3(监理工作及监理人员考核细则)

编号XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核方法 为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主子翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深化长久地开展下去，以表彰先进，树立典型。依据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核方法。 1.1 集体考核条件 （1）能仔细履行本部门的监理职责做好监理工作。 （2）本部门的监理人员能仔细履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。 （3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位协作默契，主动与其他部门和监理单位相互协作。 （4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。 （5）明确本部门的质量限制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位缘由，出现的质量事故。 （6）重视施工平安，对施工生产进行常常性的检查督促，对违反平安生产规定的施工刚好指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的平安事故。 1.2 个人考核条件 （1）能仔细履行监理人员的岗位职责，精彩完成监理工作任务。 （2）能主动深化现场监理，有较强的组织协调实力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发觉问题和解决问题刚好，监理工作成效显著。 （3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。 （4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调协作默契。 （5）严格质量管理，重视平安监督，无因监理缘由出现的质量和平安事故。 本方法说明权在中心劳动竞赛领导小组。 附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表 附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 附表 1-4 劳动竞赛各部相互考核评分表 附表1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表 年 月 日 部门名称 负责工程（管理）项目 考核内容评分 （每单项满分100分） 项目 方 式 监理部门职责 岗位职责 监理工作成效 质量和平安 1 2 3 4 自评 考评 权重系数 15 10 25 50 总评分 Σ单项得分权重系数 分（自评） 分（考评） 综合考 评看法 及评定 结果 说 明 1.中心每季进行一次集体考评，依据考核结算发放奖金。 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格部门将限期整改或作出处理。 附表1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表 年 月 日 姓名 部门 岗位 负责部位 考核内容评分（每项满分100分） 项 目 方式 岗位职责 执行状况 监理工作 成效及业绩 监理职业道德表现状况执行文明公约 质量和 平安意识 1 2 3 4 自评 考评 权重系数 15 10 25 50 总评分 Σ单项得分权重系数 分（自评） 分（考评） 部门考评看法及评定分数 说明 1.中心每季进行一次个人考评，依据考核结果发放奖金。 2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格监理人员将限期整改和作出处理。 附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表 考评起止时间 年 月 日至 年 月 日 序号 被考评部门 考 评 部 门 平均得分 得分名次 综合评定后修正名次 地面工程部 地下工程部 金结安装部 金结监造部 质安部 合同部 综合部 1 地面工程部 2 地下工程部 3 金结安装部 4 金结监造部 5 质安部 6 合同部 7 综合部 综合考评看法及评定结果 总监签字 年 月 日 附表 1-4 劳动竞赛各部相互考核评分表 考评起止时间 年 月 日至 年 月 日 考评人 年 月 日 序号 被考部门 考 评 内 容 监理部门职责 （15分） 岗位职责 （10分） 监理工作成效 （60分） 质量和平安 （15分） 合计得分 1 地面工程部 2 地下工程部 3 金结安装部 4 金结监造部 5 质安部 6 合同部 7 综合部 注各部门只对除本部门以外的其他部门考评。 2 关于业主季度考核奖的发放方法 依据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主要考核五个方面的内容质量限制、进度限制、造价限制、平安生产和文明施工、监理管理。考核后将给监理单位发放奖金。为使该项奖金合理地发放给监理人员，特制定本方法。 2.1 奖金发放的原则和范围 （1）奖金发放的原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广阔监理人员的主动性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素养，有利于把工作做到“求精、求细、求实”； （2）凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。包括中南院在岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员，不