3供应链部门薪酬绩效考核标准

供应链（选购）事业部薪酬绩效考核标准 一、供应链（选购）部门薪资标准 岗位级别 底薪 个人提点 项目提点 级别 任务指标 绩效工资 导师嘉奖 试用级别 毛利润及供应商开发数 岗位合格1人 高级助理（内勤） 1500元 0.2 - 提升 20万元 供应商8户 300元 无 中级助理（内勤） 1300元 0.15 - 保级 15万元 供应商5户 200元 无 助理（内勤） 1200元 0.1 - 降级 10万元 供应商2户 100元 无 专员级别 高级专员（内勤） 2000元 0.2 - 提升 45万元 供应商20户 800元 100元 中级专员（内勤） 1800元 0.15 - 保级 40万元 供应商15户 500元 100元 专员（内勤） 1500元 0.1 - 降级 30万元 供应商10户 300元 100元 主管级别 高级主管 2800元 0.2 0.2 提升 70万元 供应商150户 1500元 200元 中级主管 2500元 0.15 0.15 保级 60万元 供应商100户 1200元 200元 主管 2000元 0.1 0.1 降级 50万元 供应商80户 1000元 200元 经理级别 高级经理 3500元 0.1 0.2 提升 150万元 供应商300户 3000元 300元 中级经理 3000元 0.08 0.15 保级 100万元 供应商260户 2500元 300元 经理 2800元 0.05 0.1 降级 80万元 供应商200户 2000元 300元 总监级别 高级总监 5000元 0.1 0.2 提升 300万元 供应商1000户 4500元 500元 中级总监 4000元 0.08 0.15 保级 200万元 供应商800户 4000元 500元 总监 3500元 0.05 0.1 降级 150万元 供应商600户 3500元 500元 二、考核说明 1、导师嘉奖系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。 2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。原理是指选购商品的质量和市场欢迎程度确定销售额度。 3、供应商开发数依据公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。详细参照公司供应商考核制度以及选购部门考核制度执行。 4、绩效工资支配制定合理（无支配或者支配不符合公司整体要求，岗位工资降低20）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2，岗位工资降低20）；员工管理和培育达到公司要求（员工聘请和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5，岗位工资降低20）；遵守公司制度（每被通报和惩罚一次，岗位工资降低20）；按流程办事，部门协同刚好高效，主动支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20）。 5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门依据以上标准的30考核，其次个月依据60支配指标考核，第三个月依据100支配指标考核。 6、整体部门各岗位及部门支配制定依据公司供应链建设年度支配支配以及调整，详细数据上表为最低线要求。 7、选购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。如选购成本超过公司要求的20 ，干脆辞退并按公司追查制度处理。 8、助理级别依据7天试岗考核结果（业务娴熟程度，制度熟识程度，竞聘）确定。90分以上为高级助理，7080分为中级助理，70分以下为助理。 9、提成部分业绩低于岗位要求任务指标的70（含70）以下，无提成（销售任务达成70以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法20000-（20000*70）*提成系数提成工资。 10、奖金每月依据公司激励政策进行。详见公司激励制度。 11、团建奖金部门连续三个月完成公司制定指标，团建奖金1000元。新成立部门连续两个月达成公司任务指标，奖金1000元。连续2个季度完成任务指标当季度团建奖金2000元。整个年度完成任务团建奖金10000万元。 12、经理级别以上考核指标个人业绩不做计算，只做参考。 13、以上管理级别试用期薪资计算，底薪和绩效部分经理级别以下依据依据标准薪资的80计算，总监级别依据标准薪资的70计算，原则上试用期不能超过3个月。专员级别必需由试用期助理做起。管理级别入职如原有团队符合公司编制，依据正常任务考核标准考核，如团队需重新组建，任务指标依据考核说明第五条执行。 14、选购内勤工作考核适用于采供试用期员工和专员级别，如工作优秀能接着晋升，则晋升通路为选购主管和经理。选购内勤详细考核依据公司岗位职责以及责任确认书执行，见附件。 三、岗位及晋升要求 （一）职位名称实习生 职位待遇底薪500＋提成15 预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训） 干脆上级专员 干脆下级无 晋升条件完成4项指标晋级 1、当月个人业绩超过2000元 2、当月开发供应商达到3个以上（含3个） 3、当月领导综合评分达到80分以上 4、当月并通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品学问考核、专业技能考核） 保级条件完成4项指标保级 1、当月个人业绩1000元 2、当月开发2个供应商 3、当月领导综合评分达到60分（含60分） 4、当月通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品学问考核、专业技能考核） 降级条件保级条件每少1项当月底薪削减25，未达到3项者予以辞退。 （二）职位名称试用期员工 职位待遇底薪1200/1300/1500元＋0.1/0.15/0.2提成＋100/200/300元绩效月度奖金品 预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训） 干脆上级专员 干脆下级无 晋升条件完成4项指标晋级 1、当月个人业绩超过20万元（≧20万元），其他级别按上表计算。 2、当月开发供应商达到8个以上（含3个） 3、当月领导综合评分达到80分以上 4、当月并通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品学问考核、专业技能考核） 保级条件完成4项指标保级 1、