对性地选树正面典型。运特大队结合工作实际，加大典型选树力度，主动开展“两佳四能手”、“四优一岗”等季度评比活动，对技术方面的能手和革新方面的模范进行培育，做到典型有突出事迹、突出贡献、亮点指标，引导干部职工向他们看齐，真正形成一种自发的争创氛围。 二、职工思想教化的方式、方法 开展职工思想教化方式上要驾驭几个原则1）围绕主题，用发展统一思想，普遍教化与个别教化相结合；2）由单向性说教向多向性渗透拓展，构建多方位的工作格局；3）在教化内容上更加是注意心理健康教化；4）把职工思想工作与加强管理相结合；5）与加强企业文化建设相结合。 方法上要开展几项创新思想政治工作作为一种创建性劳动，须要与时代所处的环境相适应、相符合。随着经济体制改革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，人们的行为方式、生活方式、价值体系都会发生明显改变。相对于一个结构静态的、物质匮乏的社会，一个动态的、物质相对充裕的社会，各种冲突更加频繁，更易激化。针对这个问题，一是在创新内容上下功夫。内容上始终保持政治的坚决性，坚持正面引导，弘扬主旋律。树正气，凝人心，提战力。我们在坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部、教化职工、引导群众的同时，使思想政治工作的内涵随着时代的发展和实践的深化不断丰富完善，具体到运特大队层面，就是持续几年开展“运特是我家，发展靠大家”大探讨活动，在队伍中弘扬集体主义、主子翁意识，让大家相识到同发展共命运，在发展的同时享受发展成果。用小道理加强沟通，用大道理统一思想。通过大探讨，给予集体主义和主子翁精神新的内涵，使大家充分相识到只有把企业当成自己的家，把工作当成事业来经营，才能有事业的发展、收入的提高，才会更好地解决自己的问题。以“运特是我家，发展靠大家”大探讨活动为契机，系统回顾大队发展史，引导干部职工继承优良传统、弘扬运特精神、主动干事创业。在基层队推行形势任务教化宣讲制度，基层干部、班组长、挂职政治班长利用周一例会、班前会和跟班劳动的时间，主动向班组职工进行宣讲，拉近形势任务教化与职工的距离。大队组织开展的群众论坛演讲竞赛，从采油厂及大队的发展到职工收入、住房、工作环境的改善等多方面的改变，谈体会讲感想，教化干部职工时刻发扬老一辈石油人的传统作风，心系油田、爱厂如家，取得了良好效果。在今年采油厂工作量加大的状况下，广阔职工以大局为重，舍家忘我、无私奉献，始终保持了良好的精神风貌和来者能战、战者必胜的斗志。 二是在创新方法上下功夫。建立完善民主参与和民主评议监督两项机制，让职工权力用起来、干部形象树起来。职工干脆参与监督大队决策实施，审议关于中队生产发展和切身利益的重大决策问题，对领导班子的履职状况进行民主评议。建立职工民主参与机制，通过完善季度工作会、队务质询会、调研务虚会等多种民主渠道，让职工共同参与生产经营建设。召开季度工作会，把上一季度的生产经营状况、盈亏状况和下一季度的重点工作以及面临的压力、困难向职工交底，让职工刚好了解大队、中队的生产经营形势。搭建“阳光队务”双向沟通平台，给职工一个明白，还干部一个清白。在队务公开这项工作上，提出“阳光队务”理念，建立基层班组“阳光队务”文件夹，搭建起队务沟通平台和职工诉求表达平台，成为了沟通干群关系的桥梁和基层民主管理的有效载体。推行“点菜式”队务公开，各基层队、班组通过职工大会、干部谈心沟通、职工学习日等形式摸清职工需求。依据职工关切的热点难点问题整理搜集队务公开的内容，对职工提出的疑难问题，中队能解决的马上解决，不能解决的上报上级单位协调解决，实现基层队务“我公开什么，职工看什么”向“职工想看什么，我公开什么”的转变，刚好化解职工的疑虑，有效地调动职工主动性。安排制度上实施“阳光操作”，全力保障职工的合法权益。在绩效考核安排上，实施“阳光操作”，透亮奖罚过程，公开、公正、公允的维护职工的合法权益和既得利益。为实现让职工明明白白地了解自己有多少工资，安排是否合理的目的，实行了“单车绩效考核”、“工资安排方案签字上报”等制度，加强了安排过程的限制。单车绩效考核制度，即将劳务系数、油料系数、材料系数及管理系数依据40％、25％、25％、10％的比例进行安排，通过月度个人四项贡献系数的综合得分进行绩效工资考核，充分体现了按劳安排、多劳多得，实现了收入分协作理有序。为有效保证制度的落实，基层中队还坚持每旬度公开一次职工油材料消耗和劳务工时状况，使奖金安排过程更加趋向透亮化。制定工资安排方案的签字上报制度，各基层中队每月的工资安排方案由队委会探讨通过