3M新桥工厂施工组织设计[002]

目 录 第一章总体施工大纲1 1.1对工期的说明1 1.2对工程质量的说明2 1.3对平安管理、文明施工的说明2 1.4管理协调方式2 1.5编制依据3 其次章工程概况及施工部署5 2.1工程概况5 2.2施工总体部署5 第三章综合技术方案11 3.1大型施工机械11 3.2桩基工程11 3.3基础土方工程11 3.4钢筋砼工程12 3.5砌筑工程12 3.6钢结构工程12 3.7装饰工程12 3.8脚手架工程13 3.9安装工程13 3.10总体支配13 第四章施工方案及技术措施15 一、土建工程15 4.1测量方案15 4.2桩基工程16 4.3基础挖填土方19 4.4模板工程21 4.5钢筋工程24 4.6混凝土工程26 4.7砌筑工程30 4.8脚手架工程33 4.9门窗安装工程34 4.10抹灰工程36 4.11涂料粉刷工程38 4.12外墙面砖工程38 4.13屋面工程40 4.14楼地面工程42 4.15钢结构工程43 二、安装工程51 4.16.动力、照明安装调试方案51 4.17. 给排水工程安装试压冲洗方案72 4.18通风空调管道制作安装方案76 4.19 通风空调系统调试方案81 4.20工艺管道安装试压吹扫方案84 第五章施工组织支配89 5.1施工技术、管理力气配备及主要职责89 5.2项目组织结构图90 5.3本工程技术管理人员职能表91 第六章质量保证体系及管理措施93 6.1质量保证体系93 6.2工程项目质量管理目标93 6.3质量体系程序流程93 6.4质量技术措施94 6.5质量检验及验收支配97 6.6质量管理网络图100 第七章平安、文明施工保证措施102 7.1施工平安保证措施102 7.2现场环境卫生保证措施104 7.3防止扬尘措施105 7.4项目平安管理网络105 7.5平安监控管理程序图107 7.6平安紧急事故处理流程108 第八章节约成本措施109 第九章工程进度支配及保证措施111 9.1施工总进度支配表111 9.2保证工期实现的主要技术管理措施111 第十章 企业技术装备115 第十一章 合同管理措施117 11.1制定合同管理制度117 11.2公司领导在合格管理中起关键作用。118 11.3细致做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。118 11.4细致履行合同，加强履约管理118 第十二章 工程竣工资料的制备和提交121 12.1工程技术资料管理制度121 第十三章 施工平面布置图122 第一章总体施工大纲 特别荣幸能够承接3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目的施工，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力气。近年来，我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的外资工程阅历，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理阅历，对承建本工程具有极大的信念，对与贵公司的合作充溢真诚的意愿。 对本工程的施工，我公司领导特别重视，在收到施工图纸后，马上组织了由各类专业技术人员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深化细致的探讨分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，细心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信念。 我们将以供应“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下 1.1对工期的说明 本工程拟定开工日期为6月1日，我公司将依据业主要求，在规定的工期内保质、保量按期完工，具体支配详见施工进度支配表。 为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项打算工作（包括现场临设打算及技术打算、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、指派娴熟精干的施工作业队伍、供应足够的机械设施及周转材料数量、采纳科学合理的流水搭接施工依次、并利用先进的施工工艺和实行必要的加班加点等系列措施；切实加强管理，发挥集体优势，与业主、设计、监理、专业分包等各方亲密协作，将施工过程的各类冲突限制在事前，并刚好整体动态调整，确保整个工程有序顺当进行。 1.2对工程质量的说明 本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定具体的质量目标和限制程序，确保工程一次性通过验收，质量等级达到合格工程，争创区优质结构工程。为此，我们将依据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求，并结合本公司质量/环境/职业健康平安管理手册，在施工过程中制定全面的质量管理限制支配，将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。 1.3对平安管理、文明施工的说明 一个工程的平安、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉，我公司将在本项目上全面推行平安体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的平安管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面限制。 1.4管理协调方式 1.4.1按总进度支配制定限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 1.4.2由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进行协调，总结一周来工作状况和部署下一周工作支配。在施工高峰期或交叉作业较常见的时段，依据工作须要，将增加各施工方负责人碰头会，刚好保持各专业之间的联系和相互调整。 1.4.3我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，直至中止合同。任何施工材料及设备进场前，提交业主认证品牌及样品，待业主批准后方可进货，材料进场前，请监理及业主核对品牌及质量。 1.4.4本项目我公司将以周为单位，提出工程简报，向业主单位反映、通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方了解工程的进展状况，刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 1.4.5对于分包商或业主指定的分包商，我们将为其供应便利的施工条件，现场的水、电、脚手架、现场施工机械等我方设施可供应分包方运用。并帮助业主选定分包商，加强对分包商的管理，对于专业施工，我们将供应技术支持。 1.5编制依据 1.5.1 施工图纸。 1.5.2 岩土工程勘察报告。 1.5.3设计交底与图纸会审。 1.5.4国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。。 1.5.5公司质量/环境/职业健康平安管理程序文件 1.5.6现行国家及地方施工技术规范。 1.5.6.1工程测量规范（GB50026-93） 1.5.6.2建筑