高效的物料与仓储管理

高效的物料 与仓储管理 物料管理的定仓储义 n 物料管理 n 指方案 \ 协调并配合各有关部门以经 济合理及科学管理的原那么供给各单位 所需物料，从而为企业节约本钱，获取 最大的销售利润和经济效益 . n 仓储管理 对仓储物资的收、发、结存 等活动确实实有效控制 物料和管理的重要性仓储 n 由于原料本通常占到本的钱钱50以上 , 因此控制物料消耗 , 降低物料本的物钱 料和管理是企各管理中的重中仓储业项 之重 . 物料和管理的重要性仓储 n 物料仓储是供给链中不 可缺少的重要环节 n 物料仓储能够保证进入 下一环节前的质量 n 物料仓储是加快流通、 节约流通费用的重要手 段 n 树立全新观念库存就 是一种负债与浪费 物料仓储管理的目标 就是企以最低用和理想且迅速的流程，能适、适量、适价让业费时 、适地足使用部的需要，少耗，物料的最大效率。质满门减损发挥 高效物料管理的是解生的浪关键决产线费 问题 物料管理制度体系仓储 n 建立物料管理制度体系依照Ｉ仓储 Ｓ 09000准的管理方法。标 n ISO 9000文件系中的重要文件之统 一就是量手，物料管理制质册仓储 度体系上就是实际ISO 9000量手质 在制造企物料管理工作中的具册业 体用，晰、明确地定了企应它清规 行物料管理的原那。 业进仓储总么 n 公司的物料和管问仓库 理依据的 ISO程序主要有 几哪个 物料管理程序成仓储构 物料系的成仓储统构 库存方案〔存货〕管理模式 存方案管理模式库-毛需求法纯订单 n 毛需求法完全按照物料需求〔Ｂｉｌ纯订单规划 ｌｓ Ｏｆ Ｍａｔｅｒｉａｌｓ〕毛需求行进计 算，每批次的物料立展核算，个订购独开 n 毛需求法常用于量相少但价大纯订单数对较值较 的Ａ物料的算，采用ＯＥＭ委托生类计纯订单产 ，而保物料的量。 从证质 存方案管理模式库-定期法 订购 n 定期订购法适用于生产稳定、 产品种类变化小，物料定购前 置时间较短的企业。例如，对 于生产果汁的食品企业来说， 由于果汁原料的生产供给是季 节性的，而企业对果汁原料的 需求却是连续性的。 n 因此，企业就必须在适当的季 节定期购置足够多的生产所需 的原料，保证产品稳定的市场 占有率。在这种情况下，企业 就应该采用定期订购法的库存 方案管理模式。 存方案管理模式库-定量法订购 n 定量订购法主要考虑生产批量的因素。 例如，ＩＣ芯片需要提前进行设计，在 生产过程中需要屡次更换相关设备和模 具，产品本钱与批量的关系十分密切。 如果能够大规模地批量生产，ＩＣ芯片 的平均本钱将会大幅度地降低。因此， 对于本钱受批量影响较大的物料采购， 就应该采用定量订购法，从而做到既平 安又经济。 。 库存方案管理模式 - 平安存量 法 n 平安存量法大多用于数量和价值 居中的Ｂ类产品的采购，是当前 在企业物料仓储管理中应用较为 广泛的方法，其真正目的是为了 控制企业的库存量，通过经济订 购量的设定来保证库存量最少。 在使用平安存量法时，我们需要 设定平安存量基准，一旦物料数 量低于平安存量基准，那么立即 请购 存方案管理模式库-ＪＩＴ看板法 n ＪＩＴ〔Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ〕看板法，也就是及生的方时产 法。方法适用于上下游家作和默契、物料前置非这种厂协顺畅时间 常短且成率比高的品的情。并产较产况 n ＪＩＴ方法原那上要求零存、平安，按照定的生方案采么库既产购 原料，几乎不作存量方案，即何需要物料就何。但是，就时时订购 目前而言，ＪＩＴ方法的用不广泛，世界上有少企采用应还仅数业 方法，例如丰田公司等。这种 存方案管理模式库-法复仓与 M RP物料需 求法 n 法而言之即复仓简2位个库, 一个库 位中的用完了 , 就了 〕须订购 n M RP物料需求法 --是在定点法〔货o rder poi nt system〕方案根底上展开 形成的一新的存方案控制方法，种库与 是建立在算机根底上的生方案计产与库 存控制系。统 n 其主要容包括客需求管理、品生内户产 方案、原材料方案以及存。 产库纪录 物料分管理一类ＡＢＣ管理法 A 类类 1 ．尽可能使用料预测得准确，即使预测．尽可能使用料预测得准确，即使预测 本身有一定的本钱；本身有一定的本钱； 2 ．尽可能采取保守．尽可能采取保守 策略，即与其库存，不如适当缺料；策略，即与其库存，不如适当缺料； 3 ．尽量采用物料需求规划〔ＭＲＰ〕方．尽量采用物料需求规划〔ＭＲＰ〕方 式，使库存为零；式，使库存为零； 4 ．强化催料作业，压低前置时间〔Ｌｅ．强化催料作业，压低前置时间〔Ｌｅ ａｄ Ｔｉｍｅ〕；ａｄ Ｔｉｍｅ〕； 5 ．原那么上每个月盘点一次，确保料账．原那么上每个月盘点一次，确保料账 正确无误。正确无误。 物料分类管理一ＡＢＣ管理法ＡＢＣ管理法 B 类类 1 ．采取平安存量管理方式，．采取平安存量管理方式， 容许有少量风险的无效库存；容许有少量风险的无效库存； 2 ．正常控制，强调良好的料．正常控制，强调良好的料 账管理即可；账管理即可； 3 ．每半年按照惯例进行实地．每半年按照惯例进行实地 盘点，最短三个月盘点一次；盘点，最短三个月盘点一次； 4 ．采取经济批量订购，允许．采取经济批量订购，允许 段时间〔段时间〔 1 到到 3 个月〕的库存个月〕的库存 。。 物料分类管理一ＡＢＣ管理法ＡＢＣ管理法 C 类类 1 ．原那么上采取复仓法〔Ｔｗｏ Ｂｉｎｓ ．原那么上采取复仓法〔Ｔｗｏ Ｂｉｎｓ Ｓｙｓｔｅｍ〕进行管理；Ｓｙｓｔｅｍ〕进行管理； 2 ．允许的情况下，可以交由生产现场保管；．允许的情况下，可以交由生产现场保管； 3 ．简化出入库手续，可采取大批量采购。．简化出入库手续，可采取大批量采购。 物料分管理一在类A BＣ分析根底上分管类 理 应用ＡＢＣ分析法对物料进行分类，并且区 分出常备、预备和非常备等三种材料 1、常备材料 -- 经常使用，不能断料，应设 定平安存量来加以管制 2、预备材料 -- 经常使用，需要时可迅速补 进，因此存量应维持于不至于断料的范围最 低点 3、非常备材料 --- 经常使用，不易估计用量 ，只能视使用状况来设定库存，需要时才提 出请购 物料分管理一分必要非必要存类区与库 n 必要库存运转库存 / 平安库存 / 预估政策库存 n 非必要库存过剩库存 / 挪用库存 / 长期保管库存 / 陈腐化及劣化产品库存 n 其中挪用与长期保管库存又称为睡眠库存 n 陈腐化及劣化产品又称滞销库存 领发料作业 - 领料管理 n 一按 BOM 表做为领发料依据，严控超 领发料 领发料作业 - 发料的原那么先 进先出 领发料作业 - 发料的原那么先 进先出 采用“先进先出〞的措施 运用标签法 运用颜色管理 运用电脑条码 仓储作业一仓库的优化布置 n 面积配置 1、仓储总面积 ；材料基准存量及容量 所需要的位，依供料象装卸存便仓对储 捷性，安排适用的存面 储积 2、公共设施规划 、支柱、仓库结构 梯、走道、公所等各方面的楼办场实际 恰安排适用的存面 状况当储积 3有效面积计算 面扣除公仓库总积 共施占用面有效面 设积为积 仓储作业一仓库的优化布置 n 储位设定 储位设定 n 1 、 物料的设定要包括