35KV架空线路施工方案

本工程所采纳的预应力水泥杆.杆段连接采纳现场焊接,接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐.杆塔全部的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀 锌防腐处理. .4、导、地线及防振措施 本工程导线采纳LGJ-70/10钢芯铝绞线;地线采纳一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线.导线采纳FD-3型防震锤消震,地线采纳FG-35型防震锤消震. 1.2.1.5、绝缘子 该地区为Ⅰ级污染区,耐张、悬垂串采纳XP-70型绝缘子. 1.2.1.6、金具 金具全部采纳原电力部1997电力金具产品样本中的电力金具产品. 1.2.1.7、防雷、接地 本工程在全线均架设地线作为防止雷击时爱护,地线对外侧导线的爱护角不小于25度.地线在外过电压无风条件下和导线在档距中心的距离不小于0.012L1米L为档距. 本工程接地装置采纳方环射线水平浅埋试,接地埋深为山地0.6米,水田0.8米,接地体均采纳Ф10圆钢,接地引下线均采纳Ф12圆钢并热镀锌防腐.全线架空避雷线段按过电压爱护规程要求,工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值. 1.2.2、重要跨越 交叉跨越状况表 序号 交叉跨越项目 跨越数量 跨越总数 备 注 1 简易马路 13次 56次 2 10kV线路 15次 3 通讯线 22次 4 220KV线路 1次 5 河流 3次 6 房屋 2次 其次章施工现场组织机构 2.1、组织机构图见附图一 依据本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,公司对本工程实行项目管理,由公司有关部门选派业务骨干,成立现场项目经理部,对本工程进行现场管理. 2.2、工程主要负责人简介 2.2.1、项目经理 姓名 性别 男 年龄 43 职务 项目经理 职称 工程师 学历 高校 参与工作时间 1983．2 从事送变电施工技术管理工作年限 8年 2.2.2、项目技术负责人 姓名 性别 男 年龄 38 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 高校 参与工作时间 1989.7 从事送变电施工技术管理工作年限 8年 2.2.3、各部门负责人 部室 姓名 性别 年龄 职称 学历 工作年限 施工部 男 36 助工 中专 8年 质安部 男 52 助工 中专 8年 2.2.4、主要负责人及各部门主要职责 2.2.4.1、项目经理 项目经理是工程有限公司在本工程的指定代表,是本工程施工平安、质量第一负责人.其主要职责是 1贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议. 2全面负责工程的支配、技术、质量、平安、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施. 3严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系. 4对本工程施工进行有效限制,确保工程质量和工期,确保平安生产,努力提高经济效益. 5在我公司法人代表授权和托付范围内,负责组成项目班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同. 6负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成. 7合理组织施工技术力气. 8仔细执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益安排的原则,促进各项施工任务的完成. 2.2.4.2、项目技术负责人 项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人.其主要职责是 1负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等. 2负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料支配、机具支配,制定和审定单项重点和危急工程施工方案的平安、技术、质量保证措施. 3负责组织施工技术交底,参与招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程供应优质服务. 4负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量限制. 5坚持工程技术管理制度,常常深化现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行.解决施工中的技术问题,保证施工正常进行. 6负责组织工程的中间验收和总体验收. 2.2.4.3、施工部 1在项目技术负责人的领导下,负责技术交底、施工说明的编制和实施;负责停电工作支配的制定. 2负责工程图纸的管理和发放. 3常常深化工地检查施工技术方案的实施状况. 4负责竣工图纸的编制. 5负责在施工全过程中从技术上供应质量和平安的保证. 6协作进行工程的中间验收和总体验收,并负责精确供应工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料. 2.2.4.4、质安部 1贯彻执行国家有关平安规程、规定,落实平安管理的各项制度. 2制定平安管理措施和支配,落实平安管理的奖惩方法. 3定期对入场的全部施工人员进行平安教化和平安考核. 4召开每月的平安会议;指导、检查每周平安活动状况;检查班前、班后会和平安工作票制度的执行状况. 5定期组织平安大检查;深化工地,例行平安监察工作;监控施工隐患,消退习惯性违章. 6常常性检查各处的易燃、易爆品的管理,严格按章办事. 7严格审核停电工作支配,并监督停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事. 8依据输变电工程达标投产考核评定标准1998版及其它质量管理的有关规定,仔细制定该工程的质量管理的措施和支配,并严格组织实施,保证工程质量目标的实现. 9制定质量工作教化支配,制定施工全过程实施质量监控和奖惩方法,对工程质量保证体系的实施状况向项目经理汇报并提出奖惩建议;协作招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核,并为监理公司供应必要的工作条件和检测手段;负责工程的中间验收和三级验收,协作做好总验收工作. 2.2.4.5、项目部 1做好工程合同管理,负责进行工程的综合进度支配、统计工作,向招标单位和公司报送有关报表和工程进度状况. 2负责工程财务管理,制定工程用款支配,做好工程成本核算,监督成本降低措施的实施. 3负责工程结算,并向招标单位及公司供应财务报告. 4制定工程的供料及工器具调配支配和管理制度,负责按施 工支配进行材料、机具选购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作. 5负责公共关系及暂住人口联系工作;负责后勤保障和通讯联络及保卫工作. 6负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作. 7负责工程车辆的管理工作. 8负责档案管理,处理来往文件. 2.2.