3企业负责人安全生产履职报告

2017年度平安生产履职报告 2017年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司平安工作大局，严格根据上级领导的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。现将我公司2017年平安生产履职状况报告如下 一、全年目标任务完成状况 在上级领导的指导关怀及各部门的帮助下，我公司全面落实科学发展观，树立平安发展理念，以平安生产法为依托，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产工作方针，深化学习、实行国发关于进一步加强企业平安生产工作的通知重要文件精神，强化平安管理，提高平安相识，加强应急救援和事故防范，普及平安生产法律法规和平安学问，强化从业人员的平安责随意识，推动平安生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项平安规章制度，层层落实的平安生产管理责任和签订责任书，形成了完整的平安生产管理体系，保证了本公司平安生产的持续健康稳定。2017年，在完成生产任务的同时，无平安生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产记录。 二、全年平安生产工作内容 （一）平安生产机构建立 为实现对平安生产的全面监管，公司成立了平安生产委员会，由公司总经理担当安委会主任。配备专职平安生产管理人员。 公司建立有完善的平安管理网络，公司平安部为公司平安主管部门，对其他部门的平安生产管理工作进行综合协调和监督。形成一个“横向到边，纵向究竟”的平安生产监管网络，使平安生产处于受控状态 （二）制定制度、落实责任、强化管理 为了使公司领导干部及各部门负责人仔细履行各自的平安生产职责，公司制定了完善的平安生产责任制度，依据“一岗双责”、“管生产经营必需管平安”的原则，明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的平安生产责任。2017年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了平安生产。保证各个环节生产责任的有效连接，做到责任无盲区、管理无死角。 为做到有章可依，有据可循，公司制度了平安生产管理制度，操作规程，严格规范了从业人员的平安行为。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实状况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。 （三）平安生产投入状况 公司始终把平安投入放在优先的位置，从资金打算、项目实施等方面赐予充分保证。2017年提取平安生产费用49.19万元，2017年平安投入44.7万元。 （四）装备设施配备状况 公司在修理作业区配置了消防栓、灭火器、平安标记，保证了平安生产。 （五）隐患整改状况 平安检查工作是刚好发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段。公司高度重视、主动开展平安生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好平安工作的一项基本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法，实现了从被动性向主动的具有创建性、前瞻性的平安生产监管模式的转变，采纳了日常监管、专项检查、重大危急源管理和限制、重大隐患挂牌督办、平安生产暗访等多种方式开展平安生产监管工作。 公司定期进行平安隐患排查，2017年共排查隐患50项，整改率100。通过不断排查、治理隐患，有效限制了各类平安事故的发生。 （六）职业健康 公司始终将职业健康体检做为职业健康管理工作的一项重要内容，每两年组织全体员工进行体检，并对涉及职业病危害的作业人员进行职业健康检查，建立了健康档案。按规定给职工足额派发手套、口罩、清洁用品，配备防护眼镜、防毒面具等劳动防护用品，大大降低了职工职业病发病的几率。 公司平安管理部门主动开展职业健康宣扬培训活动，使职工了解了工作岗位存在的危急因素和职业危害、防护措施和应急处理措施，降低或消退了危害后果。 （七）违法行为查处状况 公司对发觉的违章行为进行惩罚，并在平安会上予以通报。通过教化与惩罚相结合的手段，达到提高从业人员平安意识的目的，从而达到杜绝事故的发生。 （八）应急救援状况 公司建立有道路交通事故、突发公共卫生事务、消防事故等3个专项应急预案，内容涉及消防、火灾、触电等多个方面，每季度对全体员工进行应急培训。 公司设有应急救援中心/应急救援队伍，负责公司应急救援工作。为了使应急救援管理有效，公司配备足够应急器材、储备应急物资等状况，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。 （九）平安教化培训状况 公司严格坚持对新进员工进行入职平安三级平安教化培训，经考试合格后方可上岗。公司定期组织从业人员进行平安培训，培训内容包括消防学问、应急救援学问、危急辨识、管理制度、操作规程等。 （十）平安文化建设状况 公司始终坚持“以平安塑文化、用文化保平安”的原则，主动开展丰富多彩的平安文化活动，实行多形式、多样化、全方位宣扬教化，提高员工平安意识。 三、工作安排 公司将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高平安生产素养，着力提升平安防范意识，狠抓平安管理工作落实；加大平安生产投入，依靠科技进步，全面改善平安生产基础设施和提高管理水平，提高本质平安度；建立完善平安生产管理体系，强化执法监察力度；突出重点，专项整治，遏制重特大事故。平安管理工作争取再上一个新的台阶。平安就是效益、平安就是信誉、平安就是市场，只有不断创新和改革平安工作的思路、工作方法，努力提高平安管理水平，才能确保平安、环境目标的实现 报告人杨俊松 2018年1月2日