二建建设工程施工管理-笔记

第一章 施工管理 1-1 施工方的项目管理 1-2 施工管理的组织 1-3 施工组织设计的内容和编制方法 1-4 建设工程项目目标的动态控制 1-5 施工项目经理的任务和责任 1-6 施工风险管理 1-7 建设工程监理的工作任务和工作方法 第二章 施工成本管理 2-1 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2-2 建设工程定额 2-3 工程量清单计价 2-4 计量与支付 2-5 施工成本管理的任务、程序和措施 2-6 施工成本计划和成本控制 2-7 施工成本核算、成本分析和成本考核 第三章 施工进度管理 3-1 建设工程项目进度控制的目标和任务 3-2 施工进度计划的类型及其作用 3-3 施工进度计划的编制方法 3-4 施工进度控制的任务和措施 第四章 施工质量管理 4-1 使工质量管理与施工质量控制 4-2 施工质量管理体系 4-3 施工质量控制的内容和方法 4-4 施工质量事故预防与处理 4-5 建设行政管理部门对施工质量的监督管理 第五章 施工职业健康安全与环境管理 5-1 职业健康安全体系与环境管理体系 5-2 施工安全生产管理 5-3 生产安全事故应急预案和事故处理 5-4 施工现场文明施工和环境保护的要求 第六章 施工合同管理 6-1 施工发承包模式 6-2 施工合同与物资采购合同 6-3 施工合同计价方式 6-4 施工合同执行过程的管理 6-5 施工合同的索赔 6-6 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 第七章 施工信息管理 7-1 施工信息管理的任务和方法 7-2 施工文件归档管理 1-1 施工方的项目管理 三 控费用、进度、质量（目标控制） 三 管安全、合同、信息 一协调组织和协调 项目管理的核心任务是项目目标控制。项目目标控制的基本方法论是动态控制原理。 建设工程项目管理概念自1开始至完成，通过2策划和控制，使3目标（费用、进度、质量）实现 自开始至完成指的是项目的实施期。 项目决策期工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施期工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 业主（含监理） 总集成和总组织，进度目标指项目动用的时间目标（生产、通车、启用，开业）。 设计 施工 供货 项目总承包 建设工程项目全寿命周期 决策阶段项目建议书 和 可行性研究报告 实施阶段设计前的准备（设计任务书）、设计、施工、动用前准备（竣工验收）、保修期 使用阶段 施工总承包 施工总承包管理 项目工程总承包通过设计和施工的组织集成，达到项目建设增值。 1-2 施工管理的组织 建设工程项目的系统特征一次性，不同；周期长；关系不固定，利益不同，甚至对立。 影响系统目标实现因素组织 人 方法和工具 系统的目标决定系统的组织，组织是目标实现的决定性因素，是组织论的重要结论。 控制项目目标的措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 组织论 应用手段是组织工具（图、表） 组织结构模式各子系统或各元素（部门或人员）的指令关系，企业和项目都可用。【静态】 职能 组织结构 小型，指令源较多，路径短，企业、学校、事业单位 指令关系 线性 组织结构 中型，唯一指令源，路径长，军事 矩阵 组织结构 大型，两个指令源，路径短，大型工程，地铁 组 织 分 工各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。【静态】 工作任务 分工 管理职能 分工 工作流程组织各项工作的逻辑关系。【动态】 管理工作流程组织（三控，两管付款和设计变更） 逻辑关系 信息处理工作流程组织（数据处理） 物质流程组织（具体工作流程设计（准备）工作，招标工作，采购工作，施工工作） 组织论的应用手段三个重要组织工具项目结构图、组织结构图、合同结构图。图、表体现组织关系 项目结构图（所属）框项目所有工作任务，连线。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 组织结构图（所指）框工作部门，单向箭线。 工作任务分工表部门负责的工作任务，是组织设计文件一部分，如运营部。 管理职能分工表工作任务环节的过程，辅助管理职能分工描述书，如工作方案。企业和项目都可用 提出问题 筹划提出解决方案，对比分析方案 决策 执行 检查 工作流程图（逻辑）框工作，单向箭线。也是重要的组织工具。【动态】 合同结构图（相互）框参与单位，双向箭线。 1-3 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计基本内容 工程概况 施工部署和方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织设计分类根据广度、深度、作用不同划分 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 一个工厂、一个机场 一栋楼、一个烟囱 重要、复杂、新工艺、新技术 一个小区、一个道路工程大大审项羽 一段路、一座桥 1 建设项目工程概况 工程概况和特点分析 工程概况和特点分析 2 施工部署和施工方案 施工方案的选择 施工方法和机械的选择 3 全场性施工准备工作计划 单位施工准备工作计划 分部（分项）施工准备工作计划 4 施工总进度计划 单位施工进度计划 分部（分项）施工进度计划 5 资源需求量计划 资源需求量计划 资源需求量计划 6 全场性总平面图设计 单位施工总平面图设计 作业区施工总平面图 7 经济指标 经济指标 无经济指标 无措施 8 措施 措施 总无措施 分无指标 对于简单工程，一般只编制施工方案，施工进度计划，施工平面图 施工组织总设计编制程序（顺序） 1.调查研究 2.计算 3.部署 4.方案