财务人员中级证书资格考试40第5章生产管理-第4节

学员专用 请勿外泄 第四节 生产作业控制 【本节知识点】 【知识点】生产进度控制 【知识点】在制品控制 【知识点】库存控制 【知识点】生产调度 【本节内容精讲】 （一）生产进度控制概述 1.生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各种零件的投入和 产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。 2.进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又 要保持和调整生产速度。 例题精讲 【例题单选】生产进度管理的目标是（）。 A.提前生产 B.准时生产 C.在制品控制 D.质量控制 【答案】B 【解析】本题考查生产进度控制目的相关内容。生产进度控制目的在于依据生产作业计划，检查零部件 的投入和出产数量、出产时间和配套性、保证产品能准时装配出厂，即准时生产，故此题正确答案为 B。 （二）生产进度控制的目的 依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出 产进度控制。 指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。投入进度控制是 指在生产中对每道工序上的加工进度控制。 指对产成品的出产日期、出产数量的控制。 例题精讲 【例题多选】下列属于生产进度控制的内容的有（）。 A.投入进度控制 B.工序进度控制 C.出产进度控制 1 环球网校学员专用课程咨询 学员专用 请勿外泄 D.运输进度控制 E.物料进度控制 【答案】ABC 【解析】本题考查生产进度控制。生产进度控制包括三个方面投入进度控制、工序进度控制和出产进 度控制。故此题正确答案为 ABC。 指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。 通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。 例题精讲 【例题单选】下列零部件和产品中，不属于在制品的是（）。 A.半成品 B.办完入库手续的成品 C.毛坯 D.入库前成品 【答案】B 【解析】本题考查在制品的概念。在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前， 存在于生产过程中各个环节的零部件和产品，根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库 前成品和车间在制品，可知不包括办完入库手续的成品，故此题正确答案为 B。 （二）在制品控制的概念原则 在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、 数量、车间之间的物料运转等进行的控制。 在制品控制的作用有利于缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。 （三）在制品控制的工作内容（略） （四）在制品定额 在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的 在制品储备量。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。 1.大量流水线生产条件下在制品定额的制定（略） 2.成批生产条件在制品定额的制定（略） 例题精讲 【例题单选】一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。 A.增加资金周转 B.降低生产场地占用 C.减小运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产 【答案】D 【解析】本题考查在制品定额。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。故此题正确 答案为 D。 （一）库存控制的概念 2 环球网校学员专用课程咨询 学员专用 请勿外泄 广义指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等 狭义指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。 造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有 形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各 种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 他原物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高；影响 生产过程的均衡性和装配时的成套性。 例题精讲 【例题单选】企业库存量过大会导致（）。 A.流动资金被大量占用 B.生产系统原材料供应不足 C.销售量下降 D.订货次数增加 【答案】A 【解析】库存量过大会导致流动资金被大量占用。故此题正确答案为 A。 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。 （1）仓储成本指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库 存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。 （2）订货成本指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关 （3）机会成本包括两个内容，一是由于库存不够带来的缺货损失，二是物料本身占用一定资金，企 业失去了将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。 例题精讲 【例题单选】由于库存不足带来的缺货损失属于（）。 A.仓储成本 B.订货成本 C.机会成本 D.存储成本 【答案】C 【解析】机会成本包括两个内容，其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金， 企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失，故此题正确答案为 C。 （1）降低周转库存基本做法是减少库存批量。 （2）降低在途库存主要策略是缩短生产、配送周期。 （3）降低调节库存基本策略是尽量使生产和需求相吻合。 （4）降低安全库存使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。 （1）定量控制法，又称订货点法。 连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量 3 环球网校学员专用课程咨询 学员专用 请勿外泄 的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。 （2）定期控制法，又称订货间隔期法。 每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量 为限度。 （3）帕累托法，又称 ABC 分类法。 1879 年，意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现了大约占人数 20的人占有财富的 80的规 律。他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。这个方法的核心思想就是分清主次、分类管理。 5～102070 702010 例题精讲 【例题单选】关于库存控制方法的说法，正确的是（）。 A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求 B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请 求 C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求 D.