云之家徐少春：三大文化助力金蝶转型

云之家 云之家 徐少春三大文化助推金蝶转型 “良知文化让我们更加坚定以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持专业主义的初心；创新文化，让我们颠覆惯性思维重构自己，内心更纯粹，激发团队内在的潜力，创新工作方式；运动文化的赛艇体验，让我们强身健体，团结协作，提升组织战斗力。”近日，深圳狮子会企业家走进金蝶云之家活动中，金蝶集团创始人徐少春致欢迎词，以下内容根据讲话整理 欢迎我们狮子会的师兄师姐，狮子会是一个特别令人尊敬的公益慈善组织。在这里代表金蝶向大家表示热烈的欢迎 云之家 首先，我很认同企业做慈善活动，给需要帮助的人以更多的阳光、温暖和爱，这与金蝶倡导的良知文化是一致的。金蝶的价值观就是致良知、走正道、行王道。为什么加上致良知因为 “天理即良知，良知就是道”，这也是金蝶人一如既往的追求。在我们金蝶的文化里，第一个是良知文化。以客户为中心，以奋斗为根本，长期坚持专业主义，让中华圣贤文化在金蝶人心中深深扎根。 第二个是创新文化，是我们这个行业，或者说是金蝶在同行的激烈竞争中能够成为佼佼者的首要秘诀。如何创新我认为一个方面是要颠覆和重构自己，让我们的内心更加纯粹质朴。从2014年开始，我们最先砸了笔记本电脑，砸了服务器。那时在中国，搞移动办公是很非常少的，很多人不理解。后来又砸了办公室，更多人不理解。后来疫情来了，很多人理解了，不移动办公，怎么面对市场，应对危机。现在说明，我们砸对了。所以我们要告诉大家的是只有不断颠覆和重构，才能让创新成为企业的竞争力。 金蝶有很多创新奖项，专门用来激励年轻人。创新发明奖我们可以奖励房子，奖励出国游，特别是千方百计激发研发人员内在的潜能，鼓励他们发明专利，还给他们放了四天的发呆假，静下来，等待灵感的脚步。可以说，创新是金蝶的生命力。其实，从软件到云以后，变化是非常大的，然而阻碍变化的根本原因是什么还是我们内心中不恰当的私欲。文化的积累和底蕴，给了我们不断创新和继续前进的动力，信心更足了，步伐更大了。 云之家 第三个是我们的运动文化，金蝶公司有26个运动协会，其中有赛艇协会。我认为赛艇运动是一项非常好的运动项目，强身健体，团结协作，能把全身90的肌肉都调动起来，这就好比组织能力建设，只有把组织内所有人积极性都调动起来，协同创新的力量才能发挥更大的价值。 我为大家介绍了金蝶“良知、创新、运动”三大文化，这三者的有机融合，给我们带来了很大的改变，助推了公司的转型。公司虽然已经有27年的历史了，我们的员工年轻人越来越多，八五九零后占公司人数的55，平均年龄29.4岁。随着公司云转型战略的加速，年轻化、职级化、专业化、数字化是组织能力创新建设的方向，我们要把八五甚至九零后力量，充分分配到各级管理岗位当中去。 一个伟大并优秀的企业，一定要有爱心，一定要有利他之心。无论狮子会企业家，还是金蝶、云之家，都有一个使命让世界变得更加美好，把阳光、温暖和爱带给每一个需要帮助的人。 云之家 3 / 3 云之家