35kv变电站设备安装工程施工组织设计

35kv变电站设备安装工程施工组织设计书目 添加时间2010-05-19 105503 [1] 35kv变电站设备安装工程施工组织设计 书目 第一章 工程概况........................................ 2 其次章 总体施工方案.................................... 2 第三章 工程现场管理机构................................ 3 第四章 施工技术力气的组织.............................. 5 第五章 设备材料供应.................................... 7 第六章 施工现场总平面布置.............................. 8 第七章 工期............................................ 9 第八章 施工平安管理.................................... 9 第九章 施工质量管理................................... 14 第十章 施工技术管理................................... 18 第十一章 文明施工..................................... 47 第十二章 降低工程成本措施............................. 48 第十三章 竣工验收及移交............................... 49 工程概况 一、工程名称 佛罗伦萨建设项目35KV 变电站设备安装工程 二、名词说明 1、招标人 2、招标代理人 3．设计单位 4．监理单位 三、工程概况 1． 施工条件35KV 变电站建设施工相关设备；施工用水、用电及交通、通讯设备。 2． 建设规模 1） 土建部分 箱式35KV变电站总建筑面积为229.68M2，主变压器基础两座；基础内饱含电缆沟、蓄油池、排水、接地网等工作。 2） 电气安装主变压器为2 台SFZ9-8000-35/10.5 型三相双圈有载调压变压器；总容量2*8000KVA，本期上一台。35KV 采纳6台KYN-40.5 型高压柜，进线1 回，微机爱护，其中一台为站用变。 10KV 采纳7台KYN-12 型高压柜，出线3 回，微机爱护，其中一台为站用变。另有通讯系统，不间断电源等。 编制说明 我公司能够受邀参与佛罗伦萨建设项目35KV 变电站设备安装工程的施工，感到特别荣幸。我们将选派最精干的，能够适应的施工队伍参与本工程的施工。为此，我们作了必要的打算和投入。在有关部门帮助下，对工程状况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。在查勘施工现场同时，与武清供电部门进行了充分的协调工作，取得武清供电局在停送电工作方面赐予相应协作的承诺。（承诺书见附表）。 编制依据 1．招标单位下发的技术资料及附图； 2．本工程现场调查资料； 3．我公司编制的质量保证体系程序文件、变电工程施工工法以及我公司历年送变电工程施工的有关阅历资料. 工程现场管理机构 一、机构设置 为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“建项目35KV 变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。 经公司办公会议确定，项目经理由具有参与过天津电网建设多年，参与过多个天津地区变电站建设，项目总工程师由高级工程师担当。项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员状况详见参与本工程主要人员）由公司具有施工组织、管理和技术管理实力的骨干力气组成。同时，为了保证工程管理的持续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下 二、职责和权限 1、项目经理 1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，细致贯彻执行国家的政 策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。 2）贯彻执行公司质量方针、平安生产方针，确保工程质量目标和安 全目标达到本纲要的规定。 3）负责建立与工程质量管理和平安管理体系相适应的组织机构，明 确其职责和权限。 4）组织制定和落实生产管理、经营管理、平安管理、质量管理、技 术管理和文明施工管理的管理制度，推动管理标准化。 5）负责协调与武清供电局关系，联系停送电工作。 6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业 主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目总工程师 1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和平安工作全面负责。 2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必需保障XXXXXX 供电平安牢靠，材料选购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织支配，确保工程达到优质工程，并按期完工，满意业主的要求。 3）组织参与施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按支配刚好供应。 4）主持技术会议，对重大施工方案作出确定审批新编的作业指导书、质量保证措施和平安保证措施。 5）常常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的看法和建议，促进项目平安、优质按期完工。 6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。 7）验证开、竣工条件。 3、工程技术部 1）主持日常技术、质量、平安管理工作 2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。 3）负责新技术、新工艺的应用探讨和实施，确保工程质量符合规定要求。 4）负责与武清供电局协调变电站停送电工作。 5）对工程质量的过程限制实施监督检查，负责质量支配的制定和平安措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。 6）帮助业主及监理对工程质量进行日常监督。 7）负责工程质量，平安报表的编制及报送。 8）坚持现场指导，解决施工中质量、平安问题。 9）负责技术、质量、平安等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和限制。 4、质安部 （1）负责制定工程的质量支配、质量管理标准，明确质量限制点和实施细则。 （2）协作监理工程师做好现场监理工作。 （3）做好现场质量检查和管理工作，协作甲方对工程质量的验收和评级工作。 （4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。 （1）负责ISO9001 质量体系的正常运行。 （2） 负责工程质量检验认定工作，特殊是隐藏工程，要进行旁站式监督。 （3）坚持现场巡查，严格执行平安奖惩制度。 （4）负责平安保证金的管理和兑现工作。 （5）定期向项目经理汇报质安管理状况。 （10）加强管理，确保质量目标和平安目标的实现。 5、物质设备部