人岗匹配度分析

第 1 页 共 1 页 如如何何有有效效分分析析人人岗岗匹匹配配度度 首先企业在进行人岗匹配分析的时候要清楚人岗匹配都包括哪些， 主要从以 下三个方面入手。 一是角色匹配，上级领导赋予的角色和员工本人的角色是否匹配。往往角色 的定位决定了思考方式和解决问题的能力。 二是能力匹配， 上级领导对员工的能力条件要求和员工自身具备的能力是否 匹配。往往员工自身能力决定了其适合岗位，岗位要求和实际能力脱轨，即为人 才浪费。 龟获胜，因为乌龟具备了坚忍不拔的精神。在实际工作中，符合岗位的隐性能力 很重要，是工作态度的体现，是影响绩效的直接因素，反之很难把事情做成。 在管理岗中三个匹配中，最重要的是角色匹配，在员工中最重要的是能力匹 配，在普通岗位和重点岗位加上素质匹配。 从管理角度讲，员工匹配属于最常见现象，干部分为高层不匹配、中层不匹 配和基层不匹配，往往高层不匹配和管理者不匹配影响最大。 如如何何实实现现匹匹配配度度最最大大化化 一是角色转变很重要。往往角色影响行为，行为影响收益。角色定位代表着 问题的解决导向和解决办法。工作中角色转变不到位，很难做出有效的工作。正 如和“合格的员工不一定是合格的领导“一个道理。 二是考虑能力匹配，比如知识、经验、意识等因素。 三是考虑素质匹配，软指标是否达标。 三是素质匹配，即软指标匹配，岗位所需要的的个性特点和员工个人所具备 的个性特点是否匹配。例如龟兔赛跑这个小故事，为什么兔子的速度更快却是乌