市场仓储管理讲义

倉儲管理講義 . 一 . 概述 1. 不使生產現場領不到要用的材料或零件 . 2. 讓要用 ﹑ 可用的料進來 , 不讓不要用的材 料零件進入倉庫或呆在倉庫不用 . 3. 適量 ﹑ 適時的進料 , 不做過量過時的囤積 . 物料管理精髓物料管理精髓 ※ 不斷料 . ※ 不呆料 . ※ 不囤料 . ※ 不斷料 . ※ 不呆料 . ※ 不囤料 . . 1 損失 浪費 倉庫場所 . 2 經時變壞 , 損失材料 . 3 增加管理 , 損失時間 . 物料管理不善造成的損失 1. 停工待 料 1 損失時間 . 2 損失士氣 . 3 損失對客戶的信用 . 1 損失時間 . 2 損失士氣 . 3 損失對客戶的信用 . 2. 物料 閒置 . 物料管理不善造成的損失 3. 占用生產場地 , 難以整理整頓 . . 1. 物料計劃及物控 MC. 2. 采購 Purchasing. 3. 倉儲 Warehousing. 1. 物料計劃及物控 MC. 2. 采購 Purchasing. 3. 倉儲 Warehousing. 二 . 物料管理的範 圍 . 三 . 物料管理的職能 5R 1. 適時 Right Time 在需要時 , 很及時地供應物 料 , 不會斷線 . 在需要時 , 很及時地供應物 料 , 不會斷線 . 2. 適質 Right Quantity 進來的或發出去使用的物 料 , 品質是符合標准的 . 進來的或發出去使用的物 料 , 品質是符合標准的 . 供應商進來的數量能控制適當 . 3. 適量 Right Quantity . 5. 適地 Right Place 物料管理的職能 5R 4. 適價 Right Price 4. 適價 Right Price 用合理的本钱 取得所需的物 料 . 從距離上最短 , 能達到最快速的供應商 與使用部門距離最短能最快發料 . . 四 .FOXCONN 物料的 分類 2. 半成品 3. 成品 A 類 B 類 C 類 D 類 1. 原物料 CPU HDD CD-RW Modem Card M / B Fan Sink Screw Label . 1. 物料利息率 物料利息 銷售本钱 2. 物料周轉率 當期材料使用金額 期初及期未庫存金額之和 /2 3. 物料周轉天數 360 天 物料周轉率 五 . 物料管理的績 效 . 4. 成 品 周 轉 率 年度銷售金額 年度內成品庫存金額 5. 成品周轉天數 360 成品周轉率 物料管理的績效 . 1. 生產物料需求規劃 . 2. 需求物料進行采 購 , 並加以交期 , 品質 , 數量的控 制 . 六 . 物料管理組織 3. 做好庫存量管制 , 保證不斷料 . 4. 管理庫存物料 . 5. 出入庫物料之管控 . 6. 不良物料之處理 . 7. 呆料之處理 . 職 掌 . 七 . 倉儲管理的主要機 能 . 1. 危險物品應隔離管制 . 2. 防止使用陰濕地做倉庫 . 3. 防火防盜防水應考慮周到 . 4. 地面負荷不可超過 . 5. 保持適當的濕溫度通風 . 八 . 儲存注意事 項 6. 通道不可堆放物品 . 7. 良好的照明 . 8. 物料放置要整齊平穩 . 9. 依分區及編號順序排 放 . 10. 物料標示朝外 . 11. 保持整齊整潔 . . 物料管制 卡應記 明 物料管制 卡應記 明 1. 材料名稱 . 2. 材料編號 3. 儲放位置號碼 . 4. 物料的分類 5. 平安庫存量與最高庫存量 . 6. 出入庫及結存記錄 . 九 . 物料管制 卡 . 1. 選好倉庫位置 . 2. 平面加以規劃 . 3. 儲放立體化 . 4. 注意通道照明防水防火防盜措施 . 5. 物料包裝標示之要求 . 6. 依物料驗收規定點收物料 . 7. 保持整齊清潔 . 十 . 怎樣做好倉庫管理 8. 建立物料帳及管制卡 . 9. 當日料帳 , 當日過完帳 . 10. 依規定發料 . 11. 呆廢料即時處理 . 12. 定期盤點 . 13. 做好服務 . . ※ 呆滯料定義 客戶明確 EOL, 或雖未明確告知 , 已備存貨超過 6 個月以上 . ※ 廢料定義 客戶 ECN 后之存貨 除局部用於客 戶的服務外 . ※ 疑是呆滯料定義 36 個月未異動之存貨 . 十一 . 庫存管理實 務 相 關 名 詞 說 明 . 1. 標准庫存內 . 2. 短期超庫存 標准天數以外 3 個月 . 3. 疑是呆滯料 3 個月 6 個月未異動 . 4. 呆滯料 EOL,6 個月以上未異動 . 5. 廢料 ECN 物料 . 庫存管理實務 物 料 庫 存 分 類 . 標准庫存內物料的管控 1. 標准庫存天數 . 物控段要做好物料到貨時間的管控 , 倉儲段要控制物料的進倉時 間 ,CHECK 物控績效 . 2. 平安庫存量 根據生產排配 , 結合標准庫存天數 , 計算出平安庫存量 , 進貨 時做管控 . 庫存管理實務 . 短期超庫存分析 短期超庫存分析 原因分析 對策 備注 原因分析 對策 備注 1. 生 / 交管減 量 2. 生 / 交管移 量 3. 超庫存進貨 倉庫作出警示標 識 , 通知生 / 交管 處理並跟催處理結 果 . 由采購退回供應 商或做其他處理 . . 疑是呆滯料分析 疑是呆滯料分析 原因分析 對策 備注 原因分析 對策 備注 1. 生 / 交管減量 2. 超庫存進貨 3.EOL 1. 採購退回供應商 2. 工程 , 生技活用 3. 向客戶提報 . 原因分析 對策 備注 原因分析 對策 備注 1. 立即切換 2. 自然切換 3. 整櫃箱切換 1. 作好標識 , 由 責任單位處理 . 2.ECN 管控 版 次數量 , 收退 料 . 3. 表單的填寫 , 物料的標識 . ECN 分析 ECN 分析 . 從公式中要使庫存周率↑ 控制的方向為 1. 當期使用的材料金額↑ 2. 期初及期未庫存金額 ↓ 庫存周轉率 當期材料使用金額 期初及期未庫存金額之和 /2 倉儲段如何控制庫 存 庫存管理實務 . 庫存管理實務 1. 期間使用的材料金額 由生產排配決定 . 2. 生產排配完成情況主 要由供料單位供料情況 決定 , 供料單位料況好 可使生產排配 100 或超額完成 . 1. 期間使用的材料金額 由生產排配決定 . 2. 生產排配完成情況主 要由供料單位供料情況 決定 , 供料單位料況好 可使生產排配 100 或超額完成 . 當期使用的材料金額↑分析 . 2 期未材料金額為 C 下期間預使用的物料金額 D 期間產生新的呆滯料金額 B 呆滯物料金額 庫存管理實務 1 期初材料金額為 A 期間預使用的物 金額 . B 呆滯物料金額 . 期初及期未庫存 金額↓分析 . 1. 控制下期預使用物料 . 即控制貨物 入庫時間 ,