2总体概述：施工组织总体设想,方案正对性及施工段划分

施工总承包管理实施方案 本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范，履行总包职责，结合我公司以往的施工阅历，围绕工期、质量、成本、平安文明、和谐绿色施工等方面，细心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、协作和服务，确保多快好省的顺当完成本工程的建设。 01.01. 总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法 01.01.01. 总承包管理的工作内容 施工总承包的工作内容可概括为十个字，即组织、管理、协调、协作和服务。其中，协调管理相对困难，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。 图表 01 施工总承包的工作内容 01.01.02. 总承包管理的原则及方针 各种关系的协调管理均应遵守如下原则 表格 01 总包协调管理的原则 项目 内容 “公正”原则 在总承包管理过程中面对的各种问题，都应以建设单位的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺当进行。 “科学”原则 总承包管理中，所涉及的环节多、面广，只有以严谨的看法，科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方主动性、发挥各方的特长。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包管理将全部专业分包单位纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一限制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一于总承包管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成创建良好的环境和条件。 “限制”原则 在总承包管理过程中，要有效地限制各专业分包单位的施工进度、质量、平安，对专业分包单位进行严格的限制以达到良好的效果。总承包管理单位配备有各种专业监督协调管理工程师，对专业分包单位进行监督，深化现场进行施工过程的限制，结合合同条款的限制方式，最终确保限制原则得到深化的落实和执行。 “协调”原则 协调实力是总承包管理方管理水平、阅历的具体体现。协调应有尽有，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包管理的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能特别顺当地完成。 在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。 从招投标阶段起先，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、限制之中。一方面要求专业分包单位听从总承包管理的现场总体支配，对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求；另一方面也留意对专业分包单位供应服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。 01.01.03. 总承包管理的策划 为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前阅历的基础上，拟作策划如下 1、建好一个总包管理班子 依据工程特点和要求，依据资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素养高、管理实力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺当完成。 2、明确管理思路 以实现合同目标为目的，以“公正”、“科学”、“遵守法律”、“协调与限制目标一样”为原则，以总包协调管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，如期交付建筑精品。 3、细化协调管理目标 遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、平安、环境爱护、成本限制等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。 4、编制管理流程，明确管理要素 我们将依据丰富的总包管理阅历，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理方案，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。并据此编制分包管理手册，指导对各专业分包工程的协调管理。 5、实施过程限制，严格奖惩 在总包协调管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，主动采纳计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和奖惩，确保管理目标的实现。 本工程总包协调管理策划的程序如下 图表 02 总包协调管理的策划思路 01.01.04. 总包协调管理机构及协调管理制度 为了确保总包协调管理的信息流传递便捷、高效，同时避开职责、信息流重叠交叉，我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式管理机构的优点，组建精干高效适合本工程的项目管理机构，该架构中对总包协调的考虑体现在以下三个方面 ●项目组织架构中特地设置总承包管理层，实行全层全员管协调； ●总包层中特地设置主管总包协调管理的副经理和总承包管理部，按专业配置协调工程师，实行专职专岗抓协调； ●项目组织架构中特地设置保障层，负责协调总部相关职能部门、专家顾问团等全公司或社会资源，为项目顺当实施保驾护航，实现高层保协调； 此外，我们将依据企业相关文件、工程特点制定一些列总包协调管理制度并严格实施，做到总包协调管理有章可循。 主要总包协调管理制度见下表。 表格 02 主要总包协调管理制度表 编号 制度名称 贯彻责任部门 1 总包项目经理协调责任制 总承包管理部 2 总包协调例会制度 总承包管理部 3 预先报告及定期汇报制度 总承包管理部 4 合理化建议制度 ★总承包管理部 各有关部门 5 垂直运输协调管理制度 ★总承包管理部 工程部 6 临时堆场、道路协调管理制度 ★总承包管理部 物资设备部 7 脚手架协调管理制度 总承包管理部 8 工序及作业面交接协调管理制度 ★总承包管理部 工程部 9 隐藏验收专业协调管理制度 ★总承包管理部 技术质量部、工程部 10 办公、生活设施协调管理制度 综合办公室 11 来员参观及接待协调管理制度 综合办公室 12 公共关系及对外宣扬协调管理制度 ★综合办公室 各有关部门 13 安保及突发事务应急协调管理制度 ★综合办公室 平安环境部 14 物资设备及工器具协调管理制度 物资设备部 15 设备、材料进出场协调管理制度 ★物资设备部 综合办公室 16 分包招标协调管理制度 ★合约商务部 各有关部门 17 工程款及资金运用协调管理制度 ★合约商务部 18 技术及深化设计协调管理制度 ★深化设计部 技术质量部 19 测量、检测、试验协调管理制度 ★技术质量部 20 资料收集整理协调管理制度 技术质量部 备注 ★ 主管部门 协管部门 表格 03 总包协调管理目标及任务分解 目标类别 总目标 总包协调管理任务分解 质 量 一次性验收合格，确保南京市优质工程，争创优 ●帮助、协调业主 严格执行基本建设程序，支持工程质量创优； ●督促各分包人 1仔细图纸会