优质实用文档精选——彩钢房技术标

彩 钢 房 技 术 标 目 录 编制说明 第一部分 工程概况 1． 工程简介 2． 主要工作内容 3． 工期 4． 质量等级 第二部分 施工前期准备 1． 技术准备 2． 物资准备 3． 劳动力准备 4． 机械（具）准备 5． 施工现场准备 第三部分 施工管理和措施 1. 项目管理组织机构 2. 计划管理及措施 3. 质量管理及措施 4. 安全管理及措施 5. 计量管理 6. 文明施工及环保措施 7. 成品保护措施 8. 工程服务措施 编制说明 本施工组织设计是在仔细阅读施工图的基础上认真编制的。 本施工组织设计作为本工程的投标文件之一，体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量，安全，工期及文明施工等方面进行科学化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质，高效，安全，文明地完成全部建设文件。 本施工组织设计在工程中标后，将根据更确切的实际情况，施工要求及合同条件等，编制更加详细的施工组织设计，使其更加确切，完善，系统地用以指导工程施工。 第一部分 工程概况 1． 工程简介 本工程建设地点位于河北省廊坊市安次区安次医院。 2． 主要工作内容 本项目的主要工程内容包括，地基基础、钢结构、彩钢板安装、矿棉板吊顶、地砖铺铺设等。 3、工期 计划工期自进场之日起至竣工共30天。 4、质量等级三级 合格且一次性通过GMP认证验收。 第二部分 施工前期准备 施工准备主要包括技术准备、物资材料准备、劳动力准备、机械（具）准备、施工现场准备等。 1． 技术准备 （1） 施工前，组织参加施工的人员认真学习图纸及有关技术资料，熟悉图纸、资料包括施工图、施工技术规范、规程、标准、安装图册、调试方案、设备产品说明书等。 （2） 设计交底、图纸会审、技术交底掌握设计意图，认真组织图纸会审，进行层层技术交底；对于图纸审查中发现的问题或是设计要求掌握不清楚的地方，及时向设计院反映并解决，以免影响施工。检查应提供的图纸、标准图等是否完整；同时提出存在的问题，包括各专业之间的交叉、设备及管道的标高、各类预埋件的位置、数量是否正确完整、电源供电是否有遗漏及其位置是否合理等。 （3） 施工组织设计编制内容应齐全，技术、安全等规范符合工程特点。对关键工序，须编制施工工法，提出确切要求，以保证质量。 2、物资准备 物资准备主要包括设备、主材、辅材的采供及检验，如各式灯具、电力桥架、各规格电缆、电线；不锈钢、镀锌钢管、镀锌铁皮、型钢（材）、保温材料、彩色钢板，橡胶软接头，种类阀门、以外的辅助材料如油漆、焊条、氧气、乙炔气、各类密封材料，螺栓（母）等。 材料在施工时应根据设计要求对其进行质量检验；对于由我单位负责采供的设备 材料也必须进行质量检验。材料虽经检验，但不能免除为建设单位提供符合质量要求的产品的责任。工程用型钢材和镀锌钢板人员进场后3天到场。 3、劳动力准备 依据项目工作内容及我公司劳动生产率，测算劳动力需要量，并进行劳动力配置。 4、机械（具）准备 依据项目工作内容配置施工机械（具），拟投入要工程的主要施工机械。 在建设单位指定的区域内搭建临时设施，用以仓储设备、材料；机械加工以及现场办公、生活设施区布置。 5、施工现场准备 在甲方指定的位置接通水源、电源。 准备现场施工用电，照明要求光线充足，施工用电要安全、方便。 核准现场的定位基准线及建筑物标高。 第三部分 施工技术管理和措施 1、 项目管理组织机构 根据工程特点，工期要求，质量要求，并为按期保质完成本工程，建立如下组织机构，负责组织管理及实施本工程。 （1） 为本工程设立的施工组织机构 依据我公司质量体系管理程序，本项目将设立项目经理部。为确保优质、高效、安全、文明的完成本工程建设任务，本着“塑造品牌、诚信服务、真爱生命、持续创新”的管理方针，充实数名管理经验丰富、技术全面、勤奋实干的技术、管理人员作为本工程项目部的工作骨干，负责工程的全面管理及实施。 （2） 主要管理人员配置 项目经理1名。 主任工程师1名。 电气专业工程师1名。 装饰专业工程师1名。 机械专业工程师1名。 专职质检员、质保员、安全员各1名。 专职材料员、计划员、仓管员各1名。 （3） 技术工人配置 管工3人 焊工4人 电工1人 普工4人 瓦工3人 油工2人 总计14人 2、 计划管理及措施 （1）施工部署 本项目依据质量、工期要求及专业分工按照以下原则部署工作 按建筑物结构及总体计划，以主施工区部署劳动力及施工机械。个体施工区按照建筑物的结构从安装工作量控制在30天内全部完工。 （2）工期承诺及保证措施 1）、工期承诺 工期控制自进场之日起至工程竣工止共30天。 2）、计划工期编排原则 A．本项目按工期30天施工完毕进行编排 B．施工进度的实施以平行施工，流水作业，均衡投入，合理穿插进行，分区控制以达到按期完成。 3）、主要措施 A．制定科学、严谨的施工进度计划，以周计划保月计划，月计划保总体计划完成。 B．加强现场调度，动态控制施工进度，确保各作业区节拍相近或一致。 C．实行技术、质检跟班检查制度，技术人员，质检人员跟随施工班组，现场办公，巡回检查。每天召开简易联络会议一次。 D．建立生产例会制度，每周至少一次工作例会，检查周计划完成情况，如有拖延，找出原因，及时采取有效措施，确保计划完成。 E．加大施工投入，实行质量、进度总量挂钩的综合承包责任制，加快进度计划的完成。 F．根据工程情况，适时安排加班、轮流施工，充分发挥机械设备的功能，加快管理信息的处理，提高劳动生产率。 G．合理控制施工工序及交叉作业配合，遵循建设工程施工技术原则。 a.服从洁净室作业程序，合理安排本专业施工节拍。 b.遵循安装工程避让原则，加强互相协作，密切配合，不为本专业施工方便和争进度造成其他专业施工不便而影响工程质量。 c.安装工程避让原则先上后下,先大后小,先里后外,称重后轻. H.结合现场施工条件,项目管理机构各职能组应提前响应 a.技术保障组工艺编排的协调性; 操作工法的详尽化; 工序穿插的合理化. b.资材保障组主要设备材料订货期的确认; 装备配套的齐全性 c.安卫保障组生产安全性的确认 水电使用安全方便 d.质量保障组施工的质量监督与检验 4.进度计划的检查 A.时间与方法 a.一般检查为日常检查,随时发现问题,及时采取措施予以调整. b.节点检查以主要工程节点为考核依据,特别注意关键线路上各节点的完成情况. B.检查结果处理施工进度检查,建立及时报告制度,向公司及项目总协调及时通报工程项目执行