FpcqmqQing 培训体系设计方案(DOC 26)

生命是永永恒不断断的创造造，因为为在它内内部蕴含含着过剩剩的精力力，它不不断流溢溢，越出出时间和和空间的的界限，它它不停地地追求，以以形形色色色的自自我表现现的形式式表现出出来。 －－泰戈戈尔 Qingg 培训训体系设设计方案案 一、培训训组织机机构 集团人事部 培训办公室 外部讲师 各公司人事规划部 各公司人事规划部 各公司人事规划部 公司各部门 公司各部门 公司各部门 内部培训讲师 内部培训讲师 内部培训讲师 培训办公公室设集集团培训训专职管管理人员员；公司司人事规规划部设设公司专专职培训训专员；；公司各各部门也也应设有有兼职培培训工作作负责人人。 1.集团团人事部部 集团人事事部是集集团培训训工作的的最高管管理机构构，主要要职责如如下 （1）对对整个集集团的培培训工作作进行总总体的监监督与管管理工作作； （2）负负责制定定和下发发集团培培训管理理的相关关制度，并并监督实实施； （3）负负责依据据企业发发展战略略，制定定集团培培训工作作年度发发展规划划，指导导培训工工作的发发展方向向； （4）负负责各项项培训费费用的审审核和审审批工作作； （5）审审批各培培训负责责部门上上报的各各类文件件和计划划； （6）负负责于每每月底组组织召开开“培训工工作会议议”，会议议主要议议题为总结当当月培训训工作情情况，汇汇总当月月培训需需求信息息，布置置下月培培训工作作等。各各公司培培训专员员和全体体企业内内部讲师师参加。。 2.培训训办公室室 （1）负负责按集集团人事事部的要求起草草各类培培训制度度、文件件并报集集团人事事部审批批； （2）负负责汇总总、制定定集团整整体年度度培训计计划，并并报集团团人事部部审批后后实施；； （3）负负责集团团统一招招聘的新新员工（工工人除外外）入职职培训的的组织实实施； （4）负负责对各各类培训训的实施施情况进进行检查查监督,,包括培培训计划划是否实实施，培培训质量量是否合合格（培培训是否否有效）等等； （5）负负责对讲讲师的培培训工作作进行监监督、考考核和管管理，并并适时安安排针对对内部讲讲师的培培训课程程，以提提高其业业务水平平； （6）负负责开发发外部培培训资源源，经集集团人事事部审批批聘请优优秀外部部讲师来来集团授授课，负负责外部部讲师授授课期间间的接待待、协调调和管理理工作；； （7）负负责组织织实施全全集团性性的或公公共性的的培训以以及管理理人员培培训； （8）负负责汇总总、制定定集团培培训费用用预算和和年终培培训费用用总结并并上报审审批； （9）负负责集团团培训专专用的资资料、仪仪器、设设备的保保管、维维护和管管理。 3.各公公司人事事规划部部 （1）负负责督促促公司各各部门年年度培训训计划的的实施，并并对培训训实施情情况进行行记录与与评估，每每月底将将当月各各类培训训的培培训记录录表和培训有有效性评评价表汇汇总报集集团人事事部备案案； （2）制制定公司司年度培培训计划划并于每每年111月末上上报集团团人事部部，包括括课程时时间、地地点、授授课讲师师、参加加人员、、课时、、考核方方式、费用预预算等内内容； （3）负负责零星星招聘或或各公司司自主招招聘新员员工的入入职培训训工作；； （4）负负责公司司培训需需求调研研工作，根根据结果果适当安安排培训训，并于于每月底底将调研研结果报报集团人人事部备备案； （5）负负责本公公司年度度培训费费用预算算及总结结工作，并并同培训训计划一一起上报报集团人人事部；； （6）每每月中旬旬组织公公司各部部门培训训负责人人及公司司内的讲讲师召开开“培训工工作会议议”，总结结上月公公司培训训工作的的执行情情况，收收集汇总总培训信信息，确确定下一一步培训训工作安安排； （7）培培训后需需要考核核的，由由人事规规划部负负责组织织安排考考核工作作，包括括笔试考考核或培培训心得得的收集集、汇总总和分析析工作。。 4.公司司各部门门 公司各部部门是公公司基础础技术业业务培训训的主要要组织操操作部门门，应严严格按照照所报培培训计划划实施培培训，配配合人事事规划部部做好培培训需求求调研工工作和培培训效果果评估工工作，并并积极组织织本部门门人员参参加培训训课程和和培训考考核。 5.培训训讲师 培训讲师师分为内部兼职职培训讲讲师、内内部专职职培训讲讲师和外外部讲师师三种。本集集团的主主要培训训讲师力力量为内内部讲师师。 内部兼职职讲师除除负责本本职工作作外兼职职负责培培训工作作。日常常工作的的管理和和考核仍仍在原部部门，培训工工作的管管理和考考核归集集团人事事部培训训办公室室负责。。其职责责包括收集培培训需求求、开发发培训课课程、授授课、考考核试题题的准备备、培训训效果评评估。 内部专职职讲师由由内部兼兼职讲师师转岗而而来，专专门负责责培训工工作，其其日常管管理和考考核由集集团人事事部培训训办公室室负责，但但为了避避免“闭门造造车”、脱离离实际工工作，其其日常工工作地点点仍在原原部门，以以使之能能结合实实际开展展各类培培训工作作。其职职责包括括收集集培训需需求、开开发培训训课程、、授课、、考核试试题的准准备、培培训效果果评估，并并在集团团人事部部组织下下参与培培训大纲纲的制定定和编写写培训教教材等工工作。 外部讲师师主要是是本企业业之外的的在高新新技术领领域或本本集团人人员不擅擅长但又又必须掌掌握的知知识领域域的优秀秀讲师。。 培训讲讲师的管管理具体体见某某集团内内部讲师师管理制制度。。 二、培训训的分类类 结合某集集团的实实际状况况，将培培训划分分为以下下几类 培训的分类 新员工培训 在职培训 管理培训 自我学习 一般 新员工 应届毕业大学生 职业技能培训 技术培训 国际业务培训 各类管理培训 学历进修技能认证学习 （一）新新员工培培训 新入职员员工培训训分为一一般新员员工和应应届毕业业大学生生两种，其其中一般般新员工工分为工工人培训训、普通通职员培培训、技技术职员员培训三三种。 凡统一招招聘的新新员工（工工人除外外）由集集团人事事部负责责安排培培训，零零星招聘聘或各公公司自行行招聘的的员工，由由各公司司人事规规划部负负责培训训。 类型 培训项目目 培训部门门 培训讲师师 课时 备注 工人入职职培训 员工行为为规范、、奖惩条条例、企企业薪资资福利政政策、人人事制度度、公司司班车路路线介绍绍、入职职程序及及相关手手续办理理 人事规划划部 人事规划划部 培训专员员 3 了解掌握握 参观企业业 人事规划划部 人事规划划部 培训专员员 1 主要参观观厂区 军训 保安部 保安员 6 穿插集体体活动 车间上岗岗技能培培训 新工人所所属公司司生产部部 生产部 相关负责责人 部门确定定 根据工人人经验、、不同工工种和不不同仪器器设备确确定培训训的时间间，但不不可少于于10课课时 普通职员员入职培培训 董事长讲讲话 董事会 董事长 3