2整车研发流程架构说明

编号 G/C20000XX 版本号 A0 整车研发流程架构说明 编 制 日期 年 月 日 审 核 日期 年 月 日 批 准 日期 年 月 日 发布范围 生效日期 年 月 日 架构说明 1、目的 为说明整车研发流程体系的结构，规范架构的定义特制定本文件。 2、范围 本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义及里程碑交付物清单确定。 3、术语说明 无 4、引用文件 无 5、管理职责 无 6、管理规定 6.1 整车研发流程架构简图 6.2整车研发流程共分为5个阶段，每个阶段的定义如下 6.2.1 产品规划和概念设计阶段 为产品项目的启动进行战略打算和预研，主要包括市场调研，产品策划定位、造型方向确定等。完成平台确定和标杆车选择，完成项目初步可行性分析并形成初始项目任务书，在决策层批准后发布，项目正式起先启动。 6.2.2 工程设计阶段 依据项目任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。冻结产品造型，配置清单，整车技术规范和项目任务书。进行产品工程开发，完成动力系统数据设计和性能指标确定,发布面对制造的设计数据（NC）,起先编制生产目的的整车装配工艺。 6.2.3 工程验证阶段 管理层对工程状态、生产线和零部件打算状况进行审核，完成批量生产工装模具的开发和制造；完成工装样车制造和验证，完成设计变更冻结； 6.2.4 生产打算阶段 TTO样车制造和验证，进行100％零部件和工艺的验证；确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程实力 ，运用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。PP样车制造和验证，检验生产过程、工艺实力，验证零部件厂商的爬坡实力和整车厂在肯定节拍下的制造实力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流和IT系统的状态，对大批量投产条件进行的综合性确认。 6.2.5 正式投产阶段 实现爬坡上量，完全达到批量生产指标，正式进入批量生产并进行项目总结移交。 6.3 整车研发体系共设定10个里程碑，每个里程碑定义如下 6.3.1 Pre G8 战略意向 为产品项目的启动进行战略打算和预研，主要完成市场调研，产品方向定位，形成车型初始平台概念。里程碑批准后启动产品预研，起先项目可行性分析。 6.3.2 G8 项目启动 在前期产品战略探讨基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利实力进行分析。完成产品策划，确定造型方向，确认标杆车和平台，形成整车架构初始方案。进行项目初步可行性分析，通过初步预算和初始安排，形成初始项目任务书。里程碑批准后启动项目工程开发工作。 6.3.3 G7 方案批准 结合市场、财务等项目要求，制定并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成总布置、动力总成及各系统设计方案，确定单一造型主题，批准初始项目任务书。里程碑批准后启动单一造型优化、工程具体开发等工作，项目进入方案批准后的进一步论证阶段。 6.3.4 G6 项目批准 完成造型冻结，零部件级技术方案确定，通过最终产品方案和设计目标。依据产品目标和项目要求，汇总并评估全部当前的产品开发工作，全部交付安排和项目投资测算，批准整个项目。里程碑批准后冻结项目任务书，通过后期项目预算，启动工程样车的零部件制造，起先项目的正式实施。 6.3.5 G5 设计发布 通过虚拟制造和S0样车试制、试验，确认工程设计符合最终发布要求并全面发布面对制造的设计数据（TG2）；里程碑通过后起先设计样车总装和批量零部件及设备制造。 6.3.6 G4 全序样车完成 完成批量生产工装模具的开发和制造；完成全序工装工程样车（S2）的制造，识别问题和制定对策，并评估对项目的影响。里程碑批准后启动最终一轮工程样车（S3）制造,以实现对产品的最终验证，并适时进行制造系统早期验证。 6.3.7 G3 工程签发 评审工程样车制造和验证结果，完成工程变更冻结，达到一样认可的工程签发状态，批准项目生产线装车阶段起先。里程碑批准后启动生产线验证（TTO）造车，验证生产线设备和工装，检验生产过程和工艺。 6.3.8 G2 试生产 完成生产线验证（TTO）样车制造和验证，确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程实力 ，评审TT0造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。里程碑批准后启动试生产（PP）造车，验证生产线节拍。 6.3.9 G1 投产签发 完成试生产（PP）样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡实力和整车厂在肯定节拍下的制造实力。完成公告试验，项目各项指标基本达到量产水平，批准启动正式投产。里程碑通过后起先销售发运打算，启动产能爬坡。 6.3.10 G0 项目总结 实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结移交。 6.4 整车研发流程阶段与里程碑比照表 开发阶段 里程碑节点 第一阶段 产品规划和概念设计 Pre-G8 战略意向 G8 项目启动 其次阶段 工程设计 G7 方案批准 G6 项目批准 G5 设计发布 第三阶段 工程验证 G4 全序样车完成 G3 工程签发 第四阶段 生产打算 G2 试生产 G1 投产签发 第五阶段 正式投产 G0 项目总结 6.5 各里程碑一级交付物指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包含主安排、各项策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。 6.5.1 战略意向--PreG8 序号 功能块 编制部门 交付物名称 审批人 交付标准 1 项目管理 项目 开阀评审报告 总经理/平台总监 向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果（体现未完成项及其措施、每个功能块的看法）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过） 2 项目管理 项目 产品开发及项目管理风险表 项目总监 更新影响工程目标的冲突、风险和限制措施 3 产品策划 产品规划部 产品分析和项目策划报告 平台总监 依据市场部市场调研报告、董事会或总经理指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路途，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项探讨预算，最初的制造、选购策略。 4 产品策划 产品规划部 预可研申请报告 总经理 机会与风险综述、G8阶段的工作安排及具体预算 5 项目成本限制 财务部 初始项目经济影响评估报告 项目成本限制经理 初始的车型物料成本目标和项目投资估计、收益估计 6.5.2 项目启动--G8 序号 功能块 编制部门 交付物名称 审批人 交付标准 1 项目管理 项目 立项申请书 总经理 项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、