2安全生产责任与目标管理

平安技术资料台帐之二 平安生产责任与目标管理 工程名称 施工单位 浙江省工程建设质量平安监督总站 目 录 一、企业主要人员及主要职能部门平安生产责任制 二、项目部管理人员平安生产责任制 三、平安生产目标责任书或经济承包协议书 四、项目部平安管理目标责任书 五、项目部平安生产组织网络 六、项目部平安生产责任制考核规定及记录 七、项目部平安目标责任考核规定及记录 说明 1、企业主要人员是指法人代表、分管平安的负责人、技术负责人、平安部门负责人。 2、企业主要部门是指平安管理部门、技术部门和供应平安防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。 4、企业与项目部、总包与分包应签订平安生产目标责任书或经济承包协议书。 5、项目部平安管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。 6、项目部平安生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中平安员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必需参与。 7、项目部必需制定平安生产责任制、平安目标责任考核规定和方法，并定期做好考核记录。 一、企业主要人员及主要职能部门平安生产责任制 平安生产责任制度 第一、公司平安管理目标 1．全部施工现场按建设部建筑施工平安检查评分标准（JGJ59-99）要求，达到如下标准优良率为40以上，合格率为100。 2．建立健全的平安生产管理保证体系，设立专职平安管理机构，专职平安管理人员占企业职工总数的4-6，并取得平安生产岗位证书。 3．基本杜绝重大伤亡事故，因工年负伤率低于企业职工数的千分之二十四；因工年重伤率低于万分之五；因工年死亡率低于万分之一点五。 4．有支配、有步骤的增加现场平安防护设施。公司按固定资产更新的技术改造资金不低于10的标准提取平安技术措施费，做到专款专用。 其次、各级平安生产责任制 一、公司总经理平安管理责任 1．仔细贯彻执行国家和各级政府制定的劳动爱护法规和平安生产政策、条例及规定，对公司平安生产负有总责任。 2．制定平安生产工作规划和平安生产责任制，拟订平安生产奖罚方法，建立和不断完善平安管理制度，建立健全的平安生产保证体系。 3．了解平安生产状况，刚好探讨解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告平安生产状况和平安技术措施执行状况。 4．批准公司年度平安技术措施支配和企业总目标并督促实施。 5．亲自组织主持多人重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理看法（涉及法律者除外），落实整改措施，并做到“三不放过”的原则。 二、分管生产、平安副总经理平安管理责任 1．帮助经理领导和管理公司劳动爱护、平安生产工作，对分管的平安工作负干脆领导管理责任。 2．组织修订本企业平安管理规章制度，批准各（工区、分公司）上报的年度平安措施支配，并督促贯彻实施。 3．帮助总经理主持每季召开一次平安工作会议，听取汇报，分析平安工作状况，探讨措施并作出确定。 4．领导安监科开展正常的业务工作，支持安监科行使推翻权，并负责实施平安生产工作的奖惩条例。 5．组织领导公司的季度平安检查，对查出的事故隐患的存在的问题限时、限期、定人负责整改，并刚好通报检查评比结果。 6．坚持“管生产必需先管平安”的原则，在下达生产支配的同时，必需先下达平安技术措施支配。 7．发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查探讨，分析缘由，分清责任，提出对事故责任者的处理看法，做到“三不放过”的原则 ，并要提出有效的整改措施。 三、总工程师平安管理责任 1．在经理领导下，对全公司平安生产工作进行详细组织和领导，对平安工作中的技术问题负总责任。 2．组织学习贯彻有关平安法规、标准和规范，结合公司实际状况，提出贯彻实施看法，在平安技术范围内对公司经理负责。 3．主持制定公司平安技术标准，负责审批高、大、难工程的施工组织设计及平安技术措施。 4．在采纳新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的平安技术规程，平安技术措施及劳动爱护要求。 5．编制审查公司的平安技术规程，刚好解决施工生产中的平安技术问题。 6．审定对职工的平安技术教材和教化支配。 7．亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善平安技术措施。 8．参与公司每季平安检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改看法。 9．听取安监科的工作汇报，指导和支持安监科开展工作和行使推翻权。 10．参与伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定看法和平安技术改进措施或改进方案。 四、质安处（平安监督科）平安管理责任 1．仔细贯彻执行国家、政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规、条例和公司平安生产规章制度，做好平安生产的管理和监督工作。 2．常常深化基层和施工现场，驾驭和了解平安生产状况，并帮助指导施工现场平安技术工作，刚好处理担心全因素和隐患，提出书面整改看法和措施。 3．刚好向公司主管领导汇报平安检查状况和平安技术措施支配执行状况和待解决问题。 4．定期组织进行平安生产检查，并将检查结果刚好通报全公司，对平安生产取得优异成果的集体和个人提出赐予通报表扬和嘉奖的看法，经公司领导认可后执行。 5．发觉危急状况、违章指挥、违章作业时应刚好制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合平安要求后方可接着施工。 6．建立平安生产管理网络，指导平安管理网络人员开展工作，定期或不定期组织阅历沟通和开展各项竞赛活动。 7．参与伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理看法，提出整改措施看法。 五、施工处（生产技术科）平安管理责任 1．严格依据国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制平安技术规程。 2．在支配、检查、总结、评比、布置施工任务时，必需同时考虑平安生产工作支配，不得下达无平安技术措施，编制平安技术规程。 3．主持编制和修改企业的平安技术规程，做好设备的鉴定工作，并对平安设备的运用效果进行调查探讨，制定改进方案。 4．参与公司组织的每季平安检查，对查出隐患提出技术性改进看法。 5．负责对平安设施进行平安技术鉴定，负责对科研项目的平安技术探讨、审核，进行技术鉴定。 6．会同劳动人事部门，职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的平安教化工作。 7．发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的缘由，提出技术性看法和平安技术整改措施。 六、设备科平安管理责任 1．负责施工机械、设备的平安管理的验收，定期组织检查、修理、保养、保证各种机具设备处于完好状态。 2．各种机械设备平安防护装置，应齐全、灵敏、有效，