产品经理的救赎

Focus on Internet products 产品经理的救赎 北京易众互动科技有限公司 Focus on Internet products Page 2 目录 二、产品经理的热血 一、产品经理的思考 四、产品经理的杯具 三、产品经理的纠结 六、产品经理的迷失 五、产品经理的妥协 七、产品经理的救赎 Focus on Internet products Page 3 一、产品经理的思考 1.1 什么是产品经理 产品经理是担负产品的研发、运营、管理的人； 产品经理的工作贯穿整个产品生命周期 ； 产品经理在产品不同的生命周期中，负责带动、协调不同的部门和不 同的对象； 产品经理行驶的是执行权，而非行政权。就是说产品经理只有对产品 的支配权，没有对人的支配权。 Focus on Internet products Page 4 一、产品经理的思考 1.2 产品经理需要做什么 Focus on Internet products Page 5 一、产品经理的思考 1.3 什么样的人适合做产品经理 能用多种方法解决问题的人 有远见，有危机意识，愿意改变自己的人 热爱生活，有丰富生活经历的人 体力好，且会合理控制节奏的人 内心坚毅，非常自信的人 怀有朴素思想的人 具有独立思维的人 Focus on Internet products Page 6 一、产品经理的思考 1.4 你是什么类型的产品经理 规划型管理型设计型全能型技术型运营型项目型 Focus on Internet products Page 7 二、产品经理的热血 2.1 你应该听过这样的人 Focus on Internet products Page 8 二、产品经理的热血 2.2 你或许有过这样的梦 Focus on Internet products Page 9 二、产品经理的热血 2.3 你一定做过这样的事 Focus on Internet products Page 10 三、产品经理的纠结 3.1 产品经理接收的需求是一种纠结 Focus on Internet products Page 11 三、产品经理的纠结 3.2 产品经理要做的规划是另一种纠结 Focus on Internet products Page 12 三、产品经理的纠结 3.3 产品经理要做的沟通还是一种纠结 Focus on Internet products Page 13 四、产品经理的杯具 4.1 产品经理的角色很杯具 制定产品的规划，却未必能按照市场和用户的需求来制定规划； 对上线产品持续优化，却只是满足运营部门的需求； 推进产品的进展，却没有授权的执行力； 对产品的全程负责，却在多数时候没有对产品的控制权； 产品做好了，功劳是别人的。产品做坏了，罪过是产品经理的 。 Focus on Internet products Page 14 四、产品经理的杯具 4.2 产品经理的能力也很杯具 写代码不如程序员 做设计不如 UI 做信息架构不如 PD 做数据分析不如 BI 做卖产品不如 Sales 做用户研究不如 UE 谈合作不如 BD 做内容设计不如 CD 做人机交互不如 ID Focus on Internet products Page 15 五、产品经理的妥协 5.1 产品经理对老板和客户的妥协 接受空投的需求，自上而下的方式规划产品； 接受不断调整的战略定位，产品永远停留在原型上； 接受随时出现产品架构的变化，让产品变成试验品； 接受广泛的受众定位，产品目标是成为互联网用户的万金油； 接受臆想的盈利模式，产品的核心竞争力是运气。 Focus on Internet products Page 16 五、产品经理的妥协 5.2 产品经理对设计和技术的妥协 接受技术嫌开发工作量大，改变辛苦设计的产品原型； 接受设计嫌制作工作量大，牺牲用户体验； 接受开发周期限制，调整产品工作排期； 接受现有技术框架限制，调整业务流程； 接受技术为赶工期，脱离产品自主开发。 Focus on Internet products 五、产品经理的妥协 5.3 产品经理对市场和运营的妥协 接受运营产品上线前期沉默，产品上线后爆发； 接受运营为达业绩，简化产品流程，埋下隐患； 接受运营为冲流量，添加垃圾产品，伤害用户； 接受市场追求快速效益，推出短线产品，涸泽而渔； 接受市场为做宣传，打造低质产品，伤害品牌。 Focus on Internet products Page 18 六、产品经理的迷失 6.1 产品经理的价值迷失 很多产品经理的规划工作不再动脑，机械的成为需求的翻译机 ； 很多产品经理的沟通工作放弃技巧，淡定的成为问题的搅拌器 ； 很多产品经理的管理工作失去控制，华丽的成为老板的出气筒 ； 很多产品经理的优化工作打乱节奏，杯具的成为业绩的替罪羊 。 Focus on Internet products Page 19 六、产品经理的迷失 6.2 产品经理的目标迷失 很多产品经理知道怎么做产品，不知道为什么做产品； 很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么卖产品； 很多产品经理知道怎么做产品、不知道怎么优化产品。 很多产品经理知道怎么做产品、不知道为谁产品； Focus on Internet products Page 20 六、产品经理的迷失 6.3 产品经理的定位迷失 很多产品经理开始浮躁，说的多，做的少； 很多产品经理开始意识不到自己的不足； 很多产品经理开始与市场和用户严重脱离 ； 很多产品经理开始接受不了别人的建议； 很多产品经理开始不知道怎么体现自身价值。 Focus on Internet products Page 21 七、产品经理的救赎 7.1 认可产品经理的价值 产品经理的价值是你的“道”； 只有认可产品经理的价值你才能“明道”； 认可产品经理的价值，你需要这种态度，态度决定成败； 认可自身的价值，你需要这种自信，自信是成功的第一秘诀。 Focus on Internet products Page 22 七、产品经理的救赎 7.2 建立自身的知识结构 产品经理的知识结构是你的“法”； 只有建立了自身的知识结构你才能“正法”； 建立自身的知识结构是你达成目标的最佳途径； 你需要建立一个开放、动态、通用和多层次的知识结构。 Focus on Internet products Page 23 七、产品经理的救赎 7.3 提升自身的专业技能 产品经理的专业技能是你的“术”； 只有提升自身的专业技能你才能“优术”； 提升自身的专业技能，你才能从“菜鸟”变“大虾”； 你需要提升自身的观察、思考、分析、判断、规划、设计、管理等能力 。 Focus on Internet products Page 24 七、产品经理的救赎 7.4 洞悉产品所处的环境 产品所处的环境是你的“势”； 只有洞悉环境、利用有利资源优化产品，你才能“取势” ； 对内你需要争取有利资源，推动产品按既定方向成功发展； 对外你要整合有利资源，挖掘、满足用户需求之势和关注行业发展之势 ； Focus on Internet products Page 25