2X300MW发电机组安装工程组织设计

XXX电厂二期 发电机组安装工程组织设计 （2300MW） 东北化工建设大连有限公司 目 录 第1章 工程概况与主要工程量3 第1节 工程概况3 第2节 主要工程量及系统简介4 第2章 施工进度管理与资源配备11 第1节 施工进度管理11 第2节 综合资源配备支配16 第3节 材料及非标的供应21 第3章 施工总平面布置28 第1节 施工总平面布置原则28 第2节 施工总平面布置29 第4章 力能供应系统布置29 第1节 施工给、排水及管理29 第2节 施工用电及管理30 第3节 施工用气及管理32 第4节 焊机及皮线的布置方案32 第5章 主要施工方案和重大技术措施32 第1节 大件设备卸车及转运方案32 第2节 主厂房钢结构吊装方案34 第3节 锅炉设备安装方案35 第4节 汽轮发电机专业施工方案41 第5节 电气设备安装及调试方案43 第6节 热控设备安装及调试方案46 第7节 二期（电、水、气、汽、油）系统48 第8节 焊接及检验工艺49 第6章 设备供应管理55 第1节 设备的概念55 第2节 主要设备分布55 第3节 设备材料管理原则56 第4节 设备催交56 第5节 设备运输57 第6节 设备保管57 第7节 设备发放领用58 第7章 平安管理与文明施工59 第1节 平安文明施工目标59 第2节 管理标准及实施依据62 第3节 平安保障措施62 第4节 环境爱护与职业平安健康64 第5节 文明施工责任区划分及管理方法71 第8章 质量管理与创精品工程72 第1节 总则72 第2节 质量限制72 第3节 资源管理75 第4节 工程质量限制和产品实现75 第5节 测量、分析和改进78 第6节 质量事故的调查、分析、处理和报告79 第7节 质量记录的管理和资料移交79 第8节 创精品工程79 第9节 其它81 第9章 组织机构设置82 第1节 组织机构82 第2节 项目部组织机构图82 第3节 项目部各管理部（室）定员与职能划分84 第10章 技术管理与培训85 第1节 工程技术管理85 第2节 技术培训90 第3节 技术革新及工艺改进93 第11章 工程信息化管理规划94 第1节 计算机网络设计与实现94 第2节 关于P3 和CMIS 应用的实施95 第3节 进一步普及和优化传统计算机应用。96 第4节 人员组织96 第12章 生产临建设施和生活临建设施96 第1节 生产临建设施96 第2节 生活临建设施97 第13章 工程协调与限制99 第1节 施工协调工作的主要内容99 第2节 施工协调工作的方法100 第3节 加强施工协调工作的措施100 第4节 对外协调的方式（流程）100 第5节 与土建协调工作及要求102 第14章 合同管理103 第1节 XXX电厂二期工程背景及合同体系103 第2节 项目部合同管理105 第15章 专业施工组织设计规划106 第1节 总的要求专业施工组织设计107 第2节 热机专业107 第3节 电控（调试）专业108 第4节 炉保专业109 第5节 物流专业110 第16章 附表112 第1节 附表一图纸交付支配112 前 言 XXX电厂二期（2300MW）机组安装工程前期打算工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工须要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查看法、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册，结合本工程具体状况，编写了本施工组织总设计。 施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工打算和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程施工组织总设计 （以下简称施设） 力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的支配，以期实现工程项目建设的平安、优质、高效、低耗，达到限制造价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。 本工程建设拟引入P3 及CMIS 等管理方法进行全方位、全过程的限制管理，采纳先进的施工技术和装备进行施工，实现平安设施标准化，管理和协助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。 本施工方案经批准之后生效，即为该电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件，各相关部门及施工分包单位应贯彻实施， 未经原审批单位同意不得随意修改。 第1章 工程概况与主要工程量 第1节 工程概况 XXX电厂位于XXX市城南约3Km 的一坑口电厂，原设计规划容量1000MW。一期工程已建成两台200MW 燃煤发电机组，翻车机室、部分输煤皮带栈桥及循环水泵房等都已按能满足再扩建两台300MW 机组须要设计建成。 本期工程是省内第一个利用世行贷款进行工程建设的电力基建项目，其资金来源分国内资金部分和世界银行贷款部分，其中国内资金部分由某某某 公司负责筹措和国内融资，世界银行贷款部分将用于汽机岛、锅炉岛、仪控岛和除灰岛的设备选购。在工程建设管理上全面推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。 该工程建设由XXXX公司总承包， 汽机岛、锅炉岛、仪控岛、除灰岛通过国际招投标分别由XXX电气集团、XX联合体、 等N个公司负责设计、设备供货、材料供应等工作，由XXX勘测设计院设计公用部分（BOP 部分）及总承包商与各岛商及其相互之间的协调工作，XXX电力安装公司和XXX建筑公司负责土建施工，我公司负责公用系部分统安装工程施工及调试。 XXX监理询问公司负责工程监理。本工程总工期要求从浇第一罐混凝土到3、4 机组完成168h 试运，共计24 个月。 1.1.1 工程建设依据 国家支配发展委员会文件计基础[1999]449号关于利用世行贷款建设某XXX电厂二期扩建工程可行性探讨报告的批复。 电力部电力规划设计总院电规土水[1998]7号文关于印发某XXX电厂二期工程可行性探讨报告审查看法的通知。 1.1.1.3 电力工业部电力规划设计总院电规发[1997]102号关于发送某XXX电厂二期工程可行性探讨报告审查会议纪要的通知。 1.1.1.4 电力工业部电力规划设计总院电规机[1997]25号文关于发送某XXX电厂二期工程补充可研报告审查会议纪要的函。 1.1.1.5 电力规划设计总院电规机[1998]27号关于某某电力二期工程机、炉岛标书的审查看法。 1.1.1.6 国家环境爱护局环发[1997]482号关于某XXX电厂二期扩建工程环境影响报告书审批看法的复函。 1.1.1.7 国家电力公司电力规划设