2024年[经典]人员培训计划

2024年[经典]人员培训计划 人员培训计划 篇1 一、基本思路 （一）加强安全第一、预防为主的安全意识教育。 安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不伤害不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时对项目部各级管理人员（包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积 极性和安全教育的长期性。做到全员、全面、全过程的安全教育。 因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需 要进行安全教育。 （三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。 安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我项目部的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面 1、会议形式。主要有安全知识讲座、座谈会、报告会、先进行经验交流会、事故教训现场会等。 2、张挂形式。主要有安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 3、音像制品。主要有安全教育光碟、安全讲座录象等。 4、现场观摩演示形式。主要有安全操作方法演示、消防演习、 触电急救方法演示等。全教育时间不少于 10 学时。 （四）严格执行项目部的三级安全教育制度，杜绝未经三级安 全教育就直接上岗的现象。 对于新进厂的员工新工人，应严格要求 进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于 10 学时。 二、 培训内容计划 （见附表 1） 三、 培训要求 1、具体的培训方案应在培训的.前一个月制定出来，并报领导审 批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。 2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。 3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。 4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面。 人员培训计划 篇2 护士毕业一年包含新调入本科的护士 1.根据我特诊中心的特性，让她们深刻领会我们特征的服务宗高效、高质、便捷的优质服务。 2.以“形象工程”手册中的各项要求，严格规范自己的语言礼貌和行为，入科时先进行“形象工程”中相关内容的学习。 3.巩固专业思想，树立良好的医德、医风及职业道德。 4.能完成各班岗位职责及临床护理工作。 5.掌握基础护理理论及技术操作，有计划的安排技术操作过关考，按护理部要求每月2个操作考试。 6.掌握100个药名，药物的作用。 7.完成护理部规定的每月考核内容，书写、读书笔记每月1篇。 8.每月学习护理健康教育指南内容，每月4篇，每季进行考核，内、外、妇、儿各1篇。 9.参加大内、外科每月一次的.业务学习。 10.完成100个夜班。 护士毕业2-5年 1.熟悉各专科疾病的护理常规及健康教育知识，还有专科疾病的理论知识、护理要点。每月根据科室收治的病种来进行培训 2.能胜任常规的专科疾病的护理及技术操作，对于专业性强的护理及操作可请院内其它专业科室的骨干来指导、学习，再进行过关。 3.掌握基础护理及技术操作，按护理部规定完成。 4.每年完成80个夜班。 5.为了提高专业技能，有计划派她们到专科轮回学习。 6.练习撰写论文。 护师 1.具有护士所要求掌握的内容。 2.能熟练掌握基础护理理论知识及技术操作。 3.能熟练掌握各专科护理常规及技术操作并能指导护士工作。 4.能熟练掌握及配合医生的各种技术操作。 5.能熟练掌握各种危重病人的病情观察及各急救技术。 6.组织病房的业务学习、护理查房等工作。 7.具有指导护士工作的能力。 8.每年完成60个夜班。 人员培训计划 篇3 一、 新员工培训目的 新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 部门经理负责 到职前 致新员工欢迎信 人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 部门经理负责 到职后第一天 到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训人力资源部负责--不定期 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 到职后一周内 公司整体培训当场评估表 培训当天 公司整体培训考核表 培训当天新员工试用期内表现评估表 到职后30天 新员工试用期绩效考核表 到职后90天 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 人员培训计划 篇4 一、 培训目的 配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中