D07-企业组织结构设计与部门职能划分

★课程提提纲 通过过本课程程，您能能学到什什么 第一讲 造就就一个有有竞争力力的企业业组织 1．引言言 2．组织织结构设设计的原原则 3．组织织结构的的主要职职能和辅辅助职能能 4．组织织结构中中的集权权与分权权 第二讲 动态态的组织织变革使使企业保保持活力力 1．组织织变革的的目标与与核心 2．服务务于企业业流程的的组织变变革 3．组织织结构图图和组织织手册 第三讲 法人人治理结结构 1．建立立法人治治理结构构的意义义 2．董事事会 监监事会 总经理理的责权权划分 第四讲 公司司的内部部治理 1．公司司内部治治理的重重要性 2．公司司的内部部监督治治理模式式 3．企业业的内部部控制制制度和财财务控制制制度 第五讲 组织织结构的的职能分分解 1．职能能分解概概述 2．职能能分解的的基本要要求 3．确定定部门职职能时应应遵循的的原则 4．如何何划分企企业各个个业务部部门的职职能 5．如何何划分公公司和下下属单位位的职能能 6．如何何划分集集团公司司和下属属子公司司的职能能 第六讲 怎样样编制职职能分解解表 1．职能能分解表表的一 二 三三级职能能的划分分 2．职能能分解表表的编制制 3．编制制职能分分解表时时要注意意的几个个问题 ★课程意意义 为什什么要学学习本课课程（学学习本课课程的必必要性） 组织是企企业一切切经营管管理活动动的基础础，没有有了组织织或组织织体系不不健全，势势必会削削弱企业业在市场场中的竞竞争力，甚甚至导致致整个企企业分崩崩离析。。如何建建立责任任明确、、权力科科学分配配、高效效适用的的组织体体系并有有效运行行是困扰扰众多企企业管理理者的难难题。 本课程程旨在帮帮助企业业管理者者掌握企企业组织织科学设设置的方方法和技技巧，提提高企业业组织效效率，就就企业组组织中的的结构安安排、职职能确定定、组织织变革、、部门设设置、内内部监督督等问题题结合案案例进行行系统讲讲述，是是现代企企业管理理的一门门核心课课程，更更是企业业各级管管理人员员的必修修课程。。 ★课程目目标 通过过学习本本课程，您您将实现现以下转转变 1.掌握握造就有有竞争力力组织的的方法 22.了解解如何开开展组织织变革 33.了解解内部治治理的作作用和模模式 4..掌握分分解组织织结构职职能的方方法 5..掌握编编制职能能分解表表的方法法 ★课程对对象 谁需需要学习习本课程程 ★ 企企业高层层管理者者 ★ 企企业中层层管理者者 ★ 人人力资源源部经理理、主管管及工作作人员 ★讲师简简介 尹隆森 香港光光华管理理学院、、北京时时代光华华教育发发展有限限公司特特聘高级级培训师师 北京福福林京峰峰经济合合作咨询询中心总总经理、、高级管管理顾问问 中国资资深的管管理咨询询、经济济合作咨咨询与投投资咨询询专家 华祥国国际工程程有限责责任公司司董事、、总经理理 北京理理实华恩恩企管顾顾问公司司高级管管理顾问问师、首首席管理理顾问 北京金金思德管管理顾问问公司高高级讲师师、高级级管理顾顾问 第1讲 造就就一个有有竞争力力的企业业组织 【本讲重重点】 组织的概概念 组织结构构设计的的八项原原则 组织结构构中的主主要职能能与辅助助职能 组织结构构与职能能的集权权和分权权 组织结构构的形式式 集权或分分权的问问题是要要找到获获得最大大整体利利益的办办法。所所有能加加强下属属重要性性的事情情是分权权，而所所有能有有所降低低下属重重要性的的事情则则是集权权。 亨利利法约尔尔 组织的概概念 企业组织织 企业组织织就是为为了实现现企业的的目标，以以工作流流程（业业务流程程或工作作流程）、、信息流流程为基基础，通通过分工工与协调调，使承承担一定定责权角角色结构构的人整整合起来来的有机机体。 现代企业业组织与与计划经经济体制制下的企企业组织织不同，企企业的组组织结构构应该是是动态的的，随着着市场形形式、企企业任务务的变化化而变化化。为了了加强价价值链管管理，企企业应不不断地进进行组织织变革，对对组织结结构进行行变动和和调整。。企业规规范化管管理体系系在制定定了发展展战略后后，首先先要确定定企业的的价值链链就是企企业如何何使自己己的产品品逐步增增值。 组织结构构设计的的八项原原则 组织结构构设计的的八项原原则 †任务目目标原则则† 责权权对等原原则 † 分工工协作的的原则† 集权权和分权权的原则则 † 统一一指挥原原则† 执行行部门跟跟监督部部门分设设原则 † 合理理管理幅幅度的原原则† 协调调有效的的原则 1．任务务目标原原则 组织结构构设计要要服从每每一项工工作的任任务和目目标，尤尤其是价价值链上上的目标标，体现现一切设设计为目目标服务务的宗旨旨。 2．分工工协作原原则 一家现代代企业无无论设置置多少个个部门，每每一个部部门都不不可能承承担企业业所有的的工作。。企业部部门之间间应该是是分工协协作的关关系，也也就是说说企业中中有管财财务的，有有管人力力资源的的，有做做后勤保保障的，还还有主导导业务流流程中各各个环节节的部门门。因此此，把握握好分工工协作原原则对于于现代企企业来说说至关重重要。 3．统一一指挥原原则 无论公司司怎么设设计，都都要服从从统一指指挥的原原则，要要在公司司的总体体发展战战略指导导下工作作。公司司所有部部门要按按照董事事会的方方针进行行工作，在在总经理理和总裁裁的统一一指挥下下工作。。 ４．合理理管理幅幅度原则则 每一个部部门、每每一位领领导人都都要有合合理的管管理幅度度。管理理幅度太太大，无无暇顾及及；管理理幅度太太小，可可能没有有完全发发挥作用用。所以以在组织织结构设设计的时时候，要要制订合合理恰当当的管理理幅度。。 5．责权权对等原原则 设置的部部门或单单位有责责任，就就应该使使其拥有有相应的的权力。。如果没没有对等等的权力力，根本本无法完完成相应应的职责责。所以以责和权权应该对对等。 6．集权权和分权权原则 在整个组组织结构构设计的的时候，权权力的集集中与分分散应该该适度。。集权和和分权控控制在合合适的水水平上，既既不影响响工作效效率，又又不影响响积极性性。 7．执行行部门与与监督部部门分设设原则 例如财务务部负责责日常财财务管理理、成本本核算，审审计部专专门监督督财务部部。执行行部门和和监督部部门分设设，也就就是通常常所说的的不能既既当裁判判员又当当运动员员。 8．协调调有效原原则 组织方案案的设计计应遵循循协调有有效的原原则，而而不应在在执行组组织设计计方案之之后，部部门之间间无法相相互监督督控制，或或者一旦旦出现这这一现象象运营机机制效率率低下，就就说明组组织方案案设计没没有遵循循协调有有效原则则。