Gartner：2022年领导力前瞻—软件工程领导者

软件工程领导者 的3大战略重点 2022年领导力前瞻年领导力前瞻 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 来自来自Gartner研究总监研究总监Chris Howard的一封信的一封信 2022年的脚步越来越近，虽然新冠疫情持续蔓延，不断给人类带来挑战，但我 们知道，这其实是一个分水岭，人们日常生活、工作中的态度和常态已经发生 了永久性的变化。 疫情后，代表性不足的群体对公平的需求日渐增高，人们的社会意识也随之进 一步提升。 同时发生改变的还有企业机构的各种业务。对大多数企业机构来说，因为其满 足了疫情下员工、客户和其他利益相关方（虽然他们先前被迫采用全新的数字 实践，但现在他们已经开始适应习惯了这些数字化方式）的相关需求，因此， 数字业务的进程得以加速。 例如，B2B购买者可以在没有销售人员的情况下，通过数字方式进行采购； B2C消费者可以通过社交媒体购物；企业员工分布各地也可进行异步交流。然 而，尽管这种“随时随地”的运作方式给我们带来了方便，但IT基础设施必须 同时确保企业机构的安全。 您和您的团队可能已经筋疲力尽，对时间和精力的梳理排序 从未像现在这般迫切。 而作为领导者，您现在已经花费了数月的时间来适应变化，并快速提供新型的解决 方案，因此，您和您的团队可能已经筋疲力尽，对时间和精力的梳理排序从未像现 在这般迫切。为此，Gartner领导力前瞻系列基于海量数据进行研究，将为领 导者及其团队提供专业指导并明确战略重点。 虽然有关角色的详细洞察仅面向Gartner客户，但我们现在将向更广泛的受众、整 个商业界分享相关内容的摘录，希望以下内容能够有助于您与您的团队、同事和其 他领导者开展讨论，从而在更短的时间内、以更有效的方式明确您的优先事项和行 动措施，进而帮助您进一步升级2022年的战略计划。 Chris Howard Gartner研究总监 2Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 软件工程领导者的职责 软件工程领导者的当务之急当务之急是搭建软件搭建软件，，提供业务能力提供业务能力，并使软件适应不断 变化的业务需求。 当前的软件工程不仅限于编写代码，还强调技术的卓越性。它涉及运行软件的平平 台台（包括自动化和低代码开发）、团队团队组建（包括来自整个企业机构的跨职能团 队）、合适正确架构架构的采用和高质量体验的设计设计，以及指导您有效构建高质量软 件的实践实践。 软件工程领导者软件工程领导者需带领软件工程师团队，在所有上述领域提供指导，支持业务 部门、帮助其团队获得和维持必要的技能，以及营造有利于企业成功的文化。 随着时间的推移，如果缺少卓越的技术，您将难以 提供业务能力。 人员、文人员、文 化和技能化和技能 3 架构架构平台平台 实践实践团队团队 来源Gartner Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 应用程序领导者和软件工程领导者合作交付智能的组装 式应用程序 应用程序和软件工程的交集应用程序和软件工程的交集 技术创新技术创新业务创新业务创新 定制应用定制应用 应用程序领导者 软件工程领导者 打包的业务能力打包的业务能力 智能的组装式智能的组装式 应用程序应用程序 4 来源Gartner Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 软件工程领导者需要面临的三大挑战及相 应的行动措施 来源Gartner 2021年软件工程领导者调查、Gartner战略假设、Gartner 2020年软件工程团队效率调查 47的软件工程领导者表示，交付安全的软件 功能是他们的绩效目标之一。 应用编程接口（API）可以向更多的用户和生态系统 合作伙伴开放数据和应用功能，但API的安全性需要 重点关注。 高绩效团队在员工体验和生产力方面提高了提高了 53，在吸引和保留外部客户方面提高了提高了37。 行动措施行动措施 专注于整个交付生命周期的自动化，并最大限度地 使用组装式架构。 使用API为生态系统提供功能，但也要制定可以应 对与应用程序集成有关的威胁的对策。 组建跨职能的融合团队，设计人才发展项目。 5 大规模构建和交付的高质量软件大规模构建和交付的高质量软件交付安全的可扩展数字产品交付安全的可扩展数字产品建立、发展和保留高绩效团队建立、发展和保留高绩效团队 Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 专注于整个交付生命周期的自动化，强调价值流 创建无摩擦管道创建无摩擦管道 自动化的自动化的 集成。机器人流程自动化 应用开发。CI/CD管道 测试。测试自动化 来源Gartner 价值流价值流版本控制版本控制构建自动化构建自动化持续集成持续集成发布自动化发布自动化测试自动化测试自动化持续交付持续交付持续监控持续监控 最高质量和价值 的持续流动 交付加速 流程优化 浪费最小化 基于主干开发模式 的单一资源库 从源头上一键式部 署 频繁的主线集成与 自动化测试验证 在所有环境中打包 和部署应用程序 单元、集成和系 统测试，无需人 工干预 任何修改都可 以随时、可靠、 逐步地发布 在开发和生产中 积极监测产品 概念兑现 大规模构建和交付高质量软件 6Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 重视颗粒度，最大限度地提高可组合性并优化架构 微服务架构的选择范围微服务架构的选择范围 大规模构建和交付高质量软件 单体架构单体架构宏服务宏服务迷你服务迷你服务微服务微服务 服务服务服务服务 运行时间运行时间 服务服务服务服务 运行时间运行时间运行时间运行时间运行时间运行时间 单体架构单体架构 服务服务服务服务 运行时间运行时间 单体架构单体架构 服务服务 服务服务 服务服务 服务服务 运行运行 时间时间 运行运行 时间时间 运行运行 时间时间 运行运行 时间时间 开发越敏捷，部署越灵活，扩展越精准开发越敏捷，部署越灵活，扩展越精准 数据存储数据存储数据存储 来源Gartner 7 数据越完整，架构越简单数据越完整，架构越简单 数据存储 Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 使用API为生态系统提供功能. 成功成功采用采用 交付交付 设计设计 管理管理 可通过透明版 本和错误修复 发现问题 一致的安全 和访问控制 性能优异、 可靠并已实施 法律和技术 合同中的明 确定义 消费者轻松一 致地使用 所需的相 关功能 API消费者 以客户为中以客户为中 心的设计心的设计 API供应商 提供安全的可扩展数字产品 8 来源Gartner 记录良好，易 于理解 监测和分析 确 保质量和可用 性 Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户 2022年领导力前瞻软件工程领导者的3大战略重点 .但也要制定可以应对与应用程序集成有关的威胁的对策 来源Gartner 注RBAC基于角色的访问控制 身份和访