35kV输电线路防污闪大修工程施工组织设计

国网福建平潭公司35kV输电线路 防污闪大修工程 施工组织设计 批 准 审 核 校 对 编 写 亿创电力建设集团有限公司 二○一五年十二月 目 录 1 施工设计5 1.1 工程概况与特点5 1.1.1 工程概况5 工程简述5 工程施工承包范围5 地质与地貌状况交通状况5 1.1.2 工程特点5 工程特点5 自然环境6 1.2 工程施工目标与方案6 工程施工总体目标6 施工现场组织机构8 项目经理与主要技术负责人简介9 主要劳动力组织支配9 1.2.2 施工打算9 1.2.2.1 施工技术打算9 材料方面的打算9 管理方面的打算10 施工场地的打算10 1.2.3 施工工序总体支配10 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法12 1.2.4.1.施工走廊清理12 1.2.4.2.绝缘子更换安装12 1.2.4.3 线路检查和测试试验13 1.2.4.4 临时平安接地装置的安装14 1.2.4.6 电力系统交接试验调试测试15 1.2.4.6.1 电力系统交接试验留意事项15 1.2.4.6.2 35KV线路工程交接试验测试内容16 1.2.4.7. 35KV线路大修作业程序质量标准与平安留意事项16 劳动力支配18 1.3 施工现场总平面布置图20 施工现场场地的选择20 施工现场平面布置图20 1.4 工期与施工进度支配22 工期规划要求与施工进度支配横道图22 施工进度支配网络图24 主要安装设备与材料供应支配26 1.4.4 施工进度保障措施26 1.5拟投入本工程的主要施工机具设备与检测仪器26 1.5．1 拟投入本工程的主要施工机具设备27 1.5．2 拟投入本工程的主要试验检测仪器29 1.5．3拟投入本工程的个人平安设备机具30 1.6 质量目标、质量保证体系与技术组织措施31 1.7平安目标、平安管理和保证平安的措施31 1.8 工程分包的管理31 工程分包的缘由与范围31 分包商选择条件31 分包工程管理、质量管理、工期管理、平安管理31 1.9支配、统计和信息管理31 支配、统计报表的编制与传递31 信息管理32 2 创优策划32 2.1质量目标32 2.2管理组织机构与主要职责32 2.3 质量管理措施33 2.4 技术措施34 2.5 质量管理施工措施与检验标准34 2.6技术档案管理37 3平安文明施工策划37 3.1平安文明施工管理目标37 3.2平安文明管理组织机构与主要职责38 3.3平安文明管理制度与方法38 3.4 平安、文明施工现场布置39 3.5 35KV线路大修施工平安措施39 3.6应急预案39 3.7环保与文明施工实施方案40 1 施工设计 1.1 工程概况与特点 1.1.1 工程概况 工程简述 工 程 名 称国网福建平潭公司35kV输电线路防污闪大修工程 项目实施地点平潭县境内 项 目 业 主国网福建平潭公司 工 程 概 况 该工程位于平潭县境内，起始135KV北厝变电站，最终35kv流水变电站和35kv 平原变电站，35kv厝流线总长10.18公里，共43基杆；35kv厝平线总长14.12公里，共58基杆，1-21为同杆铁塔，其余为单基水泥杆。两条线路均采纳瓷瓶串绝缘子，受海岛海洋性气候与平潭开发影响，瓷瓶串绝缘子受污后污闪严峻并造成线路失地跳闸，为此支配将两条线路的瓷瓶串绝缘子更换成复合绝缘子。 工程施工承包范围 本工程支配更换沟通棒形悬式复合绝缘子,FXBW-35/70-2，300只，更换防风偏复合绝缘子,FSP-35/0.4-3，260只；工程施工配套的设施配置等。 地质与地貌状况交通状况 本工程交通运输通道不是很通畅，工程施工线路路径较为困难，施工难度较高，需与外单位业主在工程走廊等方面进行协调，不行预见因素较多。 1.1.2 工程特点 工程特点 1、 本项目为35KV线路防污闪大修工程，施工工期暂定45天，工程量不大。35KV线路路径长多为丘陵山地，走向路径较为困难， 杆塔分布分散，人力搬运较多； 本工程涉与35KV线路停电。因此，要求施工现场人员组织和施工进度支协作理化，责任化， 落实施工的各个环节；各职能部门、施工班组各负其责，抓好质量平安每一个细微环节，尽可能削减停电时间和次数。 2、本工程涉与电网35KV高压系统。应尽早与电力部门联系，确定可以停电的时间、天数； 应当依据规定，细致与时办好工作票与电业局的相关停电手续； 做好报请电业局进行工程的质量验收、 竣工验收等工作。 3、本工程为大修工程，应做好与电力公司等单位的协调沟通，合理支配工作程序时间、进行科学的施工进程限制，解决工程实施中出现的问题，确保工程顺当按时完成大修送电。 自然环境 本工程35KV线路地形环境为本工程地形丘陵70，平地30，汽车运输20公里，人力运输0.5公里。 1.2 工程施工目标与方案 工程施工总体目标 工程实现目标一览表 总目标 满意国家电网施工验收规范标准，工程质量合格，达标投产 质量目标 分项工程合格率 100 分项工程优良率 ≥98 重大质量事故 杜绝 工程永久缺陷 杜绝 质量记录与竣工资料 齐全 工程质量总目标 创优质工程 平安目标 恶性事故 歼灭 重伤、死亡事故 杜绝 年事故频率 ＜1‰ 负主要与以上责任的事故 ＜1‰ 治安与火灾事故 没有 进度目标 开工与竣工 按期开工、适当提前竣工 各工序进度支配 如期完成 项目总工期 争取提前完成 成本目标 成本总目标 降低1‰ 信息管理 目标 对建设单位提出的看法要求 按规定时间内答复 对监理部门提出的要求 按规定时间内答复 工程各种报表填报 按时 文明施工 目标 施工驻地 干净、有序 施工现场 爱护环境、整齐、工完、料尽、场地清 治安和作奸犯科 无 与地方管理部门关系 融洽 环保目标 植被植物树木 爱护 削减空气、水源、噪声污染 严格执行国家有关规定 设备材料管理 建设单位供应的设备材料 按规定验收接收与保管 自行选购材料 质优、价廉、货比三家，按ISO9002标准要求执行；按招标文件规定的品牌型号选购 .2施工现场组织机构 1、工程项目管理组织结构图 集团总部工程部经理 总工程师 技术负责人 项目经理 生产支配统筹 综合 质安 物资供应 项目实施班组2 项目实施班组1 2、本工程项目部管理机构职责分工