行业通用的经典模板改过即用（个人简历）

简 微立体 PPT 求职简历 个人简历 竞聘求职 个 人 历 主 目 录 1324 于我关位知岗认任能力胜目标规划 ABOUT MEPOST COGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING 1 于我关 ABOUT ME 姓名 性别 年龄民族 程功毕男 28 岁汉 籍贯学历 身高 体重 70kg175cm 上海市本科 政治面貌 系方式联 婚姻状况 未婚党员 13998xxxxxx 子箱电邮 1ppt 在住址现 上海市 XX 区XX 路 XX 家园 基本信息 就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 1994-1998 就读于芝加哥大学 工商管理 MBA 。 1998-2000 XX 市 XX 厂副厂长， 入中国共产党。 2000-2006 XX 市机械工业局 副局长。 2006-2008 XX 市机械工业 厅副厅长。 2008-2013 XX 市副市长。2013 至今 人履个历 荣誉奖项 2004 年 2008 年 2012 年2015 年 XX 市五一劳动奖章XX 市十佳青年XX 市政府质量奖XX 市反腐倡廉旗手 言能力语 CHINESE 汉语 普通话水平测试 1 级甲等 CANTONESE 粤语 能够满足正常交流 ENGLISH 英语 新 TOEFL 考试 120 分 FRENCH 法语 TEF 考试 900 分 2 位知岗认 POST COGNTIVE 知技能识 人力资源管理意识 专业的知识与技能 人文素质修养 良好的心态 全面的知识结构 持之以恒的毅力 解决问题 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活 动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。 发现问题分析问题提出假设检验假设 任责义务 企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权 力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统 性、时效性和经济性。 针对性 系统性经济性时效性 EFFECTIVENESS PERTINENCE SYSTEMATICNESSECONOMY 任责义务 企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性 真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预 见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措 施 ----- 预见性 适应性 及时性 真实性 有效性 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有 战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有 效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是 否达到了上述责任要求，进行审查和评价。 把整个企业的活动引到目 标管理轨道上来。 3 任能力胜 COMPETENCE 核心力竞争 领导力 团队合作 专业技能 执行力 创新能力协调能力 核心竞争力 力领导 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目 标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种 力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。 领导力 学习力 决策力 感召力 组织力 执行力 行力执 执行力决定成败，决定战斗力、 凝聚力。如何提高执行力，我认 为要在正确理解的基础上，突出 重点，突破障碍，采取灵活的方 式抓好落实。 01. 制度的效用取决于制度执 行力，党的意志和主张能否实 现，关键也在执行力。 02. 克服一切困难，确保完成 上级交办的急、难、险、阻 任务。 03. 通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。 制度执行力 应急执行力 战略执行力 03 02 01 合作团队 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅 要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 表达与沟通 做事主动 敬业的品质 宽容与合作 全局观念 技能专业 永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的 10 大优秀员工准则中的第 5 条是 具有远见卓识，并提高专业知识和技能。 1. 对周围的事物要有高度的洞察力。 2. 吃老本是最可怕的 3. 不断学习 提高自己的工作能力。 4. 掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5. 做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从 事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。 技能的消化技能的存储 技能的使用专业技能培训 技能协调 重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的 执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称 化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。 自觉加强学习 提高政治素养 丰富知识储备 提高业务素养 注重方式技巧 提高协调质量 自觉磨炼心智 提高心理素养 新技能创 技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的 能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。 新理论 新方法 新思想 新明发 4 目标规划 PROGRAMMING 目标规划 目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。 成果评估重视成果 目标体系目标锁链 人的因素 完成步骤 目是以性基而展起的，但在用中，由于要求不同，有不同于性之。标规划线规划为础发来运线规划处 STE1 STE2 STE3 STE4 THANKS 感收看谢 PPT 模板下载 行业PPT 模板 节日 PPT 模板 PPT 素材下载 PPT 背景图片 PPT 图表下载 优秀 PPT 下载 PPT 教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT 课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT 论坛