3、组织机构示意图及部门职责、管理制度与规范.

江西省地矿局九一六大队组织机构示意图 大队长 副队长 副队长 副队长 总工程师 总会计师 队长办公室 物业管理中心 职工保障部 财务资产科 办公室 劳人科 平安科 审计科 综治办 基地管理 人武部 水电公司 居委会 离退休办 再就业中心 财务会计 结算中心 资产管理 工程施工单位 多种经营企业 地质勘查院 附属单位 江西省地质工程总公司九昌公司 赣北地质工程勘察院 江西昌九地矿建设工程院 江西省地质工程（集团）九江分公司 江西凤凰石材有限公司 奇石欣赏石厂 山水旅行社 珠宝检测鉴定 地 质 勘 查 部 矿 产 开 发 部 出 版 制 图 室 分 析 化 验 室 庐 山 地 质 医 院 子 弟 学 校 赣北地质工程勘察院职责汇编 院长职责 一、院长是全院经营的最高领导者和组织者，主持确定全院的经营目标和制定全院的经营方针，并组织建立实现全院经营目标和方针运行体系，对全院的工程质量、施工平安、文明生产负全面领导责任。 二、组织有关人员制订全院质量目标支配。 三、刚好驾驭全院的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，刚好组织探讨或确定重大质量决策。 四、坚持对职工进行质量平安教化。组织制定或批准必要的质量平安奖惩制度，激励取得显著质量工作成果的人员和惩处造成重大事故的责任者，审批生产副院长上报的质量平安奖惩看法或报告。 五、负责审批发布全院的质量手册。 六、检查总工程师及副院长的工作。 七、签订分包合同，对有争议的供方评价作最终的裁决。 八、负责对内部质量体系审核支配进行审批，并对发觉的问题刚好实行订正措施。 九、为质量标准体系的建立和运行供应足够的人力、财力、物力等资源。 十、依据质量体系的要求，确定全院领导成员、各部门的职责和权限。 十一、主持管理评审会议，保证质量体系不断完善；不断改进服务质量。 十二、审批全院质量策划结果。 副院长职责 一、参与制订全院的发展支配、全院的各项管理制度； 二、审核程序文件和工作文件； 三、负责工程业务的洽谈、合同的签订，指导工程施工报批手续的办理； 四、指导并协调经营部进行制定的法律、法规及合同法的评定标准； 五、仔细贯彻执行国家制定的法律、法规及合同法的评定标准。 六、负责开展全院经营活动。 七、代理院长协调各项目经理部的各个方面的工作；解决各个方面疑难问题。 八、教化员工增加平安意识，切实做好材料，设备的防火、防盗工作，确保材料、设备运输及设备运行平安。 九、汇总全院各工地的工程进度、成本等方面的状况，并作出必要分析，定期向院长汇报。 十、领导全院内部的平安工作机构，指导协调各项目经理部平安工作。 十一、熟识驾驭工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。 十二、定期组织全院有关部门进行质量、平安和文明施工大检查，仔细检查事故隐患，督促项目部制定有效的质量平安保障措施，确保平安生产； 总工程师职责 一、组织制定技术管理方面的制度和技术责任制的建立、修改。 二、除仔细组织贯彻国家各项质量政策的规定外，应组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，组织编定全院实施上述内容的详细措施和组织质量手册的编定与实施； 三、参与全院质量、平安指导支配，并帮助生产副院长组织实施完成； 四、主持全院技术会议，进行技术总结，探讨和处理施工中重大技术问题，组织新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备试验，推广及应用； 五、听取各部门状况汇报，有权制止任何严峻影响质量的确定的实施。有权制止严峻违章施工的接着，及有权确定返工。 六、审核程序文件和工作文件。 七、执行院长质量决策意志，对全院质量保证的详细工作负全面责任。 八、参与全院的质量平安会议。针对信息情报，分析得出的详细倾向性问题或重大质量问题，提出技术措施和看法。参与重大质量事故的调查分析、审查、批准处理方案； 九、组织解决总分包交叉施工及相互协作协作中的有关重大技术问题。 办公室质量职责 一、支配全院行政工作会，定期召开生产会议，做好来宾接待，落实院长交办的各项工作。 二、负责处理各类文稿，做好文稿拟草，打印、复印和办公用品的收发工作。 三、办理员工的聘任、解聘，签订劳动合同，管理员工人事档案，做好员工的劳动爱护、防暑降温工作。 四、做好与上级机关及相关部门的联系工作，协调全院的各种公共关系，参与经营业务活动。 五、做好各类文件，工程档案（技术资料、质检资料、竣工图）的收集、整理、存档工作。 六、做好资质证书、营业执照、税务等年检资料。 七、负责财务工作，加强现金和银行支票的管理，催办兄弟单位账款，确保资金正常周转。 八、按时编制各种会计报表，做到内容完整、数字真实牢靠。 九、发放工资。 十、办好全院食堂，搞好全院环境卫生。 技术部质量职责 一、负责贯彻执行施工技术规范、工程质量检验评定标准、招投标法等国家制定的法律、法规。 二、搞好测试设备的管理工作，按规定送检，做好标识等工作。 三、组织勘察施工方案会审，工程开工前向施工方作施工一次性技术交底。 四、工程开工前办好变更设计文件手续，工程开工后，常常到工地现场了解施工进度，施工过程中，及早发觉新的须要变更的设计，并抓紧办理相关手续，避开或削减人力、物力损失。 五、依据不合格的缘由制定订正措施，针对潜在的不合格制定预防措施。 六、依据设计文件和合同条款，编制施工组织设计方案。 七、编制施工进度支配，深化施工现场刚好解决施工技术疑难问题。 八、负责工程施工质量监督、检查、验收、办好工程质量的各种报表，建立质量档案，对施工中存在的质量问题提出整改看法。 九、施工管理部共同编制工程竣工决算文件，做到工完帐清。 十、强部门之间横向联系，做到既分工又合作，完成工程施工任务。 十一、搞好技术档案资料管理，推广先进施工技术。 经营部质量职责 一、负责编制投标文件及参与合同谈判。 二、在合同签订前进行合同评审，在投标前组织标书审核。 三、负责编制施工预算，供应工程主要材料一次性支配数量。 四、工程完工后对顾客满足度进行调查，并填写顾客满足度调查表。 五、与施工管理部共同编制工程竣工决算文件，做到工完帐清。 项目部材料、设备质量职责 一、了解、搜集各种材料的市场行情，全面比较材料价格、质量，并办理选购合同。 二、在接到施工管理部选购支配后，要抓紧工作，做到按质、按量、按时完成选购任务。在规定的时间内，按两部商定的书面通知要求，将材料分别堆放在工地上。 三、负责材料入库、验收、保管、维护和定额发放工作，办理材料设备当月状况报表。 四、必需严格材料入库制度，材料入库时，验收人员要对材料名称、规格、数量、质保单逐一核对，并由三人签字对验收负责。 五、做好设备的修理、保养，确保设备的完好率达９５％以上。 六、保证设备运用平安