3.11-12非人力资源经理的人力资源管理马斌

通用管理系列 非人力资源经理的人力资源管理 主讲实战管理训练专家 马斌 时间/地点3月11-12日/上海 收费3200元/人；5张学习通票/人 课程前言 各职能部门经理担当一线人力资源的干脆运用、管理、监督、引导、培育的核心任务，有效开展人力资源管理工作，将干脆影响团队绩效。然而，对于如何将人力资源管理落到实处，很多管理者深感困惑 q 如何抓住团队提升的关键 q 如何进行HR功能的有效关联 q 如何培育员工及推动绩效 q 如何进行团队沟通及发展 针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家马斌先生，与我们一同共享非人力资源经理的人力资源管理的精彩课程，帮助管理者重新谛视部门的人力资源管理，学习各种好用的人力资源管理工具与方法，在工作中有效促成团队成员的发展及实力成长，最终实现组织绩效的整体提升。 课程收获 q 制定团队改善关键要素自检表 q 运用HR合作脱困九步法 q 建立员工发展特征档案 q 订定绩效改进行动支配 q 运用基于团队发展的沟通技巧 课程对象 本课程适合希望提升人力资源管理实力的职业人士， 比如各职能部门经理/主管等 课程纲要 【第一天上午】 一、员工管理起点 1、从现状找团队提升要点 2、工具团队改善关键要素自检表 3、人员管理的SEGA模型 4、找寻关键差距 5、案例小林经理的困惑 6、多角度研讨并产出工具清单 7、M-I工作法 8、角色转换的TO-DO List 二、战略伙伴与困扰 1、HR管理与发展基本框架 2、HR功能与直线经理的关联识别 3、不同功能的各自担当 4、各自担当之间的有效关联 【第一天下午】 5、识别合作中的工作困扰 6、应对困扰九步法 7、要因分析与应对方法 三、状态风格与培育 1、识别不同状态的特征 2、员工执行状态的系统思索 3、相识你的团队－ABCD分类法 4、四种应对方法 5、工具学用心力图 6、心力图在管理实践中实战应用 7、下属培育需求与情景的识别 8、识别有效培育的障碍 9、有效培育的基本要素5W1H 【其次天上午】 10、案例销售经理与销售员 11、指导与成长的过程限制 12、建立员工发展特征档案 13、工具员工培育-指导对策表 14、优秀培育者的特征 四、从目标到绩效 1、小林经理故事的推动 2、重视员工绩效目标 3、擅长提出期望与工作目标 4、JD-KSF-KPI 5、绩效支配沟通及上下级的角色 6、员工行动起点清单 7、管理者在绩效管理过程中的职责 8、绩效推动中的结构式问题 9、订定绩效改进行动支配 【其次天下午】 五、员工关系与沟通 1、沟通从理解起先 2、了解员工发展状态 3、基于团队发展高度的沟通理念 4、与下属有效沟通的基本要素 5、产出影响与劝服下属的关键要素 6、劝服过程的十个谨防 7、学会倾听下属的想法 8、不倾听的风险 9、有效倾听时的简洁任务 10、赞美和指责的艺术 11、优秀团队基本特 专家简介 马斌 实战管理训练专家 益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 实战阅历 曾任菲律宾第一坚实集团（台湾）管理总监、苏比克湾工业园区投资管理顾问等职务，积累了丰富的境内外大型企业实战管理阅历。 专注于企业中高层管理实力提升、领导力、执行力及人力资源管理与开发方面的探讨。 授课特点 注意实务训练，讲课内容深化浅出，结合案例分析与问题解决，语言简洁明白，视野开阔，见解独到。 主要课程 MTP中层管理实力发展、从目标走向绩效、打造有效执行力、问题分析与解决、授权与激励、新任经理管理实力提升 服务客户 白云机场、西门子、汇源、诺基亚、一汽大众 报名信息 q 收费 整个课程费用为 3200 元/人，或 5 张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。 运用学习通票的会员客户，学习通票可在课程现场签到处缴清。如报名达3人以上的客户，请在开课前7个工作日提前交学习通票，我们将为您预留学习席位。 运用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。 特殊说明因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。 q 付款方式 为避开现场等候，建议通过转账支付。 上海用户请运用 单位名称上海益之策企业管理询问有限公司 银行账号316874-03001279598 开户行上海银行漕河泾支行 益策非人力资源经理的人力资源管理课程回执表 时间/地点/主讲3月11-12日/上海/马斌 公 司 名 称 姓 名 职 务 手 机 E-mail 联系人/电话 手 机/ 传真 付款方式 □现金 □转账 □学习通票 您所关切的问题，将支配嘉宾现场解答 1、 2、 报名方式（1）复制本表，并填写发送至kate.lboke28 即可报名。 报名方式（2）打印出本表，填写并传真至021-6408 5368 （kate收）即可。 刘凯 |kate.l Tel021-54486273 MP Fax 徐汇区漕溪路222号航天大厦南楼10楼 200235 E-mail kate.lboke28 xwlk521126 服务msnhx025hotmail 益策（中国）1月-3月课程排期表 时间 地点 类型 课程 培训讲师 时间 价格 套票 （元） （张） 大型公开课 3月11日 广州 大课 如何塑造与提升职业竞争力 职业竞争力培训专家 倪砥 1 1600 2 3月26日 广州 大课 中国企业经营环境分析与对策 原央视对话栏目制作人 罗振宇 1 2000 3 系统小班课 上海1月-3月的课程（以下课程将如期开设） 1月7-8日 上海 管理 高绩效团队建设与管理 原施乐（中国）大区经理 张习宁 2 3200 5 1月7-8日 上海 HR 向GE学习基于学习路径图的课程设计（限28人） 原GE大中华区培训经理 朱春雷 2 5800 10 3月11-12日 上海 管理 非人力资源经理的人力资源管理 实战管理训练专家 马斌 2 3200 5 3月18-19日 上海 HR 向GE学习基于学习路径图的课程设计（限28人） 原GE大中华区培训经理 朱春雷 2 5800 10 3月18-19日 上海 HR 构建和谐的员工关系 资深人力资源管理专家 秦蕾 2 3200 5 3月25-26日 上海 营销 有效管理销售团队 原美国辉瑞